公司关于公司未来发展的讨论与分析 　　(一)行业格局和趋势 　　1.行业发展仍具相当潜力 　　2018年我国GDP增长6.6%，2019年增长目标为6%-6.5%，经济持续增长，结构不断优化，产业逐步升级，我国经济发展态势总体良好。扩大内需成为我国经济增长的主要动力，人民消费能力与消费水平进一步提升，不但是消费群体幸福指数攀升的直观体，更是客户需求由数量型需求上升为品质型需求的根本原因。 　　贝恩咨询（Bain&Co）发布的《2018全球奢侈品行业研究报告》显示，2018年全球奢侈品市场持续正文，其中，中国消费者是全球奢侈品市场的主力军。报告显示，2015年到2018年间，中国消费者的奢侈品购物行为虽过半数发生在国外，中国本土消费的增速提升至海外的两倍。可见包含珠宝首饰在内的奢侈品消费在国外市场稳健发展的同时，国内市场的保留大规模上升空间。 　　2.行业消费模式发生变化 　　年轻消费者逐渐成为珠宝消费主力，消费模式发生根本变化，新零售、AR（虚拟现实）、线上线下结合、定制等模式出现在以80后、90后为消费主力的消费者消费行为中，设计、品质、跨界、大数据应用、精准生产营销、IP等模式兴起，企业通过市场化数据统计分析了解竞品信息和消费意向，从而指导企业自身营销计划的制定，逐步由卖方市场转换为卖方市场。 　　3.行业并购整合持续 　　内生增长与外延扩展是企业发展壮大的必由之路，借力资本市场外延扩张是企业抢占市场的最快捷径。珠宝行业并购整合方兴未艾，珠宝类上市公司在解决当前的流动性困难后依然保持收购上游原料型企业、中游生产型企业或下游品牌零售企业的强烈意愿。多数中小型企业通过并购欧美国家珠宝公司引入国际珠宝品牌，构建企业国际化平台，整合产业链资源的同时扩充渠道规模，促进公司业务协同，最终是先品牌聚焦度的大幅度提升。上市公司在产业整合中扮演驱动者的角色，在竞争中维持主动权是扩大市场占有率的重中之重。我国黄金珠宝市场目前依然是集中度较低的传统型交易市场，整合空间巨大，珠宝行业并购重组的不断升级，将持续推动行业现代化与国际化的步伐。 　　(二)公司发展战略 　　公司充分研究把握国内外经济发展态势和消费升级的机遇，准确判断黄金珠宝产业变化趋势，结合公司自身实际情况，制定了切实可行的发展战略，积极推进“1+10+N”渠道发展战略，通过建设大型旗舰店等做大翡翠产业链规模及行业影响力，以保障持续经营能力和行业话语权，近中远期相结合，近期效益与后期收益相结合。 　　公司致力于成为全球翡翠行业产业链的缔造者和整合者，定位为围绕金融产业打造珠宝产业综合性平台的全产业链综合服务商。在翡翠&黄金产业链精耕细作，促使企业内生增长与外延扩展相结合，上中下游兼并合作，创新销售模式，提升设计文化价值及工艺价值，适应新业态、新需求，强化翡翠原石采购、储备、消化，持续推进云南跨境珠宝创意产业园建设，深入推广珠宝营销网络建设从而扩大终端销售，利用资本市场优势，并购重组上中下游企业，保持翡翠原料优势，把控原材料价格，全面强化公司珠宝翡翠产业链话语权。

经营计划 　　公司首要任务是解决当前的资金流动性困难，通过联合优质可靠的机遇投资方作为合作伙伴，缓解上市公司的偿债压力，恢复公司盈利能力。 　　1.全力摆脱当前困境 　　公司将竭尽全力，开拓思路，借助包括但不限于引进战略投资者、债转股、减库存等方式恢复公司再融资功能及造血能力，使公司重新步入正常经营轨道。 　　2.全面强化内控管理 　　切实遵循中国证监会、上海证券交易所、湖北省证监局等监管机构对上市公司监管要求，强化以“三会”规范运作为主的公司治理，真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露工作。 　　3.全力做强主业经营 　　强化翡翠原石经营，根据翡翠原石品质及市场需求，积极消化翡翠原石库存，加速周转。 　　拓展创新已开设门店的销售经营模式，实行多渠道销售。 　　4.推进云南跨境珠宝创意产业园的建设 　　瑞丽是我国翡翠原石集中进口的口岸，毗邻缅甸，为“一带一路”辐射东南亚的桥头堡，同时享有姐告边境贸易区政策，具有得天独厚的翡翠采购加工优势。公司完善自身产业布局加快跨境珠宝创意产业园建设。 　　5.加强零售终端布局 　　围绕1+10+N的终端渠道布局，积极推进全国中心城市的终端门店占有率，有计划地布局二线城市。