1、循环经济产业链　　公司目前已成为国内氯碱化工行业少数拥有完整产业链的龙头企业，成功构建煤炭—热电—氯碱化工—粘胶纤维—粘胶纱的上下游一体化循环经济产业链条。公司通过并购重组等方式，向上配置氯碱化工所需的煤炭、兰炭、焦炭、原盐、石灰石等资源，降低原材料供应成本；向下扩大粘胶纤维、粘胶纱的生产能力，完成烧碱、粘胶纤维等产品的内部消化，扩大疆内消耗比例，降低物流运输成本，实现资源、能源的就地高效转化，打造智能化、集群化、园区化的氯碱化工、纺织工业生产基地。　　2、技术创新与卓越运营　　公司在借鉴国内外优秀企业创新模式的基础上，不断优化自身的研发体系。建立完善了流程化的研发框架和项目管理机制，在与高校及科研机构的合作中，形成了从基础研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用的创新型研发体系。同时，公司通过内部培养、外部引进等方式拥有一批稳定的核心管理、研发、技能人才，并充分运用博士后工作站、自治区重点实验室、自治区氯碱工程技术研究中心产学研合作平台等研发新技术、新产品、新工艺。　　公司多年耕织杜邦安全管理体系，搭建战略地图运营管理模式，使得公司的运营效率和产品质量逐年提升。信息化建设方面，公司通过智慧供应链信息化项目，用大数据、人工智能和物联网等全新的技术整体打造一个集供应链采购、供应链营销、供应链金融、财务共享、智慧审计为一体的智慧供应链信息化平台。通过整合效益、创新和技术来构建生产、贸易、物流、金融服务高效协同机制，提升采购供应、生产制造、市场与销售等业务运营水平，打造中泰的供应链生态圈，实现线上产业互联，线下实现核心能力整合。　　3、资源、政策优势　　氯碱化工方面，新疆具有丰富的石油、煤炭等矿产资源，具备适合发展煤、电、化工、冶金、有色等一条龙产业的优势，符合国家要求将优势资源就地转化为经济优势的发展原则。　　氯碱行业作为资源转化型产业，在国内完全竞争的市场格局下，成本竞争是当前企业获取竞争优势的主要手段。电石法PVC生产企业主要成本是电石和电力成本，新疆是西部地区的能源大省，电力、煤炭资源丰富，是少数几个不缺电的地区，平均电价处于全国中低水平。公司作为电石法生产企业特别是“煤—电—电石”一体化联产企业在成本方面更具有明显的优势。　　纺织工业方面，随着国务院办公厅《关于支持新疆纺织服装产业发展促进就业的指导意见》的出台，以及“一揽子”新政支持新疆大力发展纺织服装产业的逐步落地，使之成为建设新疆丝绸之路经济带核心区的重要内容，为公司纺织工业的发展及产业升级提供了重大机遇。

　（1）氯碱市场行业风险　　中美贸易摩擦或将常态化，进口PVC反倾销税终止，势必造成低价PVC流入国内，对中国市场造成冲击，国内PVC计划新增产能较为集中，供需矛盾将逐渐凸显，行业竞争更为激烈。　　应对措施：公司充分发挥已形成的产业链优势，加强内部控制与成本管理，加快产品结构调整，加大新产品、新材料的开发与应用，同时发挥公司龙头企业规模优势，引领市场，使行业能够持续良性的发展。与战略性客户强强联合，大力开发终端客户，创新开展营销工作，分类管理客户，采取分级定价的模式，充分调动客户的积极性，提高市场研判能力，继续加强客户服务工作。　　（2）粘胶纤维、粘胶纱行业风险　　粘胶纤维、粘胶纱在产业链终端产品为服装和家纺产品，其业务受纺织服装业以及整个宏观经济波动影响较大。伴随着国际纺织产业布局调整，粘胶产业链的供需关系，以及劳动力等综合成本上升，产品在市场上竞争日趋激烈，自主创新能力有待于进一步提高。　　应对措施：巩固和加强公司在粘胶短纤及粘胶纱生产过程中的成本优势。通过各项技改，控制成本的同时不断提升产品品质，降本增效。进一步发挥公司产业链上下游完整的优势，增加粘胶短纤疆内消化量，减少出疆的运输费用。在粘胶短纤中，开发经认证的各类环保粘胶短纤维，毛型纤维；在粘胶纱中，增加赛络紧密纺纱线，竹节纱的生产比例，提升产品附加值，并进一步开拓国内中西部新兴纺织品市场，中亚及东欧纺织品市场，缩短产品销售运距并提升产品销售价格。　　（3）环保政策变化风险　　随着国家环保力度的加强，国家环保标准逐渐提高，环保政策更加严格，公司如不能及时适应相应的变化，生产和发展将会受到限制。　　应对措施：公司持续加大节能减排力度，关注行业要求及环保监管动向，确保原有环保设施正常运行并适时升级，不断加大节能环保投入，推进绿色设计技术开发应用，大力推进工艺先进节能化、装置大型自动化和控制集约化，努力实现产品对能源资源消耗最低化、可再生率最大化，以废物资源化利用实现污染物价值创新。公司制定了自行监测方案，严格按照方案要求定期检测。公司对三废、余热进行了充分回收利用，力求资源最大化，废物最小化，实现企业环境效益和经济效益的双赢。　　（4）人力资源储备不足的风险　　员工素质提升跟不上公司高速发展需要，多元化复合型人才匮乏。人才队伍建设过程中缺少人才盘点相关的专业工具及专业的培训。　　应对措施：结合公司业务实际需要，有计划、分层次组织培训，练内功、迎挑战，全力推动员工“技能+素质”双提升。借助公司外部专业机构和部门，提升人才梯队建设水平。持续加大市场化选人用人引人力度，引进高端技术、高素质人才，选拔优秀年轻干部和少数民族干部，实现各级人才结构的合理配备，为未来发展储备内生动力。　　（5）财务管理风险　　公司主营产业属于资本密集型，近年来，公司主要通过债务融资扩大氯碱化工板块与粘胶纱线板块，融资规模大，财务费用支出大，财务风险管控需进一步加强。　　应对措施：充分发挥已有资产产能，加强企业运营管理，提高盈利能力。积极加强财务管理，统筹安排资金调度，优化筹资、投资活动，优化财务结构，债务结构，做好风险管控，借助财务共享模式，构建财务垂直管控体系。进一步做好深层次的财务分析，为公司经营决策提供及时有价值的信息，借助良好的融资平台，充分利用相关金融工具，为公司储备较强的偿债能力，为公司的稳健经营提供保障。