行业格局和趋势
　　1、行业格局
　　（1）流体机械行业
　　近年来，在国内固定资产投资乏力以及国际市场需求疲软的双重压力下，我国流体机械制造业增长速度有所放缓，但行业经济运行总体上还是稳中有升。作为重要的国民经济支柱产业，我国流体机械行业发展有以下特点：
　　一是规模大而不强，高端产品仍然受制于人。虽然我国流体机械产业规模已处于世界前列，但还是以中低端产品为主，过程工业急需的超大型、高可靠性及高效节能设备仍然依赖进口，特别是2018年中美贸易摩擦背景下高端产品的国产化需求迫切。
　　二是新技术新工艺不断涌现，行业转型升级需求迫切。一方面是新技术新工艺对高端流体机械设备在材料、设计、制造、检验、维护等方面提出了更高要求。另一方面是面向新一代信息技术与制造业深度融合的趋势，正在引发产业变革，流体机械行业迎来转型升级发展契机。
　　（2）塑料管材行业
　　塑料管道技术和资金门槛较低，大量中小企业涌入，造成了中低端产品同质化严重、行业竞争较为激烈的格局。市场化程度较高，行业内企业竞争较为激烈，小型生产规模企业较多，且生产设备普遍较为落后，2018年中国塑料管道企业生产规模在5000吨以下的占比达76%，而10000吨以上的占比仅为10%，5000-10000吨占比14%。近年来实施品牌战略的企业逐步壮大，在竞争中形成优势，行业集中度持续提高。近年来塑料管道行业正步入健康发展轨道，随着国家监管力度及行业自律的不断加强促使行业健康发展，塑料管道行业有望保持稳定的发展态势。
　　2、发展趋势
　　（1）流体机械行业
　　伴随国际市场竞争加剧、产业结构调整升级，新技术、新工艺不断涌现，智能制造、绿色制造、两化深度融合的需求日益凸显，我国流体机械行业发展面临挑战和机遇。随着《中国制造2025》等国家战略的深入实施，高端、智能、绿色、服务等成为流体机械行业的发展方向。
　　1）高端装备作为制造业的高端领域，一直是国际竞争的焦点。目前全球兴起以智能制造为代表的新一轮产业变革，数字化、网络化、智能化已成为制造业发展的主要趋势。我国流体机械制造业智能转型的形势严峻且任务艰巨，将数字化、信息化、智能制造等技术嫁接到传统设计、制造、维护上，是我国流体机械行业的主攻方向，也是加速培育行业新的经济增长动力的重要途径。
　　2）绿色发展是国际大趋势，绿色制造是工业转型升级的必由之路。流体机械作为我国工业主要的耗能设备，资源能源消耗水平与国际先进仍存在较大差距，加快传统流体机械制造业的绿色改造，加强流体机械的节能技术创新，对于缓解我国当前资源环境瓶颈约束和推动工业转型升级具有重要意义。
　　3）发展服务型制造，是增强产业竞争力、推动制造业由大变强的必然要求。我国流体机械制造业需要朝着制造与服务协同融合的新型产业形态发展，不断增加服务要素在产业中的比重，由提供产品向提供全生命周期服务的转变，由单一产品向产品成套及整体解决方案转变，尤其是发展“制造+互联网”的服务模式，培育流体机械制造业竞争新优势。
　　（2）塑料管材行业
　　1）市场集中度不断提高。近几年，行业内规模以上企业在持续发展自身核心市场区域的同时，积极异地建厂扩产，抢占全国市场，形成大区域乃至覆盖全国市场的生产基地布局。塑料管道行业集中化，促使生产企业大规模进行自动化技术的使用，更好地提升塑料管道行业相关的生产及管理技术。生产企业在不断提升产能的同时必须控制好产品质量，这就要求生产厂商把创新思维及新的管理方法运用到其中，增加企业的核心竞争力。
　　2）工艺技术水平不断发展。我国的塑料管道行业的技术进步促进了塑料管道应用的高速增长。近年，由于竞争加剧，塑料管道行业加快了技术进步步伐，越来越多的企业开始关注生产效率、节能、新产品的研发以及自动化程度的提高。高功能化的塑料管道的研制得到重视。
