公司主要为国内外工程建设项目建设提供咨询、设计、施工、项目管理、总承包等全过程服务，主营业务领域相对集中于化工、石化、环境治理、基础设施等多个行业。工程设计、总承包等业务是基本建设程序中的重要环节，是固定资产投资转化为现实生产力的先导性工作。公司主营业务状况与上述行业尤其是煤化工、环保等产业的运行与投资情况关联度较大，并与国家宏观政策、经济形势呈正相关关系。同时，公司积极开拓国际市场业务，世界政治、经济形势以及“一带一路”战略的实施状况也将对公司主营业务产生一定影响。　　1、国际经济形势分析　　当前，世界经济仍面临一定的下行压力，但在全球经贸秩序加速重构及相关应对政策稳妥实施的背景下，据国际货币基金组织预计，2020年，国际经济走势将有所回暖且相对稳定，增速与2019年持平或有小幅增长。　　2020年初，国际货币基金组织对世界经济增长预期进行了多次修正。由于考虑到新型冠状病毒疫情（以下简称“新冠疫情”、“疫情”）的影响及其蔓延的不确定性，国际货币基金组织将2020年世界经济增速预期从在3.3%下调到2.9%以下。一方面，全球动荡源和风险点显著增多，国际环境依然错综复杂，加上迟滞经济增长的大多数因素在中长期内将难以消除，世界经济在未来数年仍将处在中低速轨道内前行。境外新冠疫情呈加速扩散蔓延态势，世界经济贸易增长将受到严重冲击。另一方面，中美第一阶段经贸协议已达成一致，贸易摩擦有所缓和，将有利于增强全球市场信心，稳定市场预期。多国适度采取宽松的货币政策，如美联储实施降息等，以期增加需求和稳定就业，提振金融市场情绪。全球经济政策正在趋同并已发挥有效作用，新兴市场的外部环境相对趋稳，发达国家的内生动能有所增加。全球经济治理体系不断改革，各大国际经济组织积极优化国际经贸规划，推动各国在新一轮科技革命和产业变革中加强合作与开放，国际间经贸合作会更为稳固与紧密。同时，各国已加强新冠疫情防控，并将推进全球疫情防控一体化，主要经济体正采取有针对性的财政政策、经济措施和担保计划等支持世界经济发展，以最大限度地化解疫情对全球经济和社会造成的影响。　　这些积极因素将有利于恢复全球经济增长、维持国际市场稳定。　　随着“一带一路”国家战略的稳步推进，我国国际影响力不断得到提升，战略运筹空间不断得到拓展。我国将进一步加强国际产能和装备制造合作、加快自贸区及投资协定谈判、积极参与全球经济治理等工作，发挥好亚投行、丝路基金等机构的融资支撑作用，抓好“一带一路”建设落实和重大标志性工程落地。中国经济发展的外溢效应日臻明显，“一带一路”的战略合作蕴含了大量市场机会，将有效带动中国制造和中国服务走出去。与此同时，诸多国内企业均在致力“走出去”，可能在境外市场上形成一定程度的业务竞争。境外疫情的扩张以及各国防控的加剧，可能暂时对境外合同履行、设备材料进出口以及人员签证等产生负面影响。　　2、国内经济及所处行业形势分析　　当前，我国经济既有的结构性、体制性矛盾和经济转型升级阵痛相互交织，市场预期不稳定，企业利润下滑，工业增加值增速放缓，投资增幅持续下行，关键共性技术、前沿引领技术和基础研究短板矛盾突出，经济下行压力持续加大。　　2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，既是决胜期，也是攻坚期，保持经济稳定增长至关重要。中央经济工作会议提出了2020年我国经济发展目标、政策和主要工作，将适应经济发展新常态，坚持改革开放，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，实行宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的总体思路，着力加强结构性改革，在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提升供给体系质量和效率，提高投资有效性，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力，推动我国社会生产力水平整体改善，保持经济运行在合理区间。　　