公司关于未来发展的讨论与分析　　2019年面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，中国经济发展坚持稳中求进的总基调，以供给侧结构性改革为主线，积极推动高质量发展。体育行业相继发布重磅政策指引行业方向，明确提出要完善体育基础设施，办好各类体育赛事，培育强大市场主体和社会组织，激发市场活力和消费热情，推动体育产业高质量发展。　　2020年新冠肺炎疫情给体育产业造成较大影响，体育赛事延期或取消、体育场馆暂停运营、国际性业务受疫情冲击较大，业务开展恢复正常的时间尚不确定。但对公司而言此次疫情是挑战与机遇并存。随着疫情的逐步有效控制，以及国家相继出台有关产业扶持政策，将重新激发体育、健康、服务等消费热情。从历史的经验可预测，待疫情过后，各项产业政策将加速落实，政策红利也将逐步释放，体育行业必将迎来新一轮的发展。　　2020年将是中体产业持续打造核心竞争力的关键一年。公司将继续秉持成为“体育产业资源的整合者、规则的制定者和产业平台的搭建者”的战略定位，在原有业务有序开展的基础上，持续进行新业务、新模式的探索和创新，着重推动品牌经营、标准化建设、集团管控、经营者激励等方面的工作，将品牌经营管理作为平台化发展的重点突破口，运用标准化手段不断强化市场竞争优势，形成内部协同效应，推动建立不同业务领域的标准化体系，打造平台标准。　　面对新冠疫情的不利影响，公司积极利用互联网新媒体技术，进一步丰富和完善“全民健身活力中国”信息平台，通过“运营品牌赛事”、“发布科学健身指导内容”、“提供权威认证服务”、“讲述健身故事”等内容，将全民健身平台逐步建设成为领先、权威的全民健身综合赛事服务平台。公司将利用丰富的赛事运营经验，策划一系列精品赛事，例如结合第十四届全运会的“我要上全运”系列比赛等，广泛宣传推广全民健身健康生活方式，将赛事服务产品化，扩张平台业务范围，拓展线上视频赛、线下传统赛的赛事运营，扩大赛事品牌的影响力和辐射面，开拓外部平台建设与运营业务，践行“全民健身”国家战略。　　公司将进一步加快在优质体育上游资源的布局，挖掘、打造一批具备品牌效应和市场价值的优质项目和赛事活动。持续推动以东京奥运会、第十四届全运会、北京冬奥会、杭州亚运会等大型综合性运动会为核心的近、中期业务目标，做好市场开发、赛事服务、体育营销、品牌运营等多方位工作。　　持续优化体育综合体的业务模式，完善建造标准、运营管理和品牌经营规范，探索多种合作模式，推动体育综合体在重点地区的落地。继续推进铜山体育小镇的建设工作，打造体育小镇的示范样板工程。通过资源整合、定位规划、产品研发、内容提供与导入以及系统化运营体系搭建，融合公司赛事活动、体育培训、健身康复、智能体育、研学教育等各业务单元,拓展场馆运营产业链，实现“体育消费+优质IP”与体育空间的最佳融合。　　充分结合公司的优势资源，采取灵活的合作模式，快速深入体育教育培训领域。同时，有机整合中体内部各业务板块的培训资源，对外形成统一的品牌标准和业务内容，逐步打造形成中体培训的品牌效应。　　随着资产重组工作的完成，公司将加强现有体育彩票板块各类资源的整合及协同，提升经营效能。促进认证检测业务的升级和规模扩张，发挥标准化工作在产业价值的引领作用。　　继续加强“体育+”的探索，在不同领域尝试新产品研发和创新领域发展。持续关注和研究投资、并购，促进外延式发展，为公司中长期可持续经营进行战略布局。

未来三年中体产业将处于战略转型期，同时也是公司业务立体化布局阶段，从市场层面出发，既要满足政府对体育发展及社会、经济效应的需求，也要为企业提供体育营销、市场开发等整体性解决方案，同时为民众提供健身、赛事参与的测评、培训等服务，满足民众日益增长的体育体验的需求；从产业层面出发，要为区域性体育产业规划落地、资源配置、内容导入等提供综合性服务，通过模式创新、资本合作等方式，发挥体育产业对社会经济的带动作用；从业务管理出发，既要建立业务的运营标准化体系，又要推动平台化服务转型，充分发挥体育产业价值链上关联业务的整合效应，实现业务价值集约化输出。