　　3）塑料管道在节能、节地、节水、节材等方面优势突出，符合政府相关产业政策。今后一段时间内，市政建设用排水、给水、供热以及农业节水灌溉和农村饮水安全巩固提升工程等项目仍是塑料管道的主要应用领域。随着我国加快新型城镇化建设、加强农村水利设施建设、加强城市市政管网改造、城镇燃气输送、电力电信保护等基础设施建设政策的影响不断加大，在未来几年会促使塑料管道有较大的应用量。
　　

经营计划
　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，公司将继续全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会议、国有企业党建工作会议精神，贯彻国机集团工作会和党建工作会精神，认真落实合肥通用机械研究院有限公司的各项部署要求，以“党建巩固深化年”专项行动为抓手，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，着力抓好经营平稳增长、业务高质量发展、加快科技创新、防范化解重大风险、着力以高质量党建引领高质量发展等重点工作。克服突如其来的新冠肺炎疫情带来的不利影响，确保完成全年各项目标任务。
　　2020年，公司的经营目标是：环境公司盈利能力稳步提升；管材业务实现盈利500万元。
　　为实现上述目标，公司的主要工作计划如下：
　　流体机械业务：
　　2020年，环境公司的经营目标是保持经济稳步增长和持续提升盈利能力。为实现上述目标，主要工作计划如下：
　　1、巩固传统业务，开拓新兴市场，保障经营稳步增长
　　坚持稳中求进的原则，通过深挖售后服务市场效益和提升售前服务质量，在传统装备制造与工程服务业务方面保持老客户和发掘新客户，加强高端流体机械装备的研发和成果转化工作，持续拓展新技术新产品的服务市场领域，为流体机械业务板块经营平稳增长打好基础。
　　一是要积极服务于国家生态文明建设战略，继续努力在污水环保处理、城市供水、城市综合管廊、污泥处理等领域争取更多市场份额，持续关注合肥及安徽、河南、山东等主要客户的市政污水及城市供水项目信息，筛选优质市政污水PPP项目，积极参与在建重点项目实施和资金回款工作。
　　二是稳定好制冷空调测试装置、机泵阀性能试验装置等实验室设备成套业务，持续推进冷热平衡和集中冷源等节能降耗技术在制冷空调实验室成套项目中的应用，在通用机械试验装置上扩大网络化、智能化等技术应用，积极拓展海外冷水机组试验装置项目，推广低温阀门内冷循环测试系统、带寿命测试的低温阀门深冷试验装置等新型试验装置。
　　三是保持好装备制造业务的发展势头，做好原油储罐、加油站地埋罐的机械清洗成套设备销售工作，在煤化工行业保持现有特种阀门产品基础上推广新产品并形成新的经济增长点，在大型曲面构件超高压水切割装备、干熄焦风机等装备成功国产化的基础上推广应用，加快产品及技术服务业务向项目成套业务方向发展。
　　2、提高核心竞争力，进一步增强发展动力
　　2020年，环境公司继续坚持加大科技创新投入，加强新技术储备和新产品研发，在复杂严峻的市场形势下保持高质量发展的动力。
　　一是围绕国家重大战略、行业及市场需求、控股股东发展规划，做好公司的“十四五”发展规划制定工作，积极争取和落实国家部委、地方政府及上级主管单位的科研项目，提前谋划未来一段时期的科技创新和产业发展方向。
　　二是加强对“十三五”重点研发计划等科研项目的运行管理。推进国家重点研发计划课题的启动工作，做好安徽省科技重大专项、安徽省重点研究与开发计划项目等参与的科研项目验收结题工作，加强对其他在研的安徽省重点研究与开发计划、国机集团重大专项等科研项目课题的管理工作，保障各项科研项目按进度执行和顺利完成。