我国经济已由高速增长转变为与高质量发展要求相适应的中高速增长，经济发展模式将从依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展转变为以提高质量和效益为特征的新模式。国家一手抓传统产业，提出供给侧改革，积极化解过剩产能，推进企业兼并重组；一手抓新兴产业，加大培育和发展战略性新兴产业，培育新的经济增长点。高技术产业、装备制造业、战略性新兴产业增加值增长速度明显高于整个规模以上工业。国家着力培育区域经济带，打造区域一体化。推进实施海南自贸区建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家重大战略，规模经济效应开始显现，创新要素快速集聚，新的主导产业快速发展，这些地区将成为引领高质量发展的重要动力源，并将产生大量的建设需求。创新驱动、产业升级、区域一体化在客观上为公司产业结构调整和业务转型升级提供了一定空间。　　国家将打好污染防治攻坚战，坚持方向不变、力度不减，突出精准治污、科学治污、依法治污，推动生态环境质量持续好转。绿色发展是国家“五大发展理念”之一，节能环保产业已经上升为国家战略新兴产业并迅速发展。根据《“十三五”节能环保产业发展规划》，到2020年节能环保产业将成为国民经济的一大支柱产业，产业增加值将达到GDP比重的3%。同时，国家在基础设施、市政工程、生态建设和环境保护等领域规范推行政府和社会资本合作（PPP）模式。历经多年的规范发展，PPP模式的推广和落地速度不断加快，PPP项目规模总体保持稳步增长。这将为公司打造环境治理及基础设施业务板块、实施投资带动策略提供良好的发展机遇。　　2020年初，一场牵动全国的新冠疫情给经济社会运行带来冲击。此次疫情爆发的时间在春节黄金假期，第三产业受到明显冲击。而工业、建筑业此时正值淡季，受疫情产生的影响可控，但其产业链、供应链受到一定的影响。总体上看，由于叠加当前经济周期和趋势的下行压力，疫情短期内对经济产生了一定冲击，并放缓了经济节奏，但不改变经济长期发展趋势。根据目前疫情发展情况，以及后续应对疫情的系列经济政策，国民经济可望在二、三季度明显好转。　　（1）石化、化工及煤化工行业　　石油和化学工业是国民经济的支柱性产业和基础产业，在全国规模工业营业收入中占比在10%以上。随着中国制造2025、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳大湾区等国家战略的深入推进，预计“十三五”期间石化和化学工业增加值年均增长约8%。根据中国石油和化学工业联合会预计，2020年行业经济运行将呈现前低后高、企稳回升态势，全年全行业营业收入同比增长约为5%，其中化学工业营业收入增幅约为7%，全年利润总额同比增长约为8%。乙二醇、烯烃等产品需求增幅较大，合成材料等高端产品也有较快增长。　　根据国家能源规划，未来煤炭行业将以上下游一体化为发展思路，由粗放型向精细型转变，注重质量效益和环境影响，新型的发展方式将为煤炭行业的再发展注入新的活力。国家以石油化工产品能力补充为重点，结合大型煤炭基地开发，采取产业园区化、装置大型化、产品多元化的方式，规划布局现代煤化工产业示范区，开展煤炭清洁高效转化，为煤化工行业发展带来新的动力。到2020年，预计煤制天然气产能为170亿立方米/年，低阶煤分质利用产能为1500万吨/年，煤化工市场空间依然巨大。　　国内石化化工行业日益呈现“基地化、园区化”的特点，新建化工项目全部进入化工园区，全面启动城镇人口密集区和环境敏感区域的危险化学品生产企业搬迁入园或转产关闭工作。尤其是“3.21”盐城爆炸等事故将加速行业安全、环保规范化进程，从而推动行业的园区化、集中化和产业升级，预计将形成一定规模的行业工程建设市场空间。　　当前传统化工行业发展仍较为困难，产能过剩和需求结构升级矛盾较为突出，重化工业发展已经受到抑制，煤化工投资持续遇冷，这对公司业务的开展将产生一定的不利影响。　　（2）基础设施产业　　近年来，国家大力推动以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局、自贸区和区域一体化，带动了基础设施建设行业保持着较快的增长幅度。