公司未来发展的展望 　　（一）行业状况和发展趋势 　　1、行业现状 　　我国已建立了以聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯(PE)和聚丙烯(PP)材料为主的塑料管道加工产业，塑料管道已普及应用到建筑给排水、供暖、市政供水、排水，城镇中低压燃气输送、农村饮用水安全项目、新农村建设项目、沼气输送、农业灌排、通讯业、渔业、运输业、化工、电力、矿山、汽车制造、造船、海水淡化等诸多领域。目前塑料管道产品在市政工程、建筑业、水利工程、农业、工业等领域保持着稳步增长。行业产业结构正在逐步转变，集中度正在增强。行业发展正逐步向标准化、品质化、智能化、服务化、绿色化方向推进。 　　经过二十余年来地持续努力和积淀，公司已发展成为国内供排水管道制造行业最具竞争力的大型企业之一。作为行业内技术先进、品种最多、规格最全的供排水管道供应商，综合实力位居前列。 　　3、行业发展趋势 　　根据我国塑料管道行业的发展现状与产品特点，未来仍将以PVC管道和PE管道为发展重点。塑料与塑料、塑料与金属的复合材料管道的研发与应用会进一步加大，交联聚乙烯（PE-X）、超高分子量聚乙烯（UHMW-PE）、耐热聚乙烯（PE-RT）、改性聚氯乙烯（PVC-M）等材料用量也会有很大的增加，新材料将不断涌现，管道生产和应用技术的配套技术体系将更加完善，原料供应国产化程度进一步提升，行业区域发展不平衡有所缓解。在稳步提高市政、建筑、水利等工程应用领域的前提下，塑料管道在农业、污水管网、海水淡化、非开挖施工技术、旧管道修复技术，以及在矿山、石油和其他工业领域中的应用会越来越广泛。塑料管道行业整体将保持稳健向上发展的趋势。 　　（1）市场需求量稳健增加 　　《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出，未来五年中国计划实施多方面重大工程及项目，涉及到科技、装备制造、农业、环保、交通、能源、人才、文化和教育等多个领域，将对中国经济、社会和民生等各方面产生深远影响。其中的实施创新驱动发展战略、推进农业现代化、优化现代产业体系、拓展网络经济空间、构筑现代基础设施网络、推进新型城镇化、构建全方位开放新格局、加快改善生态环境、全力实施脱贫攻坚、加强和创新社会治理等部分都与塑料管道行业密切相关。 　　城镇化的持续推进、地下管廊建设、农村水利工程建设、海绵城市的发展、电力通信系统的升级将拉动对市政给水、排水管道、燃气管道、电力通信管道的需求，促进塑料管道行业的技术水平提升和健康发展。 　　（2）产品标准化水平将进一步提升 　　由于当前市场不规范，产品标准的执行监管缺失，塑料管道产品仍然存在质量水平参差不齐的情况。 　　随着市场环境的逐步规范和个别问题工程的出现，用户行业越来越关注塑料管道的产品质量。生产厂家品牌意识、质量水平及应用行业的质量意识进一步提高。目前塑料管道产品标准和相关标准的制定、修订工作逐步加强，已有100个左右的国家、相关行业、地方和协会的产品标准，数十个检测方法等相关基础标准，以及十几个设计、施工、安装、验收等工程相关标准、规程、规范和图集，其中大部分等同、修改、参照采用了国际标准和一些发达国家、行业组织标准，为中国的塑料管道产品质量的提升奠定了基础。行业标准化工作持续推进，行业企业在标准执行方面自我要求更加严格，标准化生产已成为行业企业的共识。 　　（3）产品智能化步伐加快，科技创新力度加大 　　在创新驱动发展的大环境下，塑料管道行业技术创新步伐加快，创新成果落地效率提升。行业骨干企业在智能化生产方面的投入力度提升较快，通过机器换人、智慧生产等方式，提升效率，提高产品质量，降低运营成本，增加市场竞争力。“智能化”生产正成为行业骨干企业的常态化发展模式，同时带动了整个行业智能化生产的不断进步。 　　（4）绿色、环保、健康、可持续发展持续受到关注 　　在国家绿色环保趋势下，塑料管道行业已经在绿色、健康、环保产品研发和推广方面取得了较好的成绩。中塑协管道专委会继续推动《塑料加工业技术进步“十三五”发展指导意见》、《塑料加工业“十三五”发展规划指导意见》以及《中国塑料管道行业“十三五”期间（2016-2020）发展建议》强调的绿色、节能、环保重点工作，引导企业在绿色、健康、可持续发展方面多做努力，促进行业取得了较大进步。