德新交运(603032)

经营计划
　　1、2018年度经营计划完成情况
　　2018年度，根据2018年预算公司计划实现营业收入18,042.70万元，实际实现营业收入17,036.66万元，完成率为94.42%;计划实现净利润2,779.50万元，实际实现净利润25,901.98万元，完成率为931.89%。
　　2、2019年度经营计划
　　坚持"主业精雕细琢、做强运游结合、驱动转型升级"的方针，强化市场开拓，不断挖潜增效，主动顺应和把握新常态下的竞争形势，提升公司稳健经营能力和竞争实力。2019年，公司计划实现营业收入10,225.42万元，实现营业成本7,322.09万元，实现净利润551.73万元。本经营计划指标并不构成公司对投资者的业绩承诺，因市场变化及一些不可控因素的影响，公司实际经营业绩可能会与计划存在偏差，提请投资者对此保持足够的风险意识，且理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　3、2019年重点工作
　　(1)客运主产业精细化
在确保安全生产的前提下，对中短途班线资源精耕细琢，深挖潜力细致核算各条班线效益空间，确保主业营收；密切关注塔城铁路动态，及早规划运力转型；推行成熟班线公车公营，结合客运定制和班线约租，优化运力结构；主动关注行业改革发展趋势政策，加快扩充旅游运力规模，积极推进通勤包车、旅游和商务包车的组织创收，按照年度目标责任书的指标要求严格跟踪落实完成情况。
　　(2)高铁新客站规划规划落实好
高铁新客站的客运组织与服务工作，加快引进首府周边中短途班线进驻，聚拢流量和人气；从承运企业进驻、班次排布、旅客导乘、服务体验、站点配载、维稳安保等多方面主动满足旅客出行习惯和需求；认真按照企业转型战略规划好小件快运的运营组织，紧密依托高铁和碾子沟支撑点，进一步做好首府收货网点布局，继续拓展与邮政合作的深度和广度；打造高铁新客站旅游集散中心，聚合有利要素，推出适应转型需求的旅游产品，为高铁聚拢人气提供流量，主业转型拓宽路径，景区直通车，商业资产挖掘创收提供新动能；积极申报旅游班车，推广车站旅游集散地平台功能，向城际旅游、景区观光、自助或团体旅游包车延伸；持续推动"互联网+"相关业务进程，为各类转型拓展业务提供线上线下的技术跟进支持，及时跟踪解决出现的问题，完善提升车站客运智能化组织服务功能与手段。
　　致力于将公司新客站打造成多元化、多功能的旅游、客运品牌。
　　(3)资产租赁及物业管理
　　大力推动公司高铁站商业广告、商业门铺以及南昌路项目的商业门铺进行招商招租，充分发挥其商业用途努力创收；稳步发展车辆租赁业务，持续推进约租班线、预约拼车等业务的拓展；有效提升公司资产的管理维护工作，加快推进物业板块的市场化运作。
　　(4)安全工作
　　安全工作事关企业发展稳定大局。认真汲取近期重特大事故深刻教训，坚持问题导向，严格遵循《自治区安全生产严格执法十项措施》，从源头上强化安全生产责任制，严格落实安全生产一级企业达标文件规范，严把车辆保养、维护、检验关，充分发挥GPS系统动态监控作用，严禁疲劳驾驶、超速驾驶，采取有效措施消除安全隐患。
　　(5)注重提升服务品质
　　通过提高车辆等级、优化运力结构，增加硬件设施的舒适性，并着重于增加高品质、快捷化、差异化、定制化的服务供给，积极整合传统班线资源，按照新常态化要求着力提速企业主产业转型升级进程，拓展可持续战略发展空间，向旅游集散、景区运输、吃住购物体验为一体的旅游服务产业链综合供应商迈进。
　　(6)并购标的的储备实施及人才储备
　　为满足公司战略发展需求，扩大公司规模，通过挖掘储备具有发展潜力的客运、旅游、物流行业并购标的企业，适时参与并购和投资，将有效增强公司可持续发展能力；加强公司经营管理团队的建设，在机制、激励等方面稳定现有团队、引进专业或行业人才，做好公司人才储备工作。
　　(7)加强内部控制体系、规范运作
　　进一步完善公司组织架构的合理性、内部控制制度的有效性，充分发挥内部审计、监督检查作用，不断提升公司风险管理和防范能力；强化资金(尤其是公司募集资金)使用的管控措施，重点关注公司重大经营活动、对外投资、关联交易、对外担保等重大事项，促进公司按照相关部门规章、法律法规等文件的要求规范化运作。