同时，政府在市政工程、交通运输、城镇综合开发等领域大力推行PPP模式，且PPP模式承揽项目不断规范，监管力度不断加大，PPP模式的风险处于可控之中。随着基础设施投资的持续加大和市场竞争的日渐加剧，公司将依托集团公司的业务渠道和资金优势，积极拓展基础设施产业市场，大力承揽市政工程、区域开发、产城一体化等基础设施项目，向多元化的城市基础设施投资、建设和运营商发展。　　（3）环境市政方面　　环境污染是十九大提出的“三大攻坚战”之一，环保是必须补齐的短板，估计环保投资占GDP比重达到2%以上，才能取得环境质量改善的效果。预计我国“十三五”期间社会环保总投资有望超过17万亿元。　　工业“三废”一直是我国环境治理的重中之重，预计到2020年工业废水、废气和固（危）废的治理投资额将达到5000亿元左右。随着绿色发展理念的贯彻落实，工业废水排放标准和达标率的不断提高，工业废水治理的需求量相对更大，约占工业总体“三废”治理量的50%。　　公司将大力关注工业园区以及工业装置的污水处理项目。市政污水、生活垃圾处理等市政环保市场较大。其中生活垃圾处理市场潜力巨大，国家发改委提出到2020年生活垃圾焚烧处理能力应增长到59.41万吨/日，预计到“十三五”期末，生活垃圾处理营业收入体量有望达到1200亿元。土壤修复市场尚处于启动阶段，未来将保持良好发展势头，预测“十三五”市场空间将达4760亿元。土壤修复产业链的修复实施环节与公司主营业务具有较高的契合度，是公司环保产业的一个发展方向。　　“十三五”期间，市政环保市场潜力巨大，公司将依托环保领域的丰富业绩和领先技术，加强与各地政府之间的对接，获取更多的环保项目机会。公司将积极寻求在工业环保（包括工业废水、工业废气）、固（危）废处置、垃圾发电、市政污水处理以及土壤修复、河道治理等领域的工程、投资和运营机会。　　（4）勘察设计行业　　工程勘察设计行业起步于建国初期，发展至今已有70余年。根据行业生命周期理论，勘察设计行业的发展已经进入成熟期。随着行业产能的逐步增长和市场化进程的加快，行业市场整体竞争越来越激烈，不同细分领域、不同规模企业的竞争差异越来越明显。行业企业进一步向集团化、综合性、全程化、全产业链方向发展，跨区域、跨行业、跨国界的市场扩张成为常态，加剧行业竞争的同时也改变了市场竞争的格局，以前的行业竞争关系相对集中在行业内部，主要属于同质化竞争，目前的行业竞争多呈现主体多元化、行业无边界等特点。　　加上受到经济下行、投资放缓等因素的影响，承揽项目的难度有所加大，工程回款的周期有所拉长，未来市场竞争状况依旧不容乐观。　　在国家宏观经济合理增长、城镇化进程快速推进、区域经济规划稳步实施、绿色建筑大力发展与信息技术应用等因素的带动下，作为工程建设的灵魂，建筑工程勘察设计行业在未来几年仍将呈现稳中有进的态势。同时，资质等改革工作进一步规范了工程勘察设计行业市场，在制度上保障了行业的有序发展。目前，国家以技术创新、产业升级和生态治理等领域为着力点，全面推进供给侧结构性改革、发展新兴产业、改造提升传统产业，大力开展区域一体化、“绿水青山”生态环境、新型城镇化建设，必将带来巨大的市场机遇。工程勘察设计行业必将在顺势前行中受益，预计未来几年工程勘察设计市场规模年产值仍将维持在万亿左右，其中配套以及延伸产业产值仍将保持在10万亿左右，市场空间仍然巨大。　　（二）市场竞争格局及地位分析　　作为工程公司，公司工程业务的竞争力主要体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来，随着PPP、F+EPC等业务模式的推广，工程公司的资金实力、融资能力在市场竞争中也将发挥重要影响。　　1、市场竞争情况　　工程建设市场属于开放的市场，也是完全竞争性领域，既存在资质、技术、管理、资金等能力的要求，又存在行业、地区等保护或限制。同时，随着工程产业的发展和外部环境的变化，竞争态势也处在不断调整之中。根据“五力分析模型”，现对行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者这五个方面的竞争力量进行分析。　　（1）行业现有竞争者　　公司在化工工程领域的竞争对手主要有三大类，一是国有大型工程公司，其拥有各自的专业工程业务和细分领域优势，并具有一定的稳定市场。