行业格局和趋势
　　公司所处氯碱行业是以盐和电为原料生产烧碱、氯气、氢气的基础原材料工业，产品种类多，关联度大，其下游产品达到上千个品种，具有较高的经济延伸价值。近年来，在经济增长及投资拉动效应的综合作用下，国内氯碱行业规模增长迅速，导致产能过剩、产业集中度不高、低端产品产能结构性过剩等一系列问题。进入“十三五”，进一步化解过剩产能、调整产业结构，以创新为驱动提升行业发展质量，需要面对诸多困难与挑战。中国氯碱行业未来有望进一步加快落后产能淘汰步伐，优化产业布局；积极推动氯碱产品原料和技术路线向节能、清洁、低成本的方向发展；以自主创新和技术进步推动行业转型升级，进一步深化循环经济发展模式；与石油化工、现代煤化工及其他新兴产业有机融合，实现由氯碱生产大国向生产强国跨越。
　　

经营计划
　　一、科学制定经营目标，确保年度目标任务完成
　　根据当前公司面临的内外部经济形势，结合公司实际情况，董事会确定2020年公司工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届四中全会精神和中央经济工作会议精神，按照省委、市委有关决策部署，坚持新发展理念引领企业发展，抢抓市场保效益，精细管理促提升，安全环保作保障，加快新园区规划建设，推进企业高质量发展，确保企业各项工作顺利完成，实现“十三五”圆满收官。并慎重提出2020年主要产品生产计划：
　　围绕上述目标，董事会将不断加强工作指导和责任落实，强化安全环保工作，积极应对疫情导致的不利局面，灵活制定销供产方案，全面分解、协同推进各项目标任务，确保主要产品生产计划实现。
　　二、强化董事会战略管理职能，推进企业战略实现
　　一是加强公司发展战略的执行推进力度。公司实现由基础化工行业向面向高增长的氢能源和新材料企业转变的发展战略，要重塑符合公司发展战略实施的企业文化和管理机制，建设和培养一支能够适应新战略的干部队伍，指导管理层构造与新战略相匹配的卓越的运营管理体系。
　　二是要抓住结构型增长时代的新兴产业机会。中国作为大国，有机会创造引领全球的产业，像高铁、电动汽车都带动了产业的发展。氢能源产业是又一个引领全球的产业机会，但是时不我待，动作稍微慢一点，效率稍微低一点，都将错失这一机会。公司要按照既定战略，稳步推进氢能发展战略，参与到这一个新产业之中，为公司未来打开发展空间。
　　三是要从成本型竞争企业转向价值型竞争企业。中国在全球宏观经济中所处的位置决定了国内企业面临着巨大的挑战。中国供应链中间的每一个企业必须从长胖向长强转变，必须从价值链的低端向高端进军，在面临残酷竞争的同时，必须要坚持创新驱动。公司要建立创新驱动的体系，推进公司从成本型竞争企业转向价值型竞争企业，应对宏观经济的挑战。
　　三、加快新项目建设进度，提高公司盈利水平
　　一是加快推进北海新园区建设,快速高效地推进公司碳三碳四综合利用项目建设进度。要引入先进的项目管理理念，结合公司丰富的项目管理经验，选择科学合理的工程建设模式，优选符合条件的合作单位，确保各种资源的有效利用。二是扎实推进现有项目建设及智能化建设。重点做好电子级氢氟酸、六氟磷酸锂、环氧氯丙烷产品的增产提质工作。围绕两化融合尽快制定公司智能化建设总体规划，大力推进重点项目和基础设施建设；围绕实现智能制造、电子采购、业财一体化等目标，持续优化供应链系统和生产管控系统（MES），不断提高公司智能化建设水平。三是科学谋划“十四五”发展规划，为企业长远发展确定发展目标和路径。要以新发展理念为引领，站在铸就滨化百年基业的长远高度统筹谋划，切实为企业长远发展做好顶层设计。