报告期内核心竞争力分析 　　1、电源布局及发展优势 　　本公司是中国大型独立发电公司之一，公司及子公司发电业务主要分布于全国19个省、市、自治区，京津冀、东南沿海区域是公司火电装机最为集中的区域，水电项目大多位于西南地区，风电、光伏广布全国资源富集区域。 　　截至2019年12月31日，公司装机容量约64,422.6兆瓦。其中，火电煤机46,654兆瓦，约占72.42%；火电燃机4,622.4兆瓦，约占7.18%；水电约9,204.7兆瓦，约占14.29%；风电3,271.6兆瓦，约占5.08%；光伏发电639.9兆瓦，约占0.99%；生物质发电30兆瓦，约占0.05%。2019年，公司新投机组容量共2,779.3兆瓦，其中火电项目2,158.8兆瓦、风电项目536.5兆瓦、光伏项目84兆瓦。 　　2、设备技术优势 　　公司严格按照国家环保部门要求，持续强化环保工作，公司在役燃煤火电机组累计完成超低排放环保改造107台共计46,854兆瓦，均已按照超低排放环保改造限值达标排放。公司所属企业39台机组在全国火电机组能效水平对标中获奖，6台机组获得可靠性A级机组称号。公司持续推进科技创新，年内共获得地市级以上科技成果奖励298项，其中行业级以上36项。 　　3、融资能力优势 　　公司拥有广泛的融资渠道，确保公司整体资金链顺畅，有效降低公司融资成本。公司分别于2011年4月、2013年3月及2014年11月发行三期共计人民币90亿元的公司债券。报告期内，公司结合货币市场利率走势，发行共计140亿元的超短期融资券、180亿元的定向债务融资工具。 　　4、企业管理优势 　　公司董事会成员背景多元化，具有明显的专业特征，在董事会整体结构中，每个董事的知识结构和专业领域既具有专业性又互为补充，保障了董事会决策的科学性。根据本公司章程，本公 　　司董事会由15人组成，包括5位独立非执行董事。董事们分别具有宏观经营管理、电力行业管理、财务会计及金融管理等方面的丰富经验，董事会专门委员会充分发挥各自职责，保障了公司重大决策的有效性、科学性。

可能面对的风险
　　1、2020年预计全国全社会用电量增速低于同期水平，随着基建发电项目陆续投产及新能源消纳政策持续向好，存量发电企业发电空间将被进一步压缩。
　　应对措施：一是盯住年度优先发电量计划，确保电量指标足额争取到位。二是充分发挥区域营销公司统筹作用，积极参加市场化电量交易，市场化份额力争高于容量占比。三是积极参与发电权交易，提升盈利空间。鼓励企业内部积极开展电量结构优化分配，积极尝试风电替代、水火替代等合同转让交易。
　　2、随着电力体制改革不断深入落实，市场化交易电量比例持续提高，跨省区交易比例大幅增长，现货交易加快推进，交易品种日趋完善，市场竞争异常激烈，电价下行压力加大。
　　应对措施：一是督导各分子公司定期进行竞争力分析，从交易时序、交易类别、跨省区交易、合同转让交易等维度研究制定交易竟争策略。同时，针对现货市场试点情况、辅助服务市场出清情况，研究制定应对方案。二是引导各区域公司在交易执行环节，发挥好主导作用，统一指导所属各电厂市场报价、结算和调整的全过程，及时协调解决相关问题，以获得整体效益最大化。三是探索建立重要客户的信用防范体系，制定客户准入标准，重点防范投机用户，从源头把控市场交易风险。同时，妥善处理好行业自律和反垄断的关系，通过行业自律防止恶性竞争。
　　3、2020年，河北、浙江、上海、江苏、山东等地区出台的限制燃煤消耗总量政策将更加严厉，对当地发电企业影响进一步放大。
　　应对措施：密切关注电力、环保等主管部门政策信息，及时反映涉及民生取暖及电力供需的客观情况。严格执行超低排放标准，不断优化燃煤结构，杜绝发生因燃煤总量限制发电量的情况。
　　4.随着煤炭生产能力不断提升、铁路运输能力加快释放以及煤炭需求增速放缓，2019年我国煤炭供需形势已经由紧平衡状态开始向阶段性宽松转变。受煤炭产能继续向主产区和大型煤矿集团集中，煤炭行业话语权不断加大因素影响，煤炭价格将保持相对高位运行，不排除部分地区、部分时段价格一定幅度震荡的可能。
　　应对措施：第一，优化采购结构，加大燃料供应链建设力度，提升燃料低成本竞争能力。第二,坚持燃煤高库存的管理策略，增强供应保障和抵御价格波动能力。第三，强化过程管控工作，提升燃料风险防控能力。