报告期内核心竞争力分析 　　报告期内，公司通过进一步提升管理和持续开拓创新,逐步形成了可以长期支撑公司稳定发展的核心竞争力。 　　1、宏观战略方面：坚定不移推动企业升级，战略布局目前已经初具雏形。通过一系列分、子公司的设立，持续完善公司发展战略布局。成为公司能够真正成为公司进军“5G”、物联网、大数据、云计算等前沿领域的有力支点。 　　2、经营管理方面：报告期内，公司继续全面推行“强化管理、降本增效”工作，推动公司管理人员不断“年轻化”、“知识化”，为企业发展提供强大的内生动力。优化公司机构及职能，提升公司运转效率。依托新的管理平台，使得管理更加科学化、制度化。 　　3、市场开发方面：围绕“市场开发三原则”，主动出击、积极作为，招投标工作逆市上扬。国内市场开发工作成效显著，国外市场开发工作起色明显。 　　4、生产运营方面：强化工程全过程管理，探索科学、高效的管理模式，以有力的管控，推动工程及时交付与回款，实现利润空间的最大化。 　　5、企业文化方面：对外展示企业形象，对内凝聚员工力量。大力弘扬“工匠精神”，推动“学习型团队”建设。并通过多种渠道为员工争取各类福利，提升员工的归属感、获得感。同时，也通过公司宣传矩阵做好相关宣传，以凝聚公司力量、塑造公司形象。

可能面对的风险
　　1、公司应注意资金压力较大带来的相关问题，未来公司业务会全面拓展，公司会做好相应的资金规划管理工作，关注应收账款的回款工作，用好公司直接与间接融资工具，为公司的战略转型升级提供源源不断的动力。
　　2、公司人才梯队建设强度不足。针对公司新的发展战略，技术人才，市场人才、管理人才，都面临着很大的缺口。公司会通过“内培外引”相结合的方式提升人员素质，为公司补充新鲜血液。
　　3、“新冠”疫情对公司可能带来的影响和风险，时刻关注外部市场环境变化，做好风险评估工作，合理安排公司复产复工，抓住未来经济复苏机遇，并积极面对COVID-19疫情带来的危机，从中发现公司未来发展的机会，所有危机，对公司发展来说，既是危险，也是机遇。