？自公司成立并从事房地产开发业务以来，公司以企业文化为基础，以市场化运作为依托，结合公司特？？？？？？？？点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势，经过多年的用心打造，逐步确立了具有中弘特色的竞争优？？？？？？？？势。？？？？？？？？（一）独特的市场定位优势？？？？？？？？公司定位于休闲度假物业的开发与经营，侧重开发休闲度假地产、主题商业地产。相比定位于住宅地产市场和传统商业地产市场，这一市场定位战略具有以下明显优势：？？？？？？？？1、为公司未来提供了新的利润增长点，并能有效规避行业风险？？？？？？？？我国城镇居民人均可支配收入近三年来以8%的年均增速增长，2016年达到人均约3.36万元，2017年为？？？？？？？？人均3.64万元，同比增长8.3%。随着居民收入水平的提高，旅游、休闲、体验等开销也稳步增长。公司将？？？？？？？？未来发展战略定位于以旅游地产为龙头，是在充分研究和分析宏观经济形势以及社会文化因素的基础上提？？？？？？？？出的，具有鲜明的特色。与住宅房地产市场相比，旅游地产销售型物业和经营型物业并重，能为公司提供？？？？？？？？稳定的现金流。？？？？？？？？2、受地方政府的大力支持？？？？？？？？开发旅游地产不仅能促进当地就业，而且可以带动周边地区相关产业的快速发展，如酒店、餐饮、交？？？？？？？？通运输等，最终促进当地经济发展。公司现有的旅游地产开发项目均受到地方政府以税收优惠或政府补助？？？？？？？？等形式的的鼓励和扶持。？？？？？？？？（二）有效的城市开发策略优势？？？？？？？？公司在区域布局上坚持“区域战略、聚焦发展”，区域布局上坚持“1+X”战略，即立足于北京这一特大型城市，深入开发海南、吉林长白山、山东济南、浙江安吉、云南西双版纳等旅游资源丰富的区域。从中等城市和旅游资源发达的地区开始布局，具有以下优势：？？？？？？？？1、在旅游地区有丰富的土地储备？？？？？？？？北京市、海南省、浙江省、云南省等地均是全国有名的旅游胜地，公司在旅游地产开发定位方面，首先选取这些省市作为目标区域，能有效利用当地已搭建好的旅游产业链和基础设施。此外，旅游资源丰富的城市和地区能为公司开发的度假项目节省营销和宣传成本，也更易得到当地政府的扶持。？？？？？？？？截至报告期末，有各类土地储备600多万平方米。？？？？？？？？？？？2018年4月13日，习近平总书记正式宣布党中央支持海南全岛建设自由贸易试验区的决定，2018年4月？？？？14日国家正式发布了支持海南全面深化改革开放的指导意见，海南将迎来跨越式发展的重大机遇。本公司？？？？位于海口的海南如意岛项目一期、二期共取得海洋使用权面积386.14公顷，其中，一期14个填海项目（总？？？？面积247.92公顷）竣工海域均已取得海口市海洋和渔业局使用验收合格的批复，目前正在申办海域使用权？？？？更换为土地使用权的相关手续；二期6个填海项目（总面积138.22公顷）正在申请办理竣工海域使用验收，？？？？验收完成后，也将申办海域使用权更换为土地使用权的相关手续。？？？？？？？？？？？？2、市场潜力巨大？？？？？？？？中等城市和旅游资源丰富区域的房地产市场和城市建设相对大城市起步较晚，商品住宅整体开发水平？？？？？？？？较低，随着大城市土地资源的稀缺和竞争的加剧，中等城市和区域将成为城市化的主体。同时，中等城市？？？？？？？？中弘控股股份有限公司2017年年度报告全文？？？？？？？？居民改善住房条件的需求强烈且不断增加，发展潜力较大。？？？？？？？？在具体城市选择上，公司注重选取房地产市场已经启动、正处于上升期并具有产业聚集能力和人口吸附能力的城市，一方面节省前期市场培育成本，另一方面可以及时分享市场增长带来的益处。公司在城市选择定位方面具有独到的优势。？？？？？？？？3、准确的客户定位优势？？？？？？？？公司通过对中等收入水平的城市居民消费需求的分析，结合公司长期发展战略，将目标客户定位为中？？？？？？？？等及中等偏上收入阶层：一方面中等收入阶层数量较多，有一定购买能力，可以实现公司快速周转的目标；？？？？？？？？另一方面中等收入阶层较容易接受先进的居住理念和生活方式，有利于建立良好的公司品牌。通过近十年？？？？？？？？的开发经营，公司对中等收入阶层消费者的消费需求有比较准确的把握，能开发出适销对路的住宅和休闲？？？？？？？？度假产品，并与国家“调整住房供应结构”的政策是一致的，符合国家宏观调控政策方向。？？？？？？？？4、具备较为成熟的休闲度假物业开发能力？？？？？？？？公司坚持休闲旅游地产、主题商业地产的业务发展方向和定位，是公司经过深思熟虑的发展战略。公？？？？？？？？司为了实现战略发展目标，经过较长时间的深入研究及实践探索，已经形成较为成熟及完善的休闲度假物？？？？？？？？业的投资、设计及运营方面的商业模式，也从组织层面建立相应的职能部门和业务制度，专门成立了旅游？？？？？？？？规划研究院、投资发展中心等专业组织部门，在商业模式、产品定位、项目规划、设计、项目运营方面都？？？？？？？？进行了深入的研究和实践，取得了卓越有效的成绩，为全面开展休闲旅游度假物业开发和经营积攒了较为？？？？？？？？丰富的经验；？？？？？？？？为应对公司在休闲旅游度假物业开发的业务发展，公司也建立起来强有力的人才队伍，引进了具有多？？？？？？？？年丰富旅游休闲度假物业项目操作经验的高管团队，以及专业性强、技术水平高、执行力充分的中层管理？？？？？？？？队伍及基层管理人员，为公司旅游项目战略的落实给予了充分的人才保障。

1、地产政策风险。2016年年底召开的中央经济工作会议明确了2017年中国楼市发展方向，强调要促进房地产市场平稳健康发展，明确强化房屋居住属性，2017年调控继续加强。 2、宏观经济环境风险。中央经济工作会议明确提出2017年经济增长以“稳”为主基调，经济环境的稳定有利于房地产市场的稳定发展，经济增长通过增加企业利润，扩大就业，提升居民收入等方面不断强化对房地产的影响作用。房地产业仍将是经济增长的重要支撑力量，但支撑其高速增长的因素正在减少。 3、市场风险。2017年货币政策保持“稳健中性”，决定了货币环境全面宽松不再，住宅的居住属性被进一步强调，在支持居民自住购房的同时更加注重抑制投资投机性需求,有效影响了市场预期。公司将结合外部环境分析和公司自身特点，随时关注市场和政策变化，精细化管理、稳健经营，不断提升业务能力水平，积极应对新局面、新问题。 4、经营风险。文旅地产项目开发具有开发过程复杂、周期长、投入资金量大、涉及部门和协作单位多等特点，并具有较强的地域特征。公司将采取切实有力措施，落实公司的发展战略规划及财务预算，加强对公司资金的管理与监控，使公司的开发经营计划和公司的现金流量计划更加协调一致，确保开发经营计划实施到位，在提高资金使用效率的同时保证经营活动资金的需求。同时，公司将进一步完善内部决策程序，增强开发的计划性，完善产品控制体系，加大成本管控力度，缩短开发周期，提高周转效率，切实提高运营能力，防范运营风险。