2019年中国综合机械化率达69%左右，目前发达国家农业机械化水平普遍在90%以上，其中美国、日本和韩国农业机械化率更是达到99%以上。因此对比发达国家农业机械化水平来看，目前中国农业机械增长仍具有较大潜力。 　　2019年，全国粮食总产量66384万t，比2018年增加594万t，增长0.9%。其中谷物产量61368万t，比2018年增加365万t，增长0.6%。在我国粮食生产中，农业机械化和农机装备发挥了重要作用，转变了农业发展方式、提高了农村生产力。尽管近几年，农机市场在多重因素的影响下，遭遇发展困境，但2019年全国粮食总产量再创新高，对农机发展是重大利好。而且从长期来看，农业机械发展潜力依然巨大。 　　2020年2月25日，农业农村部、财政部联合发布《东北黑土地保护性耕作国家行动计划（2020-2025年）》，启动实施“东北黑土地保护性耕作行动计划”，是农业发展的大战略，也会给农机行业带来难得的新发展机遇。对保护性耕作系列机具产品，从机具增加台数和对拖拉机需求数量的带动，同时考虑作业补贴对农机需求的间接拉动作用，对市场向上拉动作用是十分明显的。随着国家建设新农村的号召出台了很多相关政策鼓励农村经济发展，农业用地的流转承包政策有利于将南方地区成点块状分布的农业用地集中起来发展集约型农业。因此在这个背景下，农业机械的前景非常广阔。

1、优化直营店管理 　　对直营门店进行分类定级，优化层级结构，有序定位功能，合理匹配资源。对中心旗舰店、旗舰店置入更多的综合性管理资源，对综合店、专业服务店培育更精细的专业服务能力。直营店严格推行销售服务一体化，大力增加具有维修服务能力的员工；按照“271”原则积极奉行“能者上、平者让、庸者下”的方针，创新性建立核心干部的帮扶与使用机制。 　　2、布局连锁企业网络管理 　　直营与加盟并重，关小店、聚大店，大力发展加盟店。旗舰店是连锁化管理运营的核心，直销店是连锁化管理运营的执行单元，经销商/加盟商是连锁化企业的销售渠道基础，服务网点是连锁化企业服务的中坚力量。在省级区域内形成以中心旗舰店、旗舰店为核心，以综合店、专业服务店为补充，以加盟店为基础的网状渠道体系。 　　3、重构业务运营资源 　　厂家资源整合，推行以省为单位的集中采购与产品目录管理，加强向上博弈能力，降低资金占用和库存积压风险；资金统筹规划，用好用活供应商信用、加盟商有计划的季节性资金支持和自有资金结算方式多样化的互动组合，快速形成连锁体系良好现金流为基础、与盈利能力和适度营运规模的良性循环，实质性提升连锁体系的运营效率与运营质量； 　　新特业务与项目拓展，抓住传统农机换代升级，向智能化、多功能、环保型升级的机遇，抢占智慧农机、精准农业先机，大力发展新兴业务。 　　4、严管应收、存货 　　赊销、项目欠款事前申报，省级公司审批，根据销售季节、总额、应收比进行风险控制；逾期欠款，限时催收，果断起诉，建立约谈与问责机制，总部参与，省级公司统筹管理。 　　建立内部调剂、信息共享与互助机制，合理利用库存和消化库存；建立存货限期清零的管控机制，强制变现流通；合理采用厂家授信产品，总部与区域联动，产品更新信息共享，严控滞销品、淘汰产品积压占用资金。 　　5、强化董监治理工作 　　董监治理小组参与各区域子公司经营管理活动，督导子公司在经营策略、管理规范、风险控制上与连锁总部保持一致，每半年对区域直营店进行诊断，智慧输出，服务于子公司经营管理各项活动，对经营班子起到辅助、补位作用，帮助各子公司持续、稳定、良性发展。