近年来，国有大型工程公司不断延伸产业链，实施跨行业发展战略。部分非化工工程公司开始涉足化工工程领域，凭借雄厚的资金实力和丰富的工程承包经验，与公司形成一定的竞争相关；二是国外工程公司，一般具有先进的工艺技术和项目管理经验，具备较强的工程项目全过程、全方位的服务能力，但目前主要在境外市场形成业务竞争；三是民营工程公司，拥有一定技术专长，一般成立时间不长，企业规模、业务体量有待扩张，但机制灵活、发展较快。近年来，部分民营工程公司不断崛起，在化工工程建设市场越发活跃，对公司也构成一定的竞争。　　公司在环境市政领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业；PPP等基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。　　（2）购买者　　公司在工程服务的主要购买者是国内外的各类项目业主。项目业主较为重视承包商的技术水平、管理能力、服务意识、融资服务以及业绩状况，同时存在着压低工程服务价格、提高工程产品质量等要求。对于公司拥有一定的技术和业绩优势的项目，公司则相对具有一定的价格话语权。近年来，随着经济下行压力的加大，越来越多的业主要求工程公司协助融资甚至参与投资，这是一个新的业务模式和挑战。　　在基础设施和市政环保等业务的主要购买者是地方政府及其指定的投资人。地方政府等购买者议价能力较强。　　（3）供应商　　公司供应商主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。　　新技术、新工艺供应商具有较强的议价能力。公司通过与技术供应商联合开展技术研发，加强与技术供应商的业务合作，共同拓展业务市场，如与高化学株式会社建立战略合作关系，联合开展乙二醇工程业务并取得重大成果；设备材料供应商对公司具有一定的依赖性，但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力，而且随着经济环境的变化在不同时期具有不同的话语权；相对而言，施工分包商对公司具有较强的依赖性。　　（4）潜在进入者　　潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业。省级设计院与作为原部属设计单位相比，在人才、技术、管理和服务等方面差距较大，更多的是在规模较小的项目形成竞争。但随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团，在一定程度上对公司业务将构成竞争。向产业链上游延伸的化工企业也存在此类问题，竞争格局较为相似。　　（5）潜在替代者　　化工行业的设计和承包业务具有知识、技术、管理密集型的特点，目前尚不存在明显的替代者。　　2、市场竞争力分析　　公司源自于原部属大型设计单位，拥有50多年的发展历史，是全国77家具有工程设计综合甲级资质的企业之一，连年进入勘察设计行业百强序列，也是国内工程勘察设计行业最早改制上市的现代科技型工程公司。目前，公司致力为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包等全过程、一体化的综合服务，主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域，业务领域不断扩展，产业链不断延伸。　　公司在细分领域以及占有份额等情况如下：　　（1）传统煤化工领域。紧抓国家“十三五”期间传统产业结构调整和转型升级的机遇，大力承揽国内传统化工行业技术升级改造和搬迁项目。报告期内相继承揽江苏晋煤恒盛化工合成氨/尿素搬迁技改项目、沧州旭阳化工合成氨装置、山西亚鑫焦炉气制甲醇联产合成氨装置、浙江晋巨化工改造项目、碳鑫焦炉煤气综合利用等项目，确保合成氨/尿素、煤制甲醇等传统化工产品市场业务稳步提升，巩固公司在传统煤化工工程领域的优势地位。　　（2）现代煤化工领域。近年来，合成气制乙二醇、煤制天然气等现代煤化工业务为完成年度经营目标提供了巨大支撑，特别是合成气制乙二醇技术的推广和应用始终保持国内外市场的领先地位。