自十九大报告到今年的中央一号文件，“脱贫攻坚”、“乡村振兴”、“质量兴农”等系列国家惠农扶农强农政策出台，随着经济结构调整、农业供给侧改革、土地流转加速、农产品消费升级、“新冠”疫情后续影响等等，农业正迎来前所未有的发展良机。农业产业重构,农业生产的规模化、集约化、现代化，以及品质农业、品牌农产品，将深刻影响着中国农业及其关联行业的发展，新《农药管理条例》颁布实施，农资营商环境也将大为优化。这一切使得公司的农业综合服务商战略发展，在历史上从没遇到过这么好的机遇。　　诺普信，长期扎根农村、服务农民，作为中国最优秀的农化产品品牌、农业服务品牌和农业互联网品牌（田田圈），正逢其时，20余年的风雨历程，近年的阵痛蜕变，加快新的战略布局。立足现有资源，大胆改革创新，优化升级现有经营模式，逐步进入农业综合服务领域，从市场容量600多亿的农药制剂行业走进了十几万亿容量的大三农服务行业。　　目前，诺普信“三大业务齐驱动”的战略成型落地，相互融合，逐步影响和改变区域的种植结构，提升农业产业效率。一是继续深化研发体系，工匠打造优质制剂产品，提高制剂行业市占率，保持行业领先地位。二是通过参控股优质经销商，打通“厂商+田田圈平台+农户”农资流通与农业服务主渠道，共同创建县级综合农业服务平台。三是顺延产业，深耕作物产业链经营，立足高品质值特色作物制高点，打造单一作物产业链服务模式。　　未来3-5年，我们将构建全国约1500个农业种植县的区域农业服务平台深度发展，夯实加强主体制剂业务，发挥新型农业科研与教育优势，聚焦作物专业服务公司，大力拓展单一特色作物产业链。当前，两个一百年的宏伟目标、乡村振兴的国家战略、“美丽乡村，丰收中国”的使命担当，给予我们前所未有的美好机遇，作为行业龙头的诺普信，有望在广袤的农业综合服务领域，再一次建功立业，创造辉煌。

2020年经营策略：“严字当头、真抓实干”　　（一）制剂业务的策略就是聚焦主攻作物，围绕大品/套餐-技术服务的品牌战略，扎深根、种大树，做好客户为中心的融合发展，做实以奋斗者为本的体系建设。　　1、走差异化定位的品牌发展之路，重视产品和品牌资源，推动品牌营销、品牌经营，打造1+4大品/套餐。　　2、深化练功，真抓作物技术服务，落实32个作物片区经营，把推广做到农户心中。　　3、以客户为中心，深度融合助力客户业务大发展，立足深耕每一块区域市场，严打窜货，提高客户满意度，发挥渠道爆发式增长威力。　　4、以奋斗者为本，激发员工事业雄心。长期经营开拓更大实业平台，阳光经营常抓不懈，引导员工积极创造客户价值。　　（二）田田圈的策略就是深度融合中促进业务发展，在业务发展中提升经营质量，打造区域遥遥领先的服务平台样板。　　1、深度融合，协同发展，互利共赢。积极推动诺普信品牌与田田圈参控股的产品、经营、人才和品牌等多维度深度融合。　　2、持续以大品/套餐为抓手，引导聚焦主攻作物，打造区域最强的单一作物服务能力，在发展中提升经营质量。　　3、全面提升组织能力，持续深潜到户，强化运营各个环节的规范管理，推进区域综合服务平台样板建设，保障田田圈在正确轨道上稳步向前。　　（三）产业链的策略就是围绕“种植端”、“分选/供应链端”、“品牌端”三个端口，构建单一作物产业链经营的典范。　　1、创建新型研发中心，继续深化新型农业教育体系，链接科研院校与社会作物产业专业机构，构建作物产业标准体系。　　2、实施品牌战略，布局品牌农业策略，完善产业链经营，提高产品附加值。　　3、、严谨务实，从严管理，构建必赢的高标准示范园区。　　（四）贯彻企业核心价值观，落地品牌战略，抓好关键工作，达成年度经营目标，在组织建设、运营体系和人才发展三个方面做好相应的配称。　　1、推动组织建设，打造巨人组织，将能力构建在组织上。　　（1）强化总部平台能力建设，抓好企业基本运营，深化推进切分经营。　　（2）构建更加开放、长期的合伙机制体系，引导长期经营，激发事业雄心。　　（3）建设学习型组织，强化线上、全员、专题等不同形式深度学习。　　2、持续构建低成本高效率的运营体系。　　（1）推进ABC组织工作法，全面落实预算管理，提升人效，全员创造价值　　（2）完善客户导向型的流程建设，推动业务智能化，建设数字诺普信。　　3、强化人才发展，让企业成为有为青年奋斗的乐园。　　（1）落实干部选拔制。在干部选拔上，坚持责任结果导向，坚持从成功实践中选拔干部，坚持品德与作风是干部的资格底线，建立宣誓承诺、干部自检、审计监察的闭环管理制度。　　（2）搭建合理的人才梯队，打通员工职业发展通路。落实员工发展双通路，打通各条线各岗位的职业发展通道，构建与绩效考核强关联的职位晋升发展和薪酬调整机制，公司一级奋斗者必须激励到位，让诺普信成为有为青年的奋斗乐园。