公司未来发展的讨论与分析　　(一)行业格局和趋势　　当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚时期，面对国际国内能源转型发展的压力与挑战，国家能源产业深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，着力推动能源生产和消费革命，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，为实现经济平稳健康可持续发展提供坚实支撑。根据《能源发展“十三五”规划》、《2020年全国能源工作会议》有关内容，2020年是“十三五”规划的收官之年，我国能源工作坚持把保障能源安全作为首要任务，坚持清洁低碳发展方向不动摇，增强科技对能源发展的支撑作用，深化能源体制机制改革，大力推进能源治理体系和治理能力现代化，加快发展现代能源经济，推动能源高质量发展再上新台阶。　　新冠肺炎疫情从2019年年底延续至今，对消费、投资、出口、就业等均造成较大冲击，为对冲疫情带来的不利影响，中央及地方政府密集出台了一系列政策，其中提出将加快推进国家规划的重大工程和基础设施建设，其中明确提出将加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。　　2020年4月20日，国家发改委首次明确新型基础设施的范围，新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。目前来看，新型基础设施主要包括3个方面内容：一是信息基础设施，主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施；二是融合基础设施，主要是指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施；三是创新基础设施，主要是指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施。同时，以5G、大数据、云计算、人工智能、物联网为代表的新一代信息通信技术在疫情防控阻击战中广泛应用，由抗疫复工所催生的一批新业态、新模式，也为信息通信行业带来新的发展机遇。　　国家高度重视信息通信技术和产业发展，出台系列指导性意见、扶持性政策，大力推进互联网与实体经济深度融合，加快推动数字经济和数字产业发展，信息通信行业变化日新月异，新技术、新应用、新模式层出不穷。工信部表示我国信息通信业2020年一是要构筑新型基础设施，增强发展支撑力。加快5G网络部署，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设，筑牢数字化转型基础。二是要深化融合创新应用，厚植发展新动能。推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，推进“5G+工业互联网”应用探索，深化5G融合应用。三是要加强数字化治理，优化发展大环境。增强安全保障能力，研究应对新型网络安全风险。深化“放管服”改革，创新事中事后监管，营造安全规范、鼓励创新、包容审慎的发展环境。《信息通信行业发展规划（2016－2020年）》提出，到2020年信息通信业收入将达到3.5万亿元较2015年的1.7万亿元增长15.5%，其中互联网服务业务收入将达3万亿元较2015年的1万亿元增长24.6%，信息通信基础设施累计投资将达2万亿元。　　国家电网公司2020年提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。其中能源互联网建设，当务之急是加快新型基础设施建设，提高电网数字化自动化智能化水平。随着国内5G技术成熟应用，5G以及工业互联网等新型基础设施建设全面强化数据连接能力，应用市场空间广阔。结合5G技术，以“大云物移智链”为代表的信息通信技术在电网数字化改造升级和智慧能源体系建设方面发挥着基础性、支撑性作用，信息通信行业将在新基建以及能源互联网建设的持续推进中迎来发展良机。