报告期内公司承接了广西华谊工业气体岛乙二醇装置、山西美锦综合尾气制乙二醇项目等多个大中型乙二醇项目的工程总承包业务，并加快推进SEG乙二醇技术升级，持续扩大产品的市场占有率。　　（3）新材料领域。钛白是公司传统的优势产品之一，在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势；公司同时加大开拓新材料领域力度，积极拓展聚碳酸酯等新产品业务领域。年度承接了中信钛业氯化法钛白粉等项目的工程设计，提升了公司在新材料领域的市场影响力。　　（4）磷复肥、硫酸领域。磷复肥、硫酸是公司传统的优势项目，多年来在国内一直保持较高的市场占有率。近年，公司依托技术优势，以“一带一路”国家为重点，强力拓展海外经营业务，目前已在摩洛哥、印尼、突尼斯、俄罗斯、埃及、东南亚等国别和地域促成了多个项目的合作，对公司主营业务形成了有力补充。　　（5）煤炭分质分级利用领域。煤炭分质分级利用是国家重点开发的领域，是实现煤炭清洁利用的主要途径之一。公司已跟踪多个煤炭分质分级利用项目，并积极寻求相对成熟的工程技术，开拓并巩固该领域市场。　　（6）新技术、新产品开发领域。新技术、新产品的持续开发和市场化应用是公司健康可持续发展的保障，也是公司新的利润增长点之源。报告期内公司承接了上海睿碳合成气直接制烯烃中试装置、海南华盛聚碳酸酯项目DMC装置、玻利维亚碳酸锂等项目，并大力开展合成气直接制烯烃（FTO）、R-GAS煤气化、土壤修复等新技术开发以及聚碳酸酯、碳酸锂等新产品的市场推广。公司积极培育具有市场前景的新技术、新产品，为公司形成新的差异化市场竞争和产品集群储备创造条件。　　（7）环境保护领域。环保产业是公司长期重点发展的传统优势业务，也是公司业务转型的方向之一。在稳步推进公司传统优势的污（废）水处理工程业务基础上，重点拓展大型石油化工项目、石化产业基地以及化工园区的污（废）水处理、危（固）废处置等环保业务。　　公司先后承接了神华榆林含盐污水处理及危废填埋场、衢州清泰园区污水厂提标扩容技改、石河子十户滩工业园区污水处理以及合肥经开区污水处理厂扩建、东营港工业固废处置中心、铜陵南部城区污水处理厂及其配套管网、江南第一污水处理厂项目等，充分发挥公司在工业废水处理领域较强的技术优势，并以点带面，持续拓展城市污水管网与处理设施建设、固体废弃物处置等业务。　　（8）基础设施领域。公司紧紧围绕“长江大保护”等国家战略，充分利用公司上市的资本优势，加强江河、湖畔、流域环境治理的市场拓展，以投融资获取项目的建设或运营业务。　　目前已承接郑州经开区滨河水系综合治理项目、安庆山口片区综合开发项目、忻州市南云中河生态修复项目、西宁麒麟河生态修复及河道治理项目，并以此带动公司主营业务结构的调整，实现公司多元化经营、跨越式发展。　　（9）其它领域。公司是国内先期开拓LNG市场的工程公司之一，积累了丰富的工程业绩，拥有较为稳定的客户群体；公司在热电、仓储、空分及民用建筑等细分市场也占有一定的市场份额；同时依托在熔盐储热等领域的技术优势及业绩基础，积极拓展光热/储热技术市场，对公司的主营业务形成了必要补充。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”规划发展和实现第二个百年目标打好基础之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，认真落实中央企业负责人会议工作安排，全面深化改革、促进转型升级、坚持合规经营、防范重大风险，推进公司治理体系和治理能力现代化，扎实开展“对标一流管理提升行动”和“提质增效专项行动”，开拓创新，真抓实干，着力提高企业创新力、竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，推动高质量发展，为建设成为“国际化的承包商、投资商和运营商”而努力奋斗。　　主要经营目标：　　2020年度，公司计划实现营业收入50.14亿元，其中：工程总承包收入46.94亿元，设计咨询收入3.20亿元。　　