2020年，社会经济及行业发展仍然充满诸多的不确定性，特别是新冠疫情对企业的复工复产带来了较严重的影响。但随着工业和信息化部5G商用牌照的发放，我国正式进入5G商用元年；同时我国制造业已经开始向高端智能化方向发展，智能化制造已纳入国家战略，制造业新旧动能转换将会是未来几年的工作重点，随着5G带来的大规模工业应用的普及，未来机床行业将步入到转型升级的关键时刻。在5G通信发展的大背景下，整个3C行业也将面临着前所未有的机遇，3C产品将朝着多样化、个性化方向蓬勃发展，公司将密切跟进5G技术发展趋势，积极把握市场机遇，通过对新应用、新市场的提前布局和研发，持续挖掘生产潜力以满足市场和客户的产品需求，提升公司产品综合竞争实力，加大公司人才培养和引进力度，提升技术创新与研发水平，规范运作，确保公司稳步发展。 　　（一）坚持创新引领，夯实技术研发体系 　　公司将继续改革产品研发管理及技术创新模式，充分利用公司品牌影响力和资本市场优势，加大技术创新的投入力度，在强化应用技术研究实力的基础上，充分运用公司的市场优势和资源，加快产品技术的市场转化率。同时进一步提高对客户需求的响应速度，以“生产一代、储备一代、研发一代”为发展目标，针对市场需求，夯实前瞻性新技术、新产品的研发体系，使公司优势产品的技术水平始终处于市场领先地位，实现以“技术牵引产品，以产品主导市场”的战略发展规划。 　　（二）持续丰富产品线，拓展国内外市场份额 　　2020年，随着大数据和5G技术的逐渐发展和应用，3C产品进入发展快车道，公司将积极把握机遇，持续丰富新的产品类型，努力提高公司营收规模。同时公司将继续加大国际市场开发力度，通过积极参加国际性的行业展会、设立常驻办事机构，积极寻找战略合作商等方式，践行国家“一带一路”走出去战略，重点关注3C行业及相关企业的发展情况，不断提升公司产品的国际影响力和竞争力，努力提高国际业务的比例。 　　2020年，公司计划进一步开拓海外经销商/代理商渠道，充分发挥当地渠道商的网络优势，提高公司产品的海外市场占有率。 　　（三）深化事业部制运营，优化经营管理模式 　　2020年，公司将在已有的磨床事业部的基础上成立抛光机事业部，把事业部制作为组织架构优化的主要方式，对公司的主要产品实行事业部管理体制，进一步深化自主运营、独立核算的管理模式，加大对事业部的全方位支持。 　　公司拟通过事业部的运营，加大对拳头产品的技术升级和销售力度，巩固市场份额；同时拟通过事业部的运营，进一步将产品做精、将市场做实、将服务做细，为未来公司业务发展打下坚实的基础。 　　（四）深化企业内部改革，助推经营管理转型提效 　　2020年，公司将深化以质量求生存、以质量谋发展的市场经营理念，用高品质的产品实现市场差异化优势，以市场优势赢得客户的认可。 　　在企业内打造一支“务实、求真”的团队，坚定不移推行以绩效考核为手段、以优胜劣汰为机制，综合推进公司技术创新能力、市场营销能力及管理抗风险能力的稳步提升。 　　（五）强化人才培养力度，健全考核激励机制 　　根据公司所处的发展阶段，通过内部培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充人才队伍，不断改善员工的知识结构、年龄结构和专业结构，建立符合企业快速发展需要的人才梯队。同时不断加强和完善考核激励机制，通过搭建短、中、长期相结合的激励系统，提升员工的积极性和协调性，增强企业活力。