《转岗分流 创业创新》屯兰矿上半年在册人数净减156人

　　为积极贯彻集团公司转岗分流工作部署，推动企业减负提效，屯兰矿积极制定实施办法，有序推进转岗分流工作，上半年，通过终止或解除劳动合同、开发新项目、职工自主创业等途径，转岗分流152人，完成集团公司下达指标的61.29%，在册人数净减少156人，节支创效828万元。

　　今年，屯兰矿转岗分流指标是248人，这个矿制定下发《屯兰可2019年转岗分流考核管理办法》，层层分解指标，全力推进转岗分流工作。

　　采访：张北峰屯兰矿劳资科科长

　　加大劳动纪律的整顿力度，我们把长期旷工的，还有上花班的人员，通过电话、走访，还有书面告知，还有登报这些方式，让他们能上班的就立即返岗上班，如果不能上班的，我们就通过以上几种方式，将这些人员进行解除劳动合同，去年年底到1月份，我们一共终止劳动合同56个人。

　　这个矿把劳务输出当作落实转岗分流政策，实现多渠道创收增效的一项重要工作全力推进。大力宣传集团公司组织化外出政策，对用人单位的岗位需求、薪资待遇、工作要求进行了说明。目前已有5名职工赴杭州创业创收，另有5名职工外出创业，手续正在办理中。

　　有序实施内部分流，消化富余人员52人，同时积极落实《西山煤电（000983）集团公司内部退养和提前离岗休养规定》，新办理停薪留职26人，办理内部退养2人。以厂办大集体改革和后勤服务社会化改革等工作为抓手，后勤服务中心“三供一业”与太原市怡安居物业公司办理移交后，58人以劳务合作方式实现转岗安置。

　　采访：张北峰屯兰矿劳资科科长

　　根据集团公司转岗分流的实施办法，我们矿上实行了大部制、大队制，这也相当于整合资源，为了更好地管理，提高了工作效率，这一块我们上半年有5个掘进队和开拓队合并了以后，成立了3个掘进队，3个开拓队。卫计科和环保科合并，成立了环境卫生部。

　　积极推进“机械化换人、自动化减人”，推广使用无轨式超前液压支架、钻运锚一体机等新型设备、新技术，减少作业人员11人，9个井下变电所、2个水泵房实现了无人值守减少看守人员23人。瞄准机关减员10%目标，将指标分解到各机关科室，重新定编定员。

　　采访：张北峰屯兰矿劳资科科长

　　机关这一块主要是以动员为主，能提前离岗的提前离岗，符合达到退休年龄的，就让你及时的退休，还有一个就是科级干部这一块，达到调研离岗的，及时地离岗，这一块通过半年来，我们机关人员精简了24个人。