在中塑协管道专委会组织的PVC管材、管件“禁铅”工作的号召下，企业更加注重环保、健康产品的发展，在绿色产品研发方面投入力度将持续加大。 　　（5）行业集中度不断提高、逐步向中西部发展 　　“十二五”期间，塑料管道行业逐步重视优化产业结构、提升发展质量工作，引导行业进一步健康发展。 　　产业集中度进一步提高，有的小企业已经兼、停、并、转、破，但品牌、质量好的规模企业增长明显，部分大规模企业异地布点、兼并扩张的步伐加快，带动了行业区域分布的进一步合理。“十三五”期间行业的产业结构调整将会继续深化，行业洗牌和落后产能的淘汰速度将逐步加快，行业发展资源会逐步集中到有品牌优势、有质量保障、有竞争实力的企业。 　　当前，塑料管道生产的骨干企业主要集中在沿海经济发达地区，规模生产企业主要集中在广东、浙江、山东，三地的生产能力、产量之和已接近全国总量的一半。受区域发展重心转移的影响及当地需求的拉动，近几年产能投资开始转往内陆及北方地区，预计西南、西北和东北地区的产量比例会逐渐增加，地区之间发展不平衡的情况将会得到缓解。 　　（二）公司发展战略 　　公司坚持发展是第一要务，以提高发展质量和效益为中心，加快形成适应经济新常态的体制机制和发展方式，坚持“主业必主”和“稳中求进”的战略定力，牢固树立“持续、创新、协调、绿色、共享”的发展理念，不断提升企业的可持续发展能力、创新发展能力、协调发展能力、绿色发展能力，统筹推进转型升级、总部经济、战略布局、集团管控、科技研发、管理创新、文化引领等各项工作，与社会、与员工共享发展成果，努力实现“打造百年企业、实现百亿产值”的战略目标。 　　公司的发展主旨为：致力于我国塑料管道行业的技术进步，赶超国际标杆企业，以新产品、新技术的研究开发、专业人才的培养和产学研联合创新等方面为重点，不断提升创新能力，使公司在塑料管道行业持续保持技术上的领先优势，引领我国塑料管道行业的发展。 　　公司的中期目标为：完善以“高性能材料、智慧管网系统、高效安全生产技术、高效管道系统”为核心的产品竞争力体系，建成技术领域国内领先的企业技术中心。 　　公司的长期目标为：成为城镇管网建设综合配套服务商，打造国际一流的塑料管道系统技术解决方案提供商。

公司2020年经营计划 　　1、2020年经营目标 　　2020年公司将继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的十字工作方针，2020年的公司总体工作思路是：问题导向立足新起点，靶向发力瞄准新目标，精准施策致力新提高，聚力发展实现新突破。 　　2020年经营目标是：主营业务收入67.21亿元（不包含其他业务收入），同比2019年增加6.81亿元，增长11.27%；期间费用增长幅度不超过营业收入的增长幅度；净利润增长幅度不低于营业收入的增长幅度。 　　（特别提示：公司未来发展计划，不构成对投资者的业绩承诺，能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。） 　　2、为确保2020年经营目标的完成，公司将采取的主要措施为： 　　（1）全面推进“四大法宝”，为公司发展提质增效 　　目标管理要在思想认识上抓统一，在各业务板块上抓平衡，在工作质量上抓提升，推动企业管理不断进步。精益管理要在深度和广度上进一步优化，完善体制建设，建立长效的对标机制，要向全员全线拓展。班组建设要通过阳光文化圈（YCC）增强员工向心力和凝聚力，让文化圈真正成为员工成长平台。阳光育人要将人才战略作为发展战略中的头等大事，把“永高大学”作为阳光育人的主要平台和载体，全面推进培训工作的体系和机制建设。通过目标管理、精益管理、班组建设、阳光育人等项目的推进，切实提高公司管理质量，降低管理成本，提高生产效益。 　　（2）打造铁军“五项行动”，为公司发展注入活力 　　打造“公元铁军”行动，以“五三铁律”为总纲，以营销系统为重点推进“公元铁军”打造行动，营销人员要开展业务大学习、思想大剖析、团队大提升，通过领导作模范、中层作榜样、员工争标兵，上下联动、团结协作，切实锻造铁军过硬的本领。优势领域突破行动，要在充分剖析自我和深刻分析对手的前提下，坚持传统优势，创新营销模式，实现优势领域新突破。专项销售攻坚行动，开展销售薄弱领域专项行动，家装销售要快速寻求突破,燃气销售要有侧重推进,电器销售要尽快走出困境,太阳能销售要乘胜追击。项目工程专项行动，细分项目工程业务，精准对接，完善项目备案流程，加强过程监督，提高项目运作成功率。 　　