核心竞争力分析　　公司正由一家专业汽车座椅功能件制造商转型升级为以超材料技术研发、生产及销售为核心业务的尖端科技创新型公司，正从传统制造业向尖端前沿领域创新产业转型升级。　　(一)明确的战略定位　　光启是一家战略型尖端技术创新企业，也是领先的新一代超材料技术和人工智能覆盖技术提供商。　　光启掌握高性能建模、高并发计算、精细制造、大范围光电感知覆盖、高效率测试等五大内核技术。光启五大内核技术与尖端装备行业结合，形成了新一代超材料技术，并率先应用到了我国尖端装备上，在世界超材料产业化竞争中抢占了先机，成为行业引领者。　　在尖端技术垂直发展的过程中，光启五大内核技术与数字信息产业结合，形成了可应用于城市管理、教育、金融、医疗、商业、市民服务等众多领域的人工智能覆盖技术，有效提升了社会治理与行业运营效率。　　(二)领先的产业化体系　　公司在世界范围内，率先完成了从0到1的超材料工业体系构建，开创了超材料的设计、超算、制造、生产、检测、标准的全产业链体系。　　公司拥有全球首条超材料生产线，覆盖功能材料开发、验证、试产量产全流程，并配备能满足高性能、高标准复合超材料的全套精密设备，在业界率先实现了超材料产品的规模化生产制备。公司具备了超材料尖端装备产品批量生产能力，为尖端装备从研制到批产转型提供了有效保障，并已承担多款尖端装备的研制和交付。　　公司围绕着超材料产业化过程形成了一大批专利。截止2019年6月30日，光启的专利申请总量5344件，授权专利总量3193件，其中，在超材料领域的专利申请总量3079件，授权1960件，实现超材料底层技术专利覆盖，受到美国、德国、英国、法国、西班牙、瑞典、日本、韩国等国家的知识产权认可和保护。　　公司在打通超材料源头创新，实现产业应用的同时，也逐渐成为标准引领者和行业规则制定者。报告期内，公司牵头制定并发布了两项超材料制品的国家标准，奠定了我国在超材料技术研究和标准转化上的国际领先地位，为我国尖端装备升级夯实了科技基础。　　(三)稳定的管理团队　　光启由五位美国杜克大学、英国牛津大学博士归国创建。在将前沿科技转化成先进生产力的理想驱动下，在追求公司卓越发展的过程中，核心团队始终保持组织结构稳定，合作亲密无间。　　公司管理团队具备整合业界领先技术及产业资源的能力，对行业理解深刻。报告期内，公司管理团队主动结合主航道业务的创新实践，持续变革，通过组织结构优化、人力资源优化以及业务流程优化，强调目标管理、过程管控，以结果为导向，进一步提升了企业管理水平。　　(四)优秀的企业文化　　自成立以来，光启从底层基础科学研究做起，顺势而为，聚焦主航道，形成了"以终为始、深度创新、长期奋斗"的光启基因。这是光启人持续探索新兴技术领域，总结出的成功方法。　　公司将进一步夯实企业优秀文化，秉承、践行和传承十二字基因，持续突破，以尖端技术创新推进尖端装备智能化升级，促进社会进步，实现更好的经营目标，最终，建立起整个行业的技术创新价值链，实现行业领跑。

公司面临的风险和应对措施　　1、宏观经济周期波动的风险　　公司汽车零部件产品的销售会受到国家经济景气度和汽车生产及消费量变化的影响，与经济周期呈现一定的关联性。此外，汽车产业受产业发展政策影响较大，新能源汽车补贴等行业政策调整，可能加大国内汽车市场的波动。同时，居民消费信心不强，企业投资趋向谨慎，可能会对国内汽车销售产生迟滞影响。如果公司客户的经营状况受到宏观经济波动的不利影响，将有可能造成公司的订单减少、存货积压、货款收回困难等状况。　　应对措施：公司将密切关注宏观经济、政策形势的变化，根据宏观经济和政策形势的变化及时调整公司经营政策，同时公司将进一步增强市场竞争力和经营、管理能力，提高抗风险能力。　　2、原材料价格波动风险　　公司主要原材料的价格上涨直接影响生产成本，对公司的毛利率及盈利水平带来影响。未来若出现公司主要原材料价格继续上涨而公司产品价格无法同比上涨的情况，则可能导致公司的利润水平受到挤压，存在毛利率下降的风险。　　应对措施：公司将不断优化原材料库存管理、加大原材料采购的风险防控力度，积极与供应商和客户沟通协商，降低原材料价格波动的影响。同时公司将通过优化产品结构，改进生产工艺、提高标准化作业水平、提高生产效率、控制费用等举措，降低原材料价格波动对公司成本费用上升压力。　　3、业务拓展风险　　公司从事超材料前沿技术研究和超材料解决方案提供及产品生产，掌握着国际先进、国内领先的超材料智能结构相关技术，通过持续的产品创新及时满足客户需求，是公司不断发展壮大的基础，为此公司必须保持高比例的研发投入。虽然公司拥有强大的自主研发和技术创新实力，但如果公司不能准确判断市场发展趋势以把握产品创新的研发方向，或者不能持续更新具有市场竞争力的产品，将会削弱公司的竞争优势，对公司的持续盈利能力造成不利影响。　　应对措施：公司建立以研发中心为主要载体的技术创新体系，通过项目评估机制、项目负责制等制度加强研发系统控制，提高研发创新体系管理水平。同时实行积极有效的研发激励机制，提高研发技术人员的工作积极性、主动性和创造性，实现提高产品研发效率、提高产品的质量可靠性。　　4、专业技术人才流失的风险　　公司是技术密集型、创新型企业，核心技术和新技术研发对公司尤为重要。公司核心技术主要来自于研发团队的集体努力，不存在对个别核心技术人员严重依赖的情况，但核心技术人员对公司的产品开发、技术突破、工艺优化等环节起着关键作用，虽然公司通过企业文化和创新制度等方式来吸引并稳定人员，但随着市场或其他原因无法持续有效的吸引和保留人才，有可能会出现人才流失的风险，将对公司研发创新产生不利影响。　　应对措施：公司将建立健全内部人才培养机制，通过制定具有竞争力的薪酬激励政策吸引和留住人才，同时，加强开展核心骨干员工内部培养机制，聘请行业内专家组织优秀员工培训，提升员工个人价值及企业归属感。　　5、募投项目效益未达预期的风险　　公司对计划投产产品进行了可行性分析及投资效益测算。然而在实施过程中可能受到是市场环境变化、产业政策变化以及工程进度、工程管理、产品市场销售状况等变化因素的影响，致使项目实施进度不及预期，募集资金可能在一定时期内出现资金闲置、将直接影响公司业务规模及潜在业务收入，对公司业务发展造成不利影响；或者募投项目开始盈利时间和实际盈利水平与公司预测出现差异，从而影响项目的投资收益，导致募投项目存在不能按期达到运营效果和预期效益的风险。　　应对措施：公司将在项目建设实施过程中，充分论证、科学统筹，不断完善项目风险控制机制。同时，加强管理团队培训及能力建设，提升管理团队素质，以提高公司管理水平和经营效率。