主要工作思路和具体举措：　　A、公司主要工作思路　　1、以政治建设为统领，着力在加强党的领导党的建设上取得新突破　　必须牢牢把握新时代党的建设总要求，切实加强党的领导党的建设；以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为抓手，始终把政治建设摆在首位；持续巩固“三基建设”；进一步做好群团工作；不断深化宣传思想和定点扶贫工作；深入开展力戒形式主义和官僚主义等反“四风”活动；在党建和改革发展深度融合上下功夫；切实把学习成果转化为推进新时代企业发展的动力源。　　2、推进战略落地，着力在发挥公司资源优势上下功夫　　积极推进“三年五年规划、十年三十年愿景目标”落实落地；加快研究制定“十四五”发展规划，做好战略的宣贯工作，保持战略定力，不断提高公司战略执行力；加强战略分解工作，做好年度目标执行情况的检查督办，不断提高公司运营效率；充分发挥上市平台的作用，开展并购或引进战略投资者工作，实现公司的“二次”扩张；加强和规范二级企业经营管理，做好投资项目的后评估工作，提升二级公司运营质量；加强对各种风险的防范，做好刚果钾肥项目和康乃尔乙二醇项目重组机会研究，全力推进项目重组工作，力争年内完成；积极推进公司的“二次创业”，不断寻求实业投资的机会。　　3、实施人才战略，着力在提高干部和人才质量上下功夫　　大力加强干部队伍的培养和人才队伍建设工作；深入推进公司“三项制度”改革工作；结合公司的战略转型，在引进关键人才和合作伙伴上下功夫；不断完善公司和部门两级的后备人才培养机制，不断完善岗位人才的培养机制；建立和积极推行中层干部的轮岗机制，形成公司干部晋升体系；不断完善岗位考核和薪酬分配制度，稳步提升员工的工作能力和收入水平。　　4、加大技术投入，着力在技术方向和成果落地上下功夫　　加大研发投入，积极开展精细化学品和新材料的技术合作与研发，优化专利申报和布局，形成以工程和实业为导向的研发投资管理体系；深入开展支撑公司下一步发展的关键技术研究，明确关键技术的开发计划，保证实现科技专项研发项目落地，加大以技术带动实业机会的研究；完善公司各项研发机制和制度，加大市场化招聘人才，完善研发类人员绩效考核体系，建立一支更强大的技术研发团队；稳步推进安徽省重点实验室和合肥市创新中心的创建；持续推进大型技术的合作，做好R-GAS和FTO的开车及后续技术推广工作，土壤修复领域力争取得实质性突破。　　5、强化市场“龙头”作用，着力在核心市场（客户）培养上下功夫　　树立大市场理念，建立大经营格局，继续完善公司分区域负责的经营生产一体化机制；大力改进公司核心市场、大客户管理和经营策划的工作机制；各区域在核心客户群培养上下大力气，形成核心市场，保证公司经营工作的持续稳定；国内重点市场采取长期设点的经营思路，年内设立二个以上国内经营常驻点；积极推动基础设施项目，做好市政、环保工程建设甲级资质的申报，完成基础设施事业部的独立运营工作，逐步形成公司业务新的增长点；持续完善公司经营激励机制，加强公司营销人员培养，规范公司营销管理，形成公司完整的营销模式，提升营销人员的向心力和凝聚力。　　6、开展“国际化经营年”活动，着力在海外“落脚点”和核心合作伙伴上下功夫　　继续强力推进公司国际化经营工作，完善国际经营和报价的基础工作；加强海外经营人才的培养和选拔，充实海外营销人员，办好海外经营办事处；加强和规范国内外合作伙伴的交流，形成牢固的长期合作伙伴关系；加强海外项目管理队伍的培养，提升公司海外项目的执行能力；以项目执行促进区域经营的格局，深耕细作项目，形成区域市场。　　7、完善机制创新，着力在深化改革上下功夫　　积极落实改革创新战略，按照“央企优势+民营机制”的思路，大力推进二级公司的改革工作，并力争年内完成；做好二级公司的绩效考核和分配方式调整，充分发挥二级公司的主动性和积极性，实现快速高质量发展；随着5G时代的来临，深入开展同类企业的管理模式和工作方式调研，对标一流企业，积极调整工作思路，启动“智慧设计”和远程设计工作。　　