经营计划　　2020年公司将以2019年末完成的重大资产重组为契机，紧抓电力物联网、工业互联网、5G建设以及企业数字化转型等机遇，以打造国内一流的云网融合技术产品提供商和运营服务商为发展目标，坚持高质量发展根本要求，坚持以创新为动力，以有利于未来发展为原则，完善组织架构和运行机制，加强内部管理和控制，提高整体运行效率。加快建设一流人才队伍，持续提升核心竞争力，推动公司业务融合发展，实现公司经营业绩和盈利能力的持续提升。为此公司拟做好以下几方面工作。　　（1）优化业务布局，促进产业升级。深入调查研究，准确把握“十四五”期间面临的机遇与挑战，高质量编制公司“十四五”规划，科学制定“十四五”发展举措与发展路径，明晰公司战略实施路径，为公司中长期发展做好战略部署。加强“云网融合”业务体系顶层设计，优化公司业务布局，推动内部协同发展，加快内涵式、外延式发展机制创新，加快推进资产重组后内部整合，强化公司主营业务的整体性、协同性和融合性，不断提升云网融合的一体化服务能力。围绕5G、人工智能、信息安全、综合能源、数据中心等产业领域积极开展股权合作，通过整合各方市场优势、技术优势、产品优势等，完善公司产业链条，弥补产业短板。　　（2）加快技术攻关，提升创新能力。加大资金投入，加强高科技人才引进，进一步创新完善科研制度体系、健全科技创新奖励机制，打造科技研发的良好环境，激发员工的积极性和能动性。整合研发资源，优化产品体系，加强前瞻引领技术、基础共性技术和关键核心技术攻关，加大培育自主可控和具备可持续发展能力的核心产品，增强公司核心竞争力。共享研究资源、开放合作项目、共建创新平台，与地方政府、企业、高等院校、科研院所等社会力量开展优势合作、协同攻关，强化产学研合作，借助合力持续提升自主研发创新水平，积极打造共建、共治、共赢的产业生态圈。　　（3）夯实内控基础，完善合规管理体系。以依法治企为基础，以标准流程为载体，以规章制度为保障，强化公司内控体系。将合规要求与工作流程相结合，识别分析公司管理流程及业务流程相关的合规风险，充分发挥合规管理风险预警和防范作用。建立完善内控制度体系，从管理层面堵塞疏漏点和风险点，确保各项工作依法合规。完善协同监督机制，建立健全公司纪检工作制度，规范纪检工作流程。搭建法律事务管理框架，形成上下联动、内外协调的法务事务管理体系，提升全员合规管理意识，逐步建立公司合规文化。　　（4）推进管理创新，提升经营管理水平。持续推进公司管理模式创新，提升工作质量，全面提升公司运营效率，充分发挥员工潜能，为公司健康、稳定、持续发展提供保障。加强ERP和项目管理系统的功能开发和应用，通过项目管理系统上线应用，进一步深化财务和业务协同，实现生产经营流程全上线、数据全在线。成立财务共享服务中心，加大会计核算标准化执行的力度。细化并落实会计核算和财务管理相关制度，明确各岗位各层级人员的职责，提高内控执行环节的规范性和效率，提高会计信息质量，防范相应风险。　　（5）加大市场拓展，推动产业发展。积极探索新型商业发展模式，加强“产品+服务”“平台+运营”等商业模式的创新应用，统筹推进资本运作与市场运作，由单一项目型向“产品+服务+资产经营”相结合的盈利方式转变。依托传统领域生态合作平台，构建内部营销合作管理机制，提升区域级市场营销管理协同能力，加强省级市场联合项目的拓展与落地。通过投融资渠道，完成优质产品引进、优秀团队引入，快速形成具有竞争优势的重点产品和业务能力，实现新业务领域的重点突破。　　（6）加强人才队伍建设，夯实人力资源基础。加强人才队伍建设，大力招募吸纳业务管理所需要的成熟高端人才和高潜力毕业生，改善人才结构。把有培养潜力的优秀年轻人员选拔到重要岗位进一步锻炼，通过实践培养快速提高专业能力和综合素养。以重大项目和重点工作为载体，在公司内部开展经常性的短期的人员岗位交流，以多元化的人员复用促进文化融合。进一步健全市场化薪酬分配机制，持续推进薪酬与效益同向联动机制，不断合理拉开收入差距。开展中长期激励体系规划，吸引留住核心骨干人才。　　（7）全面从严治党，加强党的建设。充分发挥党组织的核心引领作用，推动党建工作和生产经营工作的深度融合，聚焦“强化党建引领，提升党建价值创造能力”，助力公司健康发展。深入推进党风廉政建设，压紧压实全面从严治党责任，严格落实领导干部“一岗双责”要求，建立起知责明责履责的工作格局，营造起风清气正的氛围。筑牢党建工作基础，深化基层党组织标准化规范化建设，确保各项工作高效落地，构筑坚强战斗堡垒，加强党员教育管理。全面加强企业文化建设，推动公司企业精神和核心价值观融入公司中心工作、融入员工行为，不断增强公司向心力、凝聚力、战斗力。