红兴隆化危为机助推农业高质量发展

　　今年春天，北大荒（600598）集团红兴隆分公司（管理局）农业生产面临着重重困难，依然取得了历史性突破。

　　去年遭受有气象记录以来最严重内涝灾害，土壤墒情均处于超饱和状态封冻越冬，加之今春又遭遇低温冷害和持续多雨的灾害，降雨量同比去年增加60%，但分公司（管理局）克服种种困难，实现了全作物、全面积播在高产期。

　　受到新冠肺炎疫情侵袭，分公司（管理局）因交通管制导致生产物资运输严重受阻，但干部群众上下一心，想千方设百计，物资筹备到位率100%，为春播胜利打下坚实基础。

　　疫情还给春耕造成了用工难，而“云”耕种大显威力，让耕犁无阻奏响春播凯歌。

　　以上突破，均是分公司（管理局）化危机为转机、变冲击为契机所取得的可喜成果。

　　破“困”局 改革激发新活力

　　春节过后正值备耕生产关键期，因疫情实行交通管制，物流和快递全部停业，很多种植户线下买不到农资，线上订购农资又运抵不到位，手中余粮也不能销售变现，严重困扰了春耕生产。

　　面对“困”局，北大荒集团红兴隆分公司（管理局）将疫情带来的冲击变成契机，顺势加大公司化改革的推进力度，与北大荒农垦集团有限公司“双控一服务”理念进行对接，鼓励各农场有限公司（农场）成立二级公司，借助集团农业生产资料有限公司平台组织货源和协调运力，开启“直供+服务”备耕模式。12个农场有限公司（农场）均成立二级公司，及时组织采购和协调运力将6.7万吨农药化肥下摆到田间地头，破解了物资采购难的问题。

　　红旗岭农场有限公司成立了商贸中心，按照“双控一服务”理念，扩大肥料统供数量1000余吨、种子300余吨、农药69吨，满足春耕生产需求。这也增强了领导干部和职工群众的改革信心，相继成立了农业服务中心、林业畜牧服务中心、水利服务中心和种植中心，通过种植中心，帮助种植户销售余粮103万公斤。

　　友谊农场以公司的组织形式，直供种子2800吨、肥料11007吨，实现了三大肥直供零的突破，保证了春播速度不减。同时，以公司的形式，开展清产核资和竞价出租工作，增加清收资金150万元和租金收入180万元。

　　五九七农场有限公司成立贸易公司，以低于周边市场价每吨30元的价格，向种植户直供北大荒集团化肥1000吨后，又相继成立了农业公司、农机服务公司，将收回的3万亩长期地进行市场经营，实行机车统一调配、统一管理、统一作业、统一标准、统一核算，保证农业生产各环节作业标准和作业质量。

　　江川农场有限公司坚持“参股不控股、分红不经营”的原则，成立生资销售公司，解决了生资采购难的问题，并委托龙头企业进行定制式加工，已统一销售粮食5万吨，每市斤比市场价高0.03元，种植户可增收300余万元。

　　公司化运营既保证了投入品的供应充足，又提升了产出品进入市场的能力。曙光农场有限公司已提前销售粮食3.3万吨，占生产总量的30%。北兴农场有限公司已签订大豆和玉米订单种植面积18万亩。八五二农场与黑龙江益生种猪繁育有限公司合作建设年产20万吨玉米饲料精深加工基地，60万亩大豆和玉米可实现就地加工升值。

　　化“危”局 险象环生聚力量

　　去年，北大荒集团红兴隆分公司（管理局）整个辖区遭受有气象记录以来最严重的洪水内涝灾害，封冻前耕地墒情均处于超饱和状态，加之春天降雨量同比去年增加60%，低温冷害又不期而遇，疫情之下的春播工作陷入“危”局。

　　面对“危”局，分公司（管理局）化危机为转机，借助已运营的公司体制，提出通过公司组织生产保证实现“六个成效”，即保证责任落实见成效、资源整合见成效、作业标准见成效、农时抢抓见成效、物资保证见成效、作物播严见成效。同时，明确了踏查地情、抢排明水、统一调配机车、服从农时、分段抢播、中耕散墒、晒墒播种、种植调整、科学播种、昼夜抢播的十项抗灾抢种配套措施。

　　饶河农场有限公司以“两抢三提四保证”提升农业组织生产能力，实行按需作业人停机不停的作业方式，于5月18日春播工作全面告捷，比去年整整提前了12天。

　　曙光农场有限公司建立了以“管理先导、科技支撑、培训保障”为标志的完善的农业制度体系，要求管理必须做到量化考核、科技必须符合实情、培训必须严格入户，保证了旱田在4月15日进行播种，5月8日播种告捷，5月5日前播种的作物于5月19日开展了中耕阶段管理。

　　在公司有效的组织保障下，广大种植户对农场公司化改革的认识出现了转机，主动融入到公司管理模式中，购置各类农机具3267台（套）。

　　双鸭山农场有限公司通过公司模式组织，疫情防控期间实现了“四化三保障”的目标，即技术培训网络化、农机培训家教化、培训体系差异化、科技推广实效化，保障培训人员不聚集、保障技术培训无死角、保障科技推广全覆盖。

　　开“新”局 现代农业育生机

　　在疫情的影响下，北大荒集团红兴隆分公司（管理局）明确提出了建设以提高土地产出率﹑劳动生产率、投入品利用率为目标的现代农业大基地的发展思路，在强化巩固传统粮食产业领先地位的同时，积极构建传统产业和新兴产业双循环相互促进的新发展格局。

　　分公司（管理局）大力实施林业经济基础再造工程，即以原生态林产品市场需求为导向，大力发展林果经济、林下经济、棚室经济、苗木经济和现代林业庄园等“五型经济”，使林业经济向基地化、品牌化方向发展。规划打造双鸭山农场围山经济林带、北兴农场平欧榛子示范基地，推进红旗岭农场千鸟湖中草药基地、饶河农场苗圃特色种养殖基地建设，加大寒疆果品、北兴平欧榛子、扁石河、雁窝岛山珍、森林秧歌猪等品牌推介力度。

　　饶河农场有限公司积极开展“营”林护建“绿色银行”行动，确立“以短养长、长短互保”思路，即发展林下经济保护生态林持续发展，以生态林长期作用保护林下经济经营能力，实现短期有收效、长期有“绿色银行”收益的良性互动，全力开展200亩红松果、100亩蓝靛果、30万株多年生山葱、1万株一年生刺老芽苗和2000株4年生椴树苗的植造工作。

　　在大力实施林业经济基础再造工程的前提上，大力发展特色水产养殖业，以 江川农场为龙头，加快小龙虾、水蛭等特色养殖项目的试验示范，力争打造区域最大的小龙虾生产销售企业。

　　在新思路下，中药材等特色种植项目得到有效推进，林下参、柴胡、赤芍、五味子等规模化种植达8200亩，友谊农场研究探索玉米套种柴胡1000亩、八五二农场种植赤芍252亩、八五三农场种植人参660亩、北兴农场发展林下参5110亩。