【强管理促发展】扎实推进“一企一策” 持续提升安全生产水平

　　为推动安全生产标准化与安全生产管理体系深度融合，深入推进专业管安全，股份公司认真落实“一企一策”，持续提升公司安全生产水平，守牢安全红线底线，确保安全生产长治久安。

　　控制三条主线

　　行为安全管理 过程安全管理 班组管理

　　公司持续优化特殊作业“九步法”全流程管控，重点抓好风险研判、安全交底和措施落实“三个环节”，进一步修订完善安全生产管理零容忍“双八条”条款和典型违章处罚标准，通过教育培训、有奖举报和无违章返还等方式，不断提升职工安全意识，规范职工行为。同时，明确过程安全管理流程，认真查找工艺、设备、电仪等专业安全管理瓶颈和短板，强化应急和事件管理，着力推动专业管安全。公司建立“5831”班组安全生产标准化体系，制定班组标准化考评细则，不断激发班组活力，做到“岗位有责任、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

　　把握两个重点

　　双重预防机制 岗位安全教育培训

　　公司抓好“双重预防机制”，组织全员、全方位、全过程辨识安全风险，形成作业活动和设备设施清单，运用JHA、SCL、HAZOP等方法进行风险评价，并基于风险辨识结果拟定管控措施。制定公司、分厂、班组三级隐患排查治理清单，发动全员自主排查隐患，实现隐患排查治理闭环管理。同时，进一步强化岗位安全教育培训，统一编制安全应知应会培训教材和考试题库，搭建手机APP考试平台，并规范培训课件标准、讲师评级及津贴，调动讲师工作积极性，提高授课质量。

　　建立一个体系

　　安全生产标准化管理体系

　　公司结合生产实际，不断优化和完善安全生产标准化管理体系，明确安全生产标准化12个A级要素、64个B级要素，制定实施细则及达标标准。确定公司、分厂和班组三级标准化管理体系，通过每月安全生产基础审核“横向到边”、每周专题排查“纵向到底”的评价方式，客观分析安全生产标准化管理体系的运行质量，及时发现问题、解决问题，不断提升公司安全管理水平。

　　股份公司上下将一如既往坚持“安全为天”的管理理念，持续推进“一企一策”，不断压实各级安全生产责任，增强安全生产能力，助推企业高质量发展。

　　编辑：刘 巍

　　审编：谭金华

　　责编：王金丹