（一）整体经营情况　　2019年，在中美贸易摩擦、非洲猪瘟疫情等不利因素持续冲击的大环境下，公司坚持稳中求进，扎实推进各项工作，报告期内实现营业收入74.4亿元、利润总额2.6亿元，其中：油脂板块实现营业收入64.51亿元，利润总额1.05亿元；食品板块实现营业收入9.4亿元，利润总额1.86亿元。报告期内实现归母净利润1.33亿元，每股收益0.19元。公司保持平稳发展的势头。　　重大资产重组置入资产京粮食品积极拓展市场，强化成本管控，实现了自身的健康成长，报告期内实现营业收入74亿元、利润总额3.09亿元、扣非归母净利润1.55亿元，三年实际累计实现扣非归母净利润4.76亿元，完成了三年业绩承诺利润的107.55%，顺利完成了公司与北京粮食集团有限责任公司、北京国有资本经营管理中心签署的《利润补偿协议》及其补充协议约定的业绩承诺。　　（二）主要工作完成情况　　1、油脂产业链整体效应凸显　　2019年，中美贸易摩擦、非洲猪瘟等给油脂压榨行业带来更深入的影响，对此，公司油脂板块积极调整策略，以“风控研发、现货经营、进出口及贸易、生产加工、产品营销”五大平台为支撑，实现油脂产业链各节点的相互支撑、信息共享，最大限度减少了中美贸易战对油脂压榨企业的影响，下半年油脂压榨业务实现扭亏为盈。小包装油脂业务产品结构进一步优化，古船油脂公司葵花籽油、非转基因大豆油等高毛利产品销量占比达到65%，高毛利产品销量得到提升，同时初步探索整合营销模式，深挖客户需求，创新营销手段。油脂油料贸易业务坚持套期保值风控模式，强化产品研发，抢抓市场机遇，全年销售油脂油料40万吨。油脂仓储业务积极拓展仓储服务业务，创新管理服务，增加大豆储备10余万吨。　　2、食品加工板块稳步增长　　2019年，食品制造板块在行业战略竞品不断涌入、终端市场竞争加剧的情况下，保持稳步发展势头。休闲食品业务以市场需求为导向，用创新思维统领全局，大力推进营销创新、管理创新、产品创新和技术创新，通过网络直播等活动与网红达人做新品推广测试，近距离接触消费者，不断改善产品体验，推动产品销量持续提升。面包加工业务注重产品研发，强化渠道拓展，其他渠道的业务销量与肯德基系统销量基本持平，“绿茶”系统销量同比增长了84%。　　3、积极介入土地修复业务　　借助乡村振兴战略的重要发展机遇，积极介入土地修复业务。曹妃甸项目报告期内完成土地修复700余亩，通过项目的运营熟悉了土地修复的主要流程和关键节点。新沂项目由于政策原因报告期内没有明显进展。　　4、推进管理水平持续提升　　以规范运营、精简高效为原则，打造完善的风控体系和管理团队，保证企业平稳高效运转。一是持续完善公司制度体系。搭建了公司章程、三会规则、公司层面、职能部室层面四个层级上下贯通、左右互补的制度体系。以制度体系为基础，辅之以表单、流程等，形成了完善的公司内控体系。二是坚持经济分析和重点工作督办机制。坚持月、季度分析经营情况，研究解决方案，督导工作进度，有效保障了年度经营指标的完成。三是持续提升财务管理水平。坚持服务与管控并举，既助推业务经营和项目投资进程，又保证了资金安全。

