行业格局和趋势
　　2020年伊始，受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，复工复产延迟、交通运输受阻、医院非疫情相关处方下降等因素对行业造成了较大不利影响，预计2020年全年行业增长低于预期。但长期来看，在人口老龄化、人民生活水平不断提高、民众健康意识增强等因素的驱动下，国内医药行业发展趋势依然向好。同时，在“加快控费调结构、鼓励创新促转型”的多项医药行业改革政策效应叠加下，中国医药行业发展依然处于重大变革期，预期医药市场结构调整深化，科技创新加速，行业优胜劣汰洗牌加速。
　　2020年3月5日，中共中央、国务院印发《关于深化医疗保障制度改革的意见》（下简称“《意见》”），作为未来医保改革的顶层设计，既对既定政策方向进行了充分肯定与延续，也提出了一些新的内容和要求，预计将对医药市场产生深远影响，其中与公司直接相关的包括：
　　l建立健全医疗保障待遇清单制度。各地区要确保政令畅通，未经批准不得出台超出清单授权范围的政策，并严格执行基本支付范围和标准。医保目录动态调整机制要进一步完善。
　　延续并进一步明确了2019年国家医保目录调整时的要求，意味着省级增补医保目录将彻底成为历史。行业竞争将更加规范有序，全国性龙头企业在区域市场的竞争地位亦有望改善。
　　l创新医保协议管理，支持“互联网＋医疗”等新服务模式发展。将医保统筹层次从县（市）级统筹提升到全面地市级统筹。适应异地就医直接结算、“互联网＋医疗”和医疗机构服务模式发展需要，探索开展跨区域基金预算试点。加快完善异地就医直接结算服务。
　　尽管具体影响尚有待细则落地，但《意见》已明确了在全国范围加大医保统筹力度的政策导向，结合2019年9月国家医保局印发的《关于完善“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策的指导意见》以及此次新冠疫情，“互联网＋”医疗服务的配套政策预计将逐步完善。
　　公司在相关领域的多年耕耘有望加速进入收获期，同时互联网巨头亦将乘势加速进军医疗行业的步伐，行业竞争格局进一步复杂化，挑战与机遇并存。
　　l促进多层次医疗保障体系发展。提高重特大疾病和多元医疗需求保障水平。加快发展商业健康保险。探索罕见病用药保障机制。逐步将门诊医疗费用纳入基本医疗保险统筹基金支付范围。通过完善医保支付标准和药品招标采购机制，支持优质仿制药研发和使用，促进仿制药替代。
　　多层次医疗保障体系的建设将全面提高医药服务的可及性，整体利好行业。呼吁多年的罕见病用药保障机制也将迎来政策春风，公司现有包括溴吡斯的明、青霉胺片、醋酸氢化可的松片等在内的十数种罕见病用药，另有多个在研品种，将密切关注相关政策的后续落地情况。此外，公司多数在产门诊用药已列入医保目录，门诊医疗费用纳入基本医疗保险统筹基金支付范围，将对该部分产品销售有所助益。
　　

经营计划
　　2020年，公司将继续坚持“顺应产业变革，加快转型发展，力争行业领先”的经营工作方针。
　　工业板块深化研、产、销三大中心体系建设，加强集团管控，聚焦核心战略，优化资源配置。商业板块加快网络布局和内部资源整合，进一步完善物流体系建设，拓展创新业务，努力实现公司经营业务的稳健发展，将疫情影响降到最低，确保实现良好的运营质量。
　　l医药研发：以产品规划为核心，全力打造高效的研发体系，加快创新合作平台的项目落地，大力提高研发效率，加快推进重大新药的自研与引进工作，提升创新药管线产品数量与质量。
　　n完善研发体系建设：理顺研发管理中心组织架构，切实落实集团科技创新理事会制度，加快临床阶段项目推进；重点强化研发立项部门、临床医学与注册部门、业务发展部（BD部）与支持运营的职能部门建设，重点扩充医学事务、试验运营管理、注册人才队伍，加快引入高端领军人才，构建高质量研发团队；对标先进企业创新管理模式，深入推进绩效文化，完善研发考评激励机制，并落实研发中长期激励机制；优化研发立项和管理流程，强化项目进度管理，各环节对标行业领先企业，寻找差异点和短板，切实提高研发效率，压缩周期。