8、深化精细化管理，着力在提高运营效率上下功夫　　持续推行以降本增效和数字化交付为核心内容的公司精细化管理，全面开展“工程项目精细化管理提升年”活动；进一步推动项目管理信息化平台应用的逐步深化，继续推进工程项目在项目管理信息化平台上线运行，重点抓好基于协同设计的设计集成系统建设和数字化交付平台的开发；开展总包项目现场“智慧工地”建设，以信息集成为核心，实现公司资源的整合优化配置；完善公司的成本责任制度，加强项目的过程控制，做好项目结算和审计工作，保证公司项目目标的实现；不断改进公司财务管理工作，年内实现财务数据和业务数据的深度融合；发挥经济活动分析的核心作用，为公司科学决策提供支撑。　　9、持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，着力在“大监督”上下功夫　　认真学习贯彻十九届四中全会、中央纪委四次全会及中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神，推动领导班子成员落实“一岗双责”；牢牢把握“两个维护”首要任务，强化政治监督，确保党中央重大决策部署得到有效贯彻落实；进一步完善大监督工作机制，统筹各类监督一体化推进、同向发力，加强力量整合、资源共享和成果运用；今年重点要对国内亏损项目开展专项检查，不断提升大监督效能；建立巡视巡察上下联动监督格局，坚持问题导向，夯实整改责任；坚持和完善职工监事制度，重视职工民主监督，有序参与公司治理。　　B、公司具体工作举措　　1、以狠抓战略执行为抓手，确保公司战略落地和年度目标的实现　　对照公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”，找出目前工作存在的差距和短板，落实到公司的各项年度工作计划中去，并做好年度目标执行情况的检查督办工作，不断提高公司运营效率。要以国资委和集团公司组织开展的“对标一流管理提升行动”为契机，结合公司实际，开展与行业和集团公司内一流企业的对标工作，通过对标，研究制定公司“十四五”发展规划，并做好战略的宣贯工作，不断提高公司战略执行力。　　整合公司的环保、民用建筑和基础设施板块以及相关的经营业务，积极推动基础设施项目，完成基础设施事业部的独立运营工作，通过充分调研，建立市场化、经营生产一体化管控的基础设施事业部运营机制，打造成为与公司主业贡献相当的新的增长点。　　要坚持业绩导向，落实责任，抓两头促中间，坚持分类施策，切实加强和规范二级企业经营管理，做好投资项目的后评估工作，提升二级公司运营质量。　　2、以聚焦核心市场为抓手，集中公司资源，服务于大客户，深耕细作，确保国内经营稳中求进　　国内市场经营要紧跟国家战略和整体布局，长期坚持和完善分区域负责的生产经营一体化。牢固树立“大市场、大客户”的理念，结合七大区域布局，公司重点市场采取长期设点的经营思路，年内设立两个以上国内经营常驻点，逐步形成以公司大客户群为主体的核心目标市场。完善经营机制，将年度考核与三年、五年中长期市场开发结合起来，通过业绩考核，调整充实区域营销人员，继续加大国内市场的覆盖面和竞争力。加强对营销人员的规范化管理力度，切实提高营销人员的综合素质。严格项目筛选和报价评审制度，探索实施营销人员对所接项目的跟投机制，切实提高公司在优势领域、优势产品和优势市场的占有率。　　坚定不移以创新驱动业务的多元化发展，积极开发新产品业务，积极开拓环保类投资项目和基础设施项目。以投融资带动公司主营业务结构的调整，推动业务转型升级，以多元化经营带动公司跨越式发展。　　3、以深化“国际化经营年”活动为抓手，充实队伍，优化海外布局，确保海外业务实现更大突破　　继续强力推进公司国际化经营工作。海外市场应按照总体布局，采用包括合作多赢的多种形式，通过建立战略伙伴合作关系，寻求更多牢固的长期合作伙伴；完善国际经营和报价的基础工作；立足乙二醇等重点产品、俄罗斯等重点市场，重点区域和重点产品实行生产经营一体化；抽调公司骨干，充实、调整海外营销队伍；办好海外经营办事处；加大公司其它区域海外营销的统一调度和分享机制；探索技术、投资带动工程总承包的新方式；持续完善海外营销工作组织架构和战略布局，加快本地化建设，全面提升公司国际化经营水平。　　4、以精细化管理为抓手，提升生产运营管理水平，确保完成提质增效稳增长的各项目标按照国资委2020年在中央企业开展“提质增效专项行动”和集团公司“精细化管理提升年”的工作部署，持续开展以降本增效和数字化交付为核心内容的公司精细化管理活动。　　