　　2020年，公司发展面临的形势是机遇与挑战并存：从国际环境看,世界经济和贸易增速同步趋缓，中美贸易摩擦仍然具备长期性、复杂性、多变性特点；从国内环境看，受疫情影响，经济下行压力依然存在，实体经济仍然面临诸多困难，但这也给公司并购式发展提供了更多机遇和空间。从行业内部看，国有粮油企业合并重组加快，资源趋于集中，资源的集中留下的战略空间也给公司发展带来了机遇；休闲食品竞品不断涌入，消费需求变化加快，竞争趋于白热化。为此，公司将秉承“以追求利润为中心、以市场化机制为保障，坚持创新驱动”的经营理念，推进合规高效优质运营，深耕区域市场，加大市场化、专业化、资本化并购力度，开启公司创新发展的新征程。　　（一）围绕经济效益，扎实做好经营管理工作　　1、坚持质量规模双向发力，做优做大油脂产业链　　油脂板块坚持以油脂产业链为基础，以平台运作为支撑，整合资源，提升效率，持续做优做大。油脂压榨业务在认真总结应对中美贸易摩擦经验的基础上，扩大销量、降低成本，提升经济效益。发挥好豆油、豆粕交割仓（厂）库的作用，通过资产运营的模式扩大规模、输出管理，进一步扩大在京津冀区域及长江经济带的影响力。小包装油脂业务一方面深挖客户需求，强化服务意识，创新营销手段，保证销量和效益的提升；另一方面坚定不移的推进整合营销，总结推广已有模式，强化服务水平、品质保障，尽快形成一定规模。小品种油脂业务在品牌宣传、规模拓展、业务拓展上持续发力，拓宽营销渠道、经营区域，提升品牌的经济效益和市场影响力。油脂油料贸易业务继续发挥套期保值优势，连接大豆产业上、下游，打造大豆产业链，形成链条优势；结合新上市的期货品种，加大新品种的研发，拓宽经营品类，增加利润增长点。　　仓储服务业务稳步推进精细化、信息化、6S管理，打造仓储服务平台，完善平台体系及管理机制；对仓储服务进行程序化的总结梳理，形成可对外输出的管理体系。　　2、坚持推进战略引领，努力拓展食品板块规模　　公司食品加工板块综合毛利率较高，要通过扩大规模、强化管理，来突破边际成本，提升效益。休闲食品业务针对休闲食品市场需求变化快、消费群体年轻时尚等特点，在产品研发、市场营销、渠道建设等方面持续加大创新力度，尤其是战略大单品的研发上要梯次跟进，推动产品销量的持续提升。面包加工业务稳步推进新厂规划和建设工作，以百盛系统、绿茶系统、物美系统、经销商等渠道为基础，拓展销售渠道，创新产品研发，扩大销售规模。　　3、坚持跟进政策红利，平稳推进土地修复业务　　土地修复业务是政策性较强的业务，既要熟悉土地修复的流程，还要协调好当地政府部门，各地土地政策也不尽相同，要深入调研分析，平稳推进。在现有项目上，新沂项目和曹妃甸项目，要结合项目特点及当地政策，研究论证两个项目的后续发展事宜。在业务拓展上，结合公司的战略布局，产业带动业务，平稳推进土地修复项目。　　（二）围绕战略协同，积极推进产业并购重组　　以大豆产业链和食品加工、销售为基础，依托现有产业和资源，沿着大健康、大农业方向，延伸产业链，提升价值链。一方面抓好优质企业并购，依托公司项目储备或采取与专业机构合作的模式，在现代食品产业链、大农业、大健康等领域并购盈利能力强、增长势头好的企业，增厚公司利润。另一方面做好项目并购后的管理工作，从制度体系管控、人力资源储备、企业文化融合等方面准备，做好投后管理工作，确保并购重组的可持续性。　　（三）围绕长远发展，主动提升公司治理能力　　公司将坚持“规范运营、精简高效”的原则，持续提升综合治理能力。突出战略引领作用，进一步完善公司发展战略，以此为引领，聚焦主业、创新发展，形成战略引导、产业推进的落实机制。强化规范运营体系，以“三会”运行为核心，以制度体系为基础，以落实机制为支撑，以权责清晰及问责机制为保障，确保公司规范高效运营。注重基础管理工作，财务管理围绕公司经营需要，推行全面预算，拓宽融资渠道，降低财务费用；人力资源有机结合员工引进、人才培养和考核激励，为公司的战略发展提供人才支撑。