如何做好企业人员管理？企业人员管理的三大要点是什么？

　　企业人员管理是一门学问，每一个领导者都应该用心去学。小公司的领导要提高团队的凝聚力，大公司的领导应该使公司得到系统化管理，用科学化的管理手段提高企业的核心竞争力。一个企业领导什么样子员工就什么样子，员工的表现往往从侧面反映出了领导者的能力。那么如何做好企业人员管理？

　　在进行企业管理的时候，应该体现人性化。员工为企业创造价值，企业付给员工薪水，这本身就是一个双向选择的过程。有很多领导为了利益，不管员工的工作是否开心，强制要求员工加班还不给加班费。员工出来上班本来就是恰饭的，这损害了员工的利益。有些企业还不和员工签署劳动合同，这都是不要人性化的体验，这样的企业往往员工跳槽率也比较高。

　　在了解到什么样的管理不够人性化之后，领导应该学会企业管理的三大要点，第一点就是对事不对人  ，在管理中每个人都有不同的性格，能力也参差不齐，领导在奖赏或者惩罚员工的时候应该对视不随人；第二点就是在管理中应该注重过程，在前期的时候教给员工专业知识，帮助员工胜任自己的本职工作，在后期应该吧权利下放给下属，让员工对工作有自己的想法；第三点领导应该注重员工的专业，多培养几个同样类型的人才，避免瓜都放在一个篮子里，让员工存在危机意识。

　　领导做好企业管理，企业才能发展地更加长远。一些小的民营企业融资比较困难，因此领导更要管理好企业，减小企业人才的流失率。大企业的内部的部门比较多，领导应该让员工各司其职，明确每一个员工的工作职责，避免造成员工内部事务互相推诿。