持续推进工程项目精细化管理，夯实项目管理基础。进一步明晰总部的后台管控层和前台执行层——项目执行层的职责划分。强力推动工程总承包项目的风险抵押金和激励机制的实施，调动项目管理团队的积极性，增强责任感。固化项目管理流程，规范项目管理行为，加强过程监督和检查，确保各项精细化管理制度和流程在项目中落地应用。加强海外项目管理队伍的培养，提升公司海外项目的执行能力，切实提高项目执行效率。　　采取得力措施，提升总承包项目报价的准确度，为经营工作提供有力的支撑。加强项目责任成本管控和工程项目经济活动分析，推动降本增效。　　重点开发设计集成系统，完成设计条件互提、在线校审、变更管理、设计成品输出和归档。　　开发数字化交付平台，用于集成交付的数据、文档和三维模型，并建立相互之间的关联关系。大力推进集团层级的集中采购工作，尝试建立物资管理系统，实现采购工作网上操作，规范采购工作程序，提高采购工作效率。开展总包项目现场“智慧工地”建设，积极深入开展工作方式变化的研究。建设适合东华公司的网络管理云平台，研究将全移动端应用实用化，启动“智慧设计”和远程设计的工作谋划。　　5、以技术创新为抓手，完善科技创新平台，确保公司科技创新能力稳步增强　　持续坚持技术创新、产品创新、机制创新引领公司发展的战略，紧盯国家和行业技术发展趋势，选定支撑公司下一步发展的关键技术；完善公司各项研发机制和制度；积极开展实验室建设；加大市场化招聘人才；建立科研人员职级序列，完善研发类人员考核体系，搭建一支更强大的技术研发团队；对研发项目实施精细化管理；加强技术创新对经营工作的支持力度，与经营工作联动，以新技术、新产品引领新领域和新市场开发；R-GAS和FTO技术力争要有新的项目落地；积极开展新关键技术研发攻关，积极争取国家重大科研课题；积极争取产业化投资机会，确保研发投入与企业发展同步增长。　　6、以改革创新为抓手，不断推进人才战略，持续激发公司内生动力，确保全面深化改革取得新突破。　　认真贯彻落实国企改革三年行动方案，深化公司的“三项制度”改革；建立并发布实施干部晋升机制和与之配套的中层干部轮岗机制；通过管理能力提升的专项培训，提高中层干部的政治站位、大局意识和综合能力，激发干部干事创业的积极性和担当精神，进一步激发组织活力；明确员工职业生涯发展通道，不断完善考核和薪酬分配体系；市场化引进公司发展急需的关键人才；完善公司和部门两级的后备人才培养机制；鼓励部门与员工在双向选择的原则下，在公司内部合理流动，优化人力资源配置。在改革创新战略指导下，按照“央企优势+民营机制”的思路，深入研究二级公司的改革方案，完成二级公司定位和改革工作；深入开展同类企业的管理模式和工作方式调研工作，不断改进二级公司的绩效考核和分配方式。　　7、以资产管理为抓手，围绕价值创造和风险防控，确保财资管理实现转型升级　　按照关于财务共享服务中心建设工作的各项部署，协同创建财务共享服务中心，提升公司财务信息化水平。　　继续加强“两金”压控工作力度。一是积极推进刚果布钾肥项目和康乃尔乙二醇项目的重组和项目重启工作；二是采取有效措施，创新压控手段，针对性地开展压控工作；三是在项目进展过程中加强过程监控，及时反馈风险信息；四是与金融机构合作，充分利用各种金融工具，有效化解“两金”问题。　　强化资产质量管理和投资管理。一是继续按季度梳理所有总承包项目的资产质量情况，及时发现项目可能存在的预计损失，提前应对；二是建立完善的投资管理制度和风险防控机制，对在手的其他股权类投资进行整体评估，及时发现问题。　　8、以坚持党的领导、加强党的建设为抓手，推进党建和生产经营的深度融合，确保公司各项工作再上新台阶　　一是提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。教育引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是促进党建工作和生产经营深度融合、相互促进。三是发挥群团组织的作用，坚持以职工为中心，依靠职工、关心职工、凝聚职工，让职工在企业发展中建功立业、共享成果。四是认真解决关乎职工切身利益的“最急、最忧、最盼”的问题，充分体现“以人民为中心”的思想。