外贸两手抓两手硬行动，外贸业务既要树品牌，又要拿大单；既要大体量，又要高价值；既要品质，又要服务；既要业绩增长，又要团队进步。通过打造铁军“五项行动”，打造优秀的业务团队，在练好内功的同时，迎难而上，积极拓展市场，提高公司市场竞争力，提升公司产品市场占有率。 　　（3）全速驱动“六驾马车”，为公司发展增添动力 　　市场联动，通过“新形象、新策略、新矩阵”的“三新”模式推进品牌建设，同时当好“参谋长”加强市场调研，运用“组合拳”进行产品推广。生产赋能，一是深化成本管控，二是生产规划融合，三是深化智能制造。研发提速，继续把握塑料管道行业标准化、品质化、智能化、服务化、绿色化、国际化发展新趋势，加快新品研发步伐，加大技术保证力度。品质保障，围绕“高质量产品”，加强品质的检验管理、过程管理、成本管理、设备管理、现场管理、团队建设和CNAS管理。物控降本，持续做好战略储备，加快提升仓储效率。信息化添翼，一是要开发专业软件，使各业务系统数据对接，信息形成有效闭环，为生产经营助力添翼。二是推进办公业务的数据和信息化运用。三是全面推广地产业务全流程管理，并在合适的时机扩展到工程项目管理，打造适合永高工程地产销售新模式。 　　（4）全效实施“七大保障”，为公司发展保驾护航 　　人力资源，整合集团招聘资源、创新人才培养模式、推行全员绩效管理、加强干部考评与员工岗位胜任管理，从选、育、用、留四大职能及人力资源六大模块开展工作，更好地服务于公司战略，满足公司持续发展的人力资源需要。风险防控，全面加强诚信体系建设，加强财务、环保、纳税、产品质量、生产安全、劳动用工、诚信履约等方面管理和预警力度。保障公司资金流动性安全，从战略发展的高度对待应收账款工作，控制票据和存货规模与风险，严控固定资产投资规模。财务管理，推进财务业财税一体化，推进无纸化报销和试行机器人记账，推动财务共享建设，大幅提升财务管理自动化、智能化水平。项目认证，服务公司国内外业务拓展需要，保证国内、国际各类体系认证有效运行，提高知识产权创造、管理、运用和保护水平。企业文化，公司企业文化工作要在“落地”和“传播”上下功夫，着力打造公元形象展示的“大舞台”、阳光引领的“大窗口”、聚力逐梦的“大平台”。行政事务，严格制度的执行，坚持长效机制，巩固和深挖行政管理费用，以人性化服务理念，提升行政管理水平。基建工程，集中精力做好台州黄岩5万吨高性能管道项目和湖南岳阳8万吨新型复合材料塑料管道项目两个募集资金项目建设，同时做好重庆永高、公元太阳能、燃气分厂等自筹资金项目建设。 四）公司资金需求和来源 　　2020年，公司通过发行可转债募集资金7亿元，用于新建年产8万吨新型复合材料塑料管道项目、新建年产5万吨高性能管道建设项目、补充流动资金等三个方面。本次可转债完成后，公司的资产规模进一步扩大，财务结构更加稳健，抗风险能力得到了进一步加强。但随着公司业务的持续发展，公司对资金的需求将进一步加大，公司仍可能存在融资需求。为解决融资需求的问题，公司将本着保障需要、控制风险的原则，努力拓宽融资渠道，通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。同时本着谨慎、节俭的原则，尽量压缩非生产经营支出，提高资金使用效率。 　　（五）公司战略实施和经营目标达成所面临的风险及措施 　　1、宏观政策调控风险 　　公司作为建材行业，产品主要应用于建筑给水、建筑排水、市政给水、室外排水排污、电力电缆保护等领域，一定程度上受到国家相关政策的影响。国家对房地产市场采取调控措施以及推进地下管网等城市基础设施建设都会对公司销售增长带来不确定性。 　　公司将在巩固建筑和公共设施领域的基础上，加大农村用管、污水管网、燃气、海水淡化及工业管道等领域的开拓力度。 　　2、原材料价格上涨的风险 　　公司生产所需主要原材料PVC、PPR、PE等专用树脂，目前原材料成本占公司塑料管道产品生产成本的比重在80%左右，塑料管道生产专用树脂的采购价格波动是影响公司盈利水平的重要因素。该主要原材料属于石油化工行业下游产品，石油价格的大幅波动对公司原材料采购价格产生一定的影响。若原油等大宗商品价格上涨，从而会推高公司生产用树脂原料的价格，增加生产成本，给公司业绩的增长带来较大困难。 　　公司将加强对专用树脂原料价格的监控和分析，适时调整储备，并通过商品期货套期保值和销售价格的调整来转嫁部分原料价格上涨的风险。