　　三是借助市政污泥处理工程项目契机，发挥流体机械装备研发技术优势，做好干污泥环模制粒装置技术开发工作；凭借积累的通用机械试验装置研发经验，结合网络化、数字化技术发展，开展压缩机、泵、阀门等试验装置智能化测控技术研究；针对石化、电力、清洁能源利用、航空航天等领域高端流体机械装备的需求，做好透平膨胀机、特种压缩机、熔盐泵、塔底泵等装备的技术储备及研制工作。
　　四是认真凝练和总结科技成果。通过强化科学精神和培养创造性思维，持续弘扬创新文化和鼓励科技人员勇于创新；进一步加强专利、论文、成果的凝练管理工作，即时总结科技成果和做好各类科技奖励申报工作，保障科技成果转化工作。
　　3、继续促进多专业间的均衡发展
　　2020年，要认真分析各专业的发展途径，做好资源整合和促进各专业之间的融合发展，鼓励业务发展存在较大困难的专业通过转型谋求脱困，对竞争力比较弱的方向逐步实施退出。此外，针对市场和用户需求，以提供流体机械装备系统解决方案为目标，发挥好流体机械板块的专业多、配套强的优势，形成以研发设计带动设备研制、装备成套带动工程总包、工程实施带动技术创新的协同发展局面，促进流体机械板块业务的快速增长。
　　塑料管材业务：
　　1、积极开拓市场，增加销售规模
　　2020年，进一步优化销售区域的布局调整，重点强化安徽片区力量配置；重视业务员队伍建设，充分发挥骨干业务员的作用，通过培训及交流会等形式分享有益经验，推广有效做法，促进业务员能力的普遍提高；充分调动业务人员的积极性挖掘潜力，完善考核方案；要做好市场和客户调研，调整相应的销售策略，把握商机控制风险，努力扩大燃供水管等高端产品的销售规模和整体占比。抓住PE波纹管成本降低、产出率提高的有利时机，扩大产销规模，努力开创市场销售新局面。
　　2、强化内部管理，提升治理能力
　　2020年，管材业务以安徽国通高新管业有限公司为平台理顺关系，完善企业的治理体系和提升企业治理能力。制度建设方面，要查缺补漏补齐短板，做到每一项工作、每一个流程都有章可循；同时还要梳理和完善已经不适应、不符合、不满足当前要求的制度，要让节奏快起来、办事顺起来、效果好起来。在制度落实方面，要强化执行力，做到上下“一条心”、“一盘棋”。要进一步完善协调联动机制，做好监督、考评工作，确保各项管理举措落实更到位，执行更有效。
　　3、增强创新意识，引领竞争力提升
　　2019年在原料、配方、技改等领域实施的创新行动，收到了明显的成效，2020年将进一步强化技术与产品创新。通过分析市场、把握需求，研究拓展塑料管材的应用领域，谋划新产品的开发。注意收集市场反馈信息，及时对现有产品的配方、工艺、性能等作出调整改进，提高产品的竞争力。同时在专利申请、项目申报以及国家标准的制修订等方面进一步发力，争取在行业上取得一定的比较优势。
　　要进一步丰富和拓展营销渠道，加强经营模式创新，做好现有经销商的考评和意向经销商的发展，根据区域、项目等要素，灵活采取直销、承销、代理等不同方式，全面发力，多点开花，促进管材业务整体竞争能力的提升。
　　4、降本增效，控制运营风险
　　2020年，要继续挖掘降本增效的潜力，要倡导节约意识，全员减少水电原料以及办公用品的浪费。加强各部门互联互通，吸收PE波纹管专用料开发的有益经验，开发PE牵引管专用料、优化PVC管配方，实现成本降、性能稳。做好生产设备的维护和改造，降低水电能耗和故障率，保障稳定生产。从严管控业务招待费支出，强化运输费用管理，结合项目合同号管理做好项目成本核算。落实好、执行好物资计划管理考核，合理确定并动态调整产品的常备库存标准，尽一切可能、采取一切措施加快货款回笼。严格规范退货管理，完善追踪及问责机制。财务、法务等部门要配合营销部门。