　　n有序建设研发平台,加速推动研发创新合作：制定海外研发资源拓展规划，筹建日本、欧洲的研发机构（处所）；重点推进与华西精准医学产业创新中心后续合作落地；加快推进与BIOCAD的合资公司首批进口药品注册工作；加快推进与瑞金医院合作共建国家转化医学中心的项目。
　　n加速研发管线进度，双轮驱动扩展项目数量：加快现有创新药临床推进速度，年内新增多个项目进入临床及pre-IND申报阶段；加大新药（含生物类似药）BD引入力度，重点关注临床Ⅱ、Ⅲ期；加大仿制药开发力度，年内在仿制药新品种国内获批生产、国内申报生产、ANDA申报/获批方面都取得新的突破；全力打造以中药研究所为核心的集团中药研发平台，扩大与天津中医药大学、上海中医药大学战略合作的深度和范围，共同开展数个中药大品种培育、潜力品种二次开发和中药新药创制工作，并优选中药品种启动国际注册工作。
　　l工业产品营销：深化营销中心体系建设，全力打造一流营销体系，进一步挖掘集团独家产品、特色产品、短缺药、中药、罕见病药的潜力。
　　n深化营销中心体系建设：围绕大产品的聚焦战略，加快完成营销中心各营销组织的转型工和部门职能优化作。
　　n销售一代产品再梳理：从市场竞争角度确定筛选标准与发展策略，提升产品价值链管理水平，挖掘独家产品、特色产品、短缺药、中药重点产品、罕见病药物的优势和潜力；针对“雷氏”、“龙虎”等老字号形成完善的品牌振兴方案，充分发掘老字号的品牌优势，并争取政府支持。
　　n罕见病用药发展平台建设：梳理现有的罕见病治疗药物，筹建罕见病用药事业部（平台），完成发展策略与计划，同步推进新的罕见病用药开发工作。
　　l工业制造：完善制造管理中心组织体系，加快推进制剂与原料配套、仿制药一致性评价等重点工作，进一步优化生产基地布局，重大项目按规划进度完成，大力推动上药卓越制造体系建设。
　　n持续完善制造管理体系建设：完善制造管理中心组织构架、工作职能和管理制度；加快完善卓越制造评价体系，推进下属企业“灯塔工厂”项目，进一步提升生产制造基地能级；进一步推进成本控制工作，压降工业企业成本费用率。
　　n推进制剂与原料配套工作：完成重点产品原料药配套规划方案；深化完善原料药核心技术平台，加强原料药技术分中心能级提升，积极打造核心技术优势；启动并推进头孢替安、度洛西汀、头孢曲松等集团内重点产品原料药配套开发及重大建设项目涉及产品的二次开发、工艺改进及质量标准提升工作；年内完成制剂技术分中心装修改造，并投入使用。
　　n推进生产基地重大项目按期保质完成：持续推动生产基地布局与生产资源的优化，完成上海地区生产基地总体布局规划；年内上药生物医药研发和产业转化基地项目（一期）开工；完成北方药业大分子药物中试基地项目（二期）结构封顶；完成杏灵药业中药智能工厂项目施工建设，启动设备调试；正式启动辽宁绿色原料药产业园项目开工建设；力争实现上海医药宝山医药产业园开工，打造行业标杆级别的超级工厂和分销服务中心。
　　l医药商业：在带量采购等行业新形势下，适应产业变革，强化网络布局，丰富服务手段，夯实物流基础实力，推进集团零售业务整合与外部合作，择机推进商业并购，确保商业收入增长与行业地位领先。
　　n强化网络布局：持续推动“一省一策”，巩固及提升核心区域份额与竞争力，加快潜力省份的纵向拓展，补齐网络布局短板；加快集团内部商业资源整合，尤其是并购项目的投后整合工作，提升各区域业务协同力度。
　　n创新转型发展：深度延伸上下游客户服务，开展业务转型升级，挖掘新的创新模式，年内形成试点与项目推广计划，加快云健康电子处方业务、PBM等新业务发展。
　　n进一步完善物流体系建设：加快整体物流仓储网络布局规划，加快推进重点物流项目建设和物流信息化建设，落实多省的固定资产投资项目，力争上海物流中心建设开工。
　　n推进商业并购：持续关注行业并购机会，择机开展与现有业务在区域、客户、渠道、品种等方面具有显著协同效应的并购项目。