公司发展战略 　　2018年，公司应收账款事件发生后，公司除采取一切措施配合相关机关调查取证、全力追回公司财产以外，面临因公司资产流失、损耗而受偿程度的进一步降低，公司已全面开展了以“控”为核心，以“援”为延展，“内外结合”的风控机制。进一步通过裁撤冗员、整合业务、控制成本等一系列内控计划，助力企业平稳度过危机。 　　在保证公司运营稳中有序的前提下，实现削减支出，优化资源配置，加快推进地产板块在建玫瑰东筑项目的各项手续办理，积极协调东小马项目一、二级联动的开发建设，力求通过资产变现、抵偿等方式清偿债务。同时，注册成立新公司，并已取得所有医药器械供应、配送的相关资质，维护医院正常稳定经营，加快恢复医疗板块供应链体系搭建。 　　2019年，伴随国家政策的不断变化，我国房地产行业也在经历变革，土地成本不断上升，融资渠道逐渐缩小，以往房地产企业的重资产运营发展模式也逐显颓势，由此引发房地产企业更倾向于依靠提供增值服务取得收益、提升企业盈利能力和资产利用效率的全新经营模式。 　　今年以来，纵观房地产行业的发展趋势，为降低公司资本投入，提高资本回报率，加快实现企业责任范围内的债务清偿，公司不断摸索新机遇、探寻发展新活力，审时度势地对公司经营战略作出了全新的规划和调整。在努力恢复以“地产+医疗”为经营主业的同时，积极探索出一条集渠道销售、设计策划、项目代建、不良资产改造等多元形式为一体的全新轻资产运营模式，将有效实现企业低风险、快速扩张和跨越式发展，助力公司扭亏为盈，为公司未来发展贡献新的增长动力。 　　在对内梳理主营业务，对外整合优质资源后，公司以自身核心专长为基础，以经营团队为纽带，以营销能力和品牌优势为核心竞争力，在加快推进公司债务重组各项工作的基础上，着力恢复各版块业务的经营发展，不断降低生产成本和财务风险，力求实现业绩的不断攀升，全面提升企业的造血功能，强化企业核心竞争力和品牌附加值，为债务重组后公司经营的可持续性发展提供全新的动力和保障。