德新交运(603032)

经营计划
　　2020年重点工作
　　1、客运主产业精细化
　　要根据目前班线和高铁站客运业务优化整合现状，对接梳理经营模式，提升品牌服务理念，多方面主动满足旅客出行习惯和需求；周密筹划组织新增运力营运方案，加快中短程和市区周边各类型班线的引进以及高铁快线、机场快线、班线运力“大转小”的落地；要积极做好集团公司运力的维保业务，以优质的服务创收。
　　2、新型运力转型加速
　　班线转型主要包括社会包车、通勤、旅行社、旅游集散、景区直通车、客运定制、高校医院约租等要在指标分解、举措落实、时间节点、绩效追踪等方面强化推进。
　　3、高铁新客站规划
　　统筹规划落实好高铁站一体化商业资产布局和创收，加快做实旅游集散平台，尽快推出适应转型需求的旅游产品，为高铁聚拢人气提供流量，主业转型拓宽路径，商业资产挖掘创收提供新动能；要认真规划好小件快运的运营组织，紧密依托高铁站和碾子沟支撑点，用指标任务考核、区域分解压实、业务条块细化核算的管理模式，进一步织密以高铁站为轴心的快运网络布局，同时要继续拓展邮政合作的深度和广度；要严格按照公司重点工作进度规划好站场资产创收布局与进度，旅游集散、车辆租赁、停车场、检测站等关联资产分解指标必须确保落实。
　　4、资产租赁及物业管理
　　大力推动公司高铁站商业广告、商业门铺以及南昌路项目的商业门铺进行招商招租，充分发挥其商业用途努力创收；稳步发展车辆租赁业务，持续推进约租班线、预约拼车等业务的拓展；有效提升公司资产的管理维护工作，加快推进物业板块的市场化运作。
　　5、安全工作
　　安全工作事关企业发展稳定大局。认真汲取近期重特大事故深刻教训，坚持问题导向，严格遵循《自治区安全生产严格执法十项措施》，从源头上强化安全生产责任制，严格落实安全生产一级企业达标文件规范，严把车辆保养、维护、检验关，充分发挥GPS系统动态监控作用，严禁疲劳驾驶、超速驾驶，采取有效措施消除安全隐患。
　　6、注重提升服务品质
　　通过提高车辆等级、优化运力结构，增加硬件设施的舒适性，并着重于增加高品质、快捷化、差异化、定制化的服务供给，积极整合传统班线资源，按照新常态化要求着力提速企业主产业转型升级进程，拓展可持续战略发展空间，向旅游集散、景区运输、吃住购物体验为一体的旅游服务产业链综合供应商迈进。
　　7、并购标的的储备实施及人才储备
　　为满足公司战略发展需求，扩大公司规模，通过挖掘储备具有发展潜力的客运、旅游、物流行业并购标的企业，适时参与并购和投资，将有效增强公司可持续发展能力；加强公司经营管理团队的建设，在机制、激励等方面稳定现有团队、引进专业或行业人才，做好公司人才储备工作。
　　8、加强内部控制体系、规范运作
　　进一步完善公司组织架构的合理性、内部控制制度的有效性，充分发挥内部审计、监督检查作用，不断提升公司风险管理和防范能力；强化资金（尤其是公司募集资金）使用的管控措施，重点关注公司重大经营活动、对外投资、关联交易、对外担保等重大事项，促进公司按照相关部门规章、法律法规等文件的要求规范化运作。