2020年,公司将聚焦战略与预算目标,坚持二十字经营方针:聚焦重点、紧盯目标、狠抓落地、机制保障、提升业绩。 　　聚焦重点:进一步聚焦战略,围绕核心主业,集中优势资源,举全公司之力推进四大核心业务取得成效:跨境肉牛释放价值、农资粮食提升效益、羊业实现跨越发展、乳业加快转型升级。紧盯目标:以年度预算为目标,以解决问题为支撑,以考核激励为手段,不断激发产业活力和团队创造力,将目标、考核、激励形成三位一体的管理体系,提高经营质量,提升公司效益。狠抓落地:以结果为导向,向管理要效益,提高全员对公司战略的执行力和对预算指标完成的落地能力,一级对一级负责,形成有计划、有措施、有执行的目标落实机制和落地文化。机制保障:发挥激励机制有效作用,激发全体员工干事创业的斗志和担当,吸引、留住优秀人才,以多元化激励手段,为全面落实年度预算和重点工作目标提供机制保障。提升业绩:主动作为,通过深耕产业,实现业绩释放;加强与媒体的有效沟通,全方位宣传和提升上市公司良好形象,不断提高公司业绩水平,为股东创造价值。 　　1、围绕战略、深耕主业,提升产业盈利能力。 　　新一年公司将强化预算目标管理,夯实核心产业发展基础,深化商业模式转型提升,把握公司核心产业链上的关键环节与关键要素,提高核心产业的综合运营能力、市场拓展能力、企业盈利能力、协同增值能力。一是全面释放肉牛产业经济效益,境外加快养殖战略布局,抓紧实施境外育肥场建设、TMR饲料开发等相关工作,充分利用好缅甸的资源优势和成本优势,实现价值提升;境内提升精益管理水平,境内屠宰作为成本中心强化管理,实施好降本增效工作;优化产品结构,采取精准营销,实现有效销售,从而打通和释放全产业链价值,成为公司真正的利润来源。二是提升农资粮食业务的盈利能力,整合巴西农资与粮食贸易平台的管理架构和管理体系,将产供销、财务、人事、风控等工作实现统一集中管理,通过集中统一采购,提升规模化效益;加快降本增效为核心的改革步伐,向管理要效益,向改革要效益,全面提升巴西农资与粮食平台的价值。三是加快肉羊产业跨越式发展,肉羊产业坚持“五个结合”:自力更生和社会资源相结合,境内和境外相结合,深耕区域和模式输出相结合,产业经营和资本经营相结合,内涵发展和外延发展相结合,抓住羊业产业发展周期,坚定“走出去”步伐,打造新的产业经济增长点。四是推进新西兰乳业转型发展,优化牧场管理,提升管理水平,持续降本增效;加强乳业趋势研究,抓住行业发展机会,优化养殖结构,拓展高附加值业务,提升资产利用效率。 　　2、整合优化、加速培育,预埋持续发展动力。 　　新的一年,公司将继续深化对现有资产和业务的整合优化,一方面将聚焦核心主业发展,另一方面,将围绕战略目标的落地,通过整合优化现有资源和加速培育新业务,为公司未来发展预埋新的经济增长点和发展动力。一是,集中有效资源推动主业发展,调整和控制非主业发展,择机变现非核心主业,妥善解决历史遗留问题,支持核心主业的聚力发展。二是,加速对低效资产进行优化配置,盘活存量资产,通过优化资产结构,以形成较快的资源控制和集成能力,提升资产运营效率和效益。三是,加速推进“小巨人”发展平台,通过加大培育力度,建立培育“小巨人”发展机制,积极孵化、打造“小巨人”产业和业务平台,为公司可持续发展预埋竞争力。新一年公司将积极探索多元化融资渠道,通过产业基金+战略合作等模式,培育业务发展新动能。 　　3、机制保障、狠抓落地,强化目标责任管理。 　　公司将围绕新一年预算目标和重点工作落地,强化预算管理和目标责任管理;同时以多元化激励手段,为预算目标和重点工作落地提供机制保障。强化全面预算管理,建立与目标管理相融合的全面预算管理体系,把全年预算目标层层分解,落实到人,将各业务板块的经营预算目标与经营者绩效考核挂钩。全面开展预算管理跟踪考核及重点工作持续督导,将月度分析和季度分析相结合,加强事先业务计划,事中即时有效管理,事后财务分析反馈,实现全员参与,全程参与,全方位、多举措对各业务板块的预算指标落地进行强化管理。强化目标责任管理,加强动态跟踪考核,每季度实施“红、黄、绿”业绩警示,找出未完成原因,并提出解决举措,将季度目标和全年目标相结合,将目标责任、考核激励变成刚性管理手段。强化有效激励机制,根据公司战略布局和各业务板块的经营特点及产业性质,构建与各业务板块不同发展阶段相吻合的激励机制。将责任目标和考核结果相结合,将任务落实和公司要求相结合,稳步推进考核激励机制规范化、科学化。探索“一司一策”的激励方案,增强激励方案的有效性,通过构建多元化和多层次的激励体系,实现风险共担、价值共创、利益共享,为公司战略目标落地提供机制保障。 　　4、强化治理、提升效率,发挥管控支撑作用。 　　公司将进一步梳理和完善现有的制度体系和内控体