2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。新年伊始，突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情肆虐全球，威胁各国人民生命安全和身体健康，对全球产业链和供应链造成巨大影响，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多，对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，经济发展面临的困难和挑战加大。　　疫情之下，汽车行业受到了严重的冲击，市场环境愈加艰巨。国际信用评级机构穆迪预测，预计2020年全球汽车销量将下降14%，预计中国市场汽车销量将下降10%。　　疫情发生以来，习近平总书记亲自指挥、亲自部署，主持召开多次重要会议，对疫情防控和社会经济发展作出了一系列重大决策部署。总体来看，中国经济韧性强、回旋余地大，稳中向好、长期向好的基本趋势没有变化。疫情对消费短期影响较大，中期影响平缓。随着中央和地方政府出台的一系列政策措施落地见效，居民消费信心逐步恢复，后期消费将稳步回升，疫情不会改变我国消费长期稳定和持续升级的发展趋势。我国汽车产业规模非常庞大，每年2000多万辆的新车销量决定了这个市场的稳定性。中国汽车工业协会在汽车月度产销分析会上预计，下半年汽车行业应该可以恢复到去年同期水平，但仍然难以弥补一季度和上半年的损失，未来中国汽车市场仍面临较大的下行压力。

2020年，计划实现营业收入33.70亿元，其中：曲轴业务收入4.77亿元，乘用车经销和汽车后市场服务业务收入28.93亿元。　　（上述经营计划能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。）　　2020年是充满不确定性、充满挑战的一年。面对汽车产业下滑的压力和更加激烈的外部市场竞争环境，公司将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持底线思维，坚定信心、保持定力，在做好常态化疫情防控前提下，扎实推动公司经营管理各项工作，确保生产经营稳定，持续推动高质量发展。重点做好以下几个方面的工作：　　1、抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，保证职工生命安全和生产经营秩序。深入学习贯彻习近平总书记关于做好应对新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的重要讲话及指示精神，坚决把党中央、国务院和各级政府部门关于加强疫情防控的工作部署落到实处。持续密切关注新冠疫情防控的进展情况，抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作。在此基础上，有序推动复工复产达产，有序推动复工复商达销，保证生产经营的高效有序进行，努力把疫情给生产经营带来的负面影响降到最低限度。　　2、持续推进资源内部整合，深挖市场合作潜力。公司将继续对旗下的曲轴业务板块、汽车销售及服务板块进行业务和结构的梳理，持续推进板块与板块之间、板块内部业务之间的经营要素整合，优化资源配置，发挥资源效能。做到板块之间既有区分也有合作，板块内部业务之间既发挥独特优势也有密切协作，实现资源共享、协同发展。推动公司向专业化和价值链高端延伸，向高品质和多样化升级。同时，精心组织，有序推进内江鹏翔“曲轴生产线项目（二期）”生产厂房建设。　　3、拓市场、调结构，保份额、稳营收。曲轴业务板块：加大市场信息收集力度，持续做好客户市场评估、经营风险评估，进一步优化自主品牌客户结构，大力拓展合资、外资品牌客户。进一步加强商用车、工程机械曲轴新产品的开发，拓展新市场。保持并提升市场份额，稳定营业收入，保持行业领先地位。汽车销售及服务板块：持续做好客户需求调研分析，及时了解竞争对手的竞争策略变化，聚焦客户内在的真实需求，集中资源主攻对客户真正有价值的新营销、新零售、新服务、新技术等，通过开启线上VR展示、直播、线上订车、线上续保等方式，为客户提供在线咨询和售后等服务。抓住国家和地方出台措施刺激汽车消费的机遇，集合营销资源，聚焦核心市场，留住老客户、拓展新客户。充分利用二手车经销企业减按销售额0.5%征收增值税的政策，进一步优化车辆置换流程、简化置换手续，加强宣传力度，提升“中古好车”影响力，大力发展二手车业务。　　4、持续提升产品质量和服务质量，扩大品牌影响力。坚持以客户为中心，以服务客户为立足点，持续有效运行质量管控体系。实施标准化作业和作业标准化，充分利用数字化、新兴媒体等手段，让数据多跑路、客户少跑腿，提升快速满足客户需求能力，持续提高顾客满意度。探索客户全生命周期的管理与价值提升。加强品牌推介，扩大品牌影响力，以高质量产品和优质高效全方位服务保证客户需求。　　5、全面提升综合管理能力，推动运营质量和效益提升。以提高管理效能、盈利能力为工作主线，进一步加强管理体系能力建设。坚持对标思维，从技术、质量、效率、成本、管理、服务全方位开展行业对标管控，抓重点、补短板、强弱项，通过流程再造、精细管理、提升信息化水平等手段不断提高经营管理水平。建立以财务为中心的管理体系，导入价值工程理念，开展专项分析，强化预算和全流程成本费用管控，持续开展成本费用低减活动，多措并举降本增效，提升盈利能力。　　6、严加风险管控，保障公司持续健康发展。抓实安全风险防范各项工作。压实安全生产主体责任，全面做好安全生产工作，深入排查各类安全隐患，完善各类应急预案，提高应急处置能力，确保职工生命和财产安全。加强应收账款管理，完善客户风险识别与防范机制，以最大限度地降低应收账款风险。加快库存消化，实施现金流精细化管理，提高资金使用效率，为公司持续健康发展提供良好的现金流动性。　　7、提升党建工作质量，为维护公司生产经营稳定、推动高质量发展提供坚强组织保证。坚持和加强党对企业的全面领导，深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，始终把党的政治建设摆在首位，坚决践行“两个维护”。巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育。深化“强基固本提升工程”，强化基层党组织政治功能和组织力。进一步加强领导班子和人才队伍建设，持续打造高素质专业化干部队伍。切实加强宣传思想工作，严格落实意识形态工作责任制，广泛凝聚起强大精神力量。坚持“严”的主基调，持续推进党风廉政建设。