补齐金融短板 居然之家产业链上下融合战略落地

　　通过近期一系列金融资产的收购，居然之家（000785）不仅补齐了金融短板，还延长家居行业的产业链条，更可以充分发挥公司核心主业与金融业务的协同效应。这意味着，居然之家推动产业链上下游融合战略的进一步落地。

　　《投资者网》孙先锋

　　围绕着产业链的融合发展，居然之家又迈出了实质性的一步。

　　近日，居然之家（000785.SZ）发布公告称，其全资子公司拟收购北京居然之家小额贷款有限责任公司(简称“居然小贷”)、居然之家(天津)融资担保有限公司(简称“居然担保”)100%股权，以及居然之家金融控股有限公司持有的居然金融核心-业务应用系统软件及其配套硬件设施(简称“金融系统软件平台”)，本次交易合计4.69亿元。

　　“通过这一系列金融资产的收购，不仅补齐了金融短板，还可延长家居行业的产业链条。”家居行业分析师表示，此举可充分发挥核心主业与金融业务的协同效应。这意味着，居然之家推动产业链上下游融合战略的进一步落地。

　　补齐金融短板

　　众所周知，家居行业与金融有着天然的互补性，散布在家居行业数以万计的企业中，绝大分部是中小企业，这就决定了他们对融资需求的渴望。

　　深耕行业数十年的居然之家，深刻明白金融对于这些中小企业的经营又意味着什么，此次收购正是其消除中小企业融资难的痛点，推动产业链上下游融合大战略的关键一步。

　　公司公告称，上市公司完成本次交易后，将进一步完善金融服务体系，其中天津居然之家商业保理有限公司、居然小贷向上游物业方、加盟方、商户及消费者提供融资服务，居然担保为居然小贷提供风险支撑，同时为商户、消费者的融资需求提供增信服务，金融系统软件平台为上述金融业务配套成熟的系统结算工具。

　　“公司通过收购专业的金融服务公司，可以依托居然之家在市场中的地位，为平台内客户提供方便、快捷的金融服务，有效拓宽中小客户的融资途径，具有较好的社会效益。”居然之家表示，保理公司、居然小贷、居然担保装入上市公司为本次疫情后平台内小微商户稳定发展提供有力资金支持，对于保市场主体、保产业链稳定、保就业具有积极作用。

　　据了解，居然之家是泛家居行业的龙头企业，深耕泛家居行业已满20年，系国内少数进行泛家居全产业链布局的大型、综合、创新家居零售商之一，为适应产融结合的发展趋势，居然之家有必要开展类金融业务。

　　“依托居然遍布全国的门店，围绕居然之家产业链上下游客户提供融资及相关服务，获取业务收入，进一步丰富业务结构，实现较好的经济效益。”上述家居行业分析师表示，通过收购保理公司、居然小贷、居然担保等类金融业务资产，在补齐金融短板的同时，也是适应业务发展的需要。

　　对此，居然之家称，公司通过收购上述类金融业务资产，既可以向上游物业出租方提供保理服务，又可向下游商户提供融资及担保服务，上述服务与公司泛家居业务密切相关；通过为产业链上下游合作方提供增值服务，可以进一步增强公司的综合服务能力，增进合作关系，提升上下游合作粘度。

　　数据显示，居然小贷已累计为7000多家小微商户提供小额贷款服务，其中，大部分是风险较小的抵押贷款业务。对于居然小贷2019年净利润亏损，主要原因是由于在增资手续完成之前，股东借给居然小贷款项较多，应付利息所致。

　　“2020年增资完成后，此部分资金转为注册资本，不再付息，盈利状况将大大提高。”居然之家介绍称，未来小贷公司装入上市公司后，将依托产业链，进一步提高商户服务能力，扩大业务规模；充分利用上市公司其他可用资金，提升经营收益。“以上举措将带动小贷公司盈利水平不断向好。”

　　推动产业链上下融合

　　事实上，居然之家开展普惠金融业务是典型的产业链金融，主要依托主业、围绕产业链上下游开展业务，具有得天独厚的业务优势。

　　居然之家主业的快速发展为金融业务提供了广泛的客户基础。数据显示，截至2019年12月31日，公司已在全国29个省、自治区及直辖市开设了355家家居建材零售卖场，总营业面积超1,200万平方米，旗下汇聚了全国5万多家经营商户、5,000多厂家等家居行业中小企业。

　　基于泛家居行业的丰富场景、多年经营积累的产业链合作伙伴资源，“居然之家开展上述金融板块业务不仅具备客户基础，还具备近水楼台之优势。”对此，业内人士称，“因为公司在业务发展过程中，已经深入了解上下游合作方的经营状况和需求，从而在风险控制手段上又有着其他金融机构所不具备的先天优势。”

　　同时，居然之家作为市场经营管理方，统一服务标准、统一组织营销、统一收银、统一管理，对驻场商户十分了解，既能为商户提供精准融资服务，又能有效控制风险，具备广泛开展普惠金融业务的风控能力。

　　有了风险可控的先天优势，在接下来与上市公司的业务协同则事半功倍。

　　据了解，居然之家一直坚持“一个核心，推动三大融合，引领家居行业发展”的总体发展战略。“一个核心”指把家居行业做透，“三大融合”指“大家居”与“大消费”融合、线上线下融合以及泛家居产业链上下游融合。其中，保理、小贷、担保等金融业务则是产业链上下游融合的重要发展方向。

　　“公司主要经营的家居卖场、购物中心等业务可为保理、小贷、担保等金融业务提供客户来源及信用信息，保理、小贷、担保等金融业务又可以提高公司综合服务能力，促进家居卖场、购物中心等核心业务发展，二者具有天然、良好的协同效应。”居然之家介绍说，通过收购保理公司、居然小贷、居然担保及金融系统软件平台，可延长公司产业链条，充分发挥核心主业与金融业务的协同效应，推动公司产业链上下游融合战略进一步落地。

　　当前在居然之然的商户等合作伙伴中存在大量中小微企业，部分商户在经营发展中有较大资金需求，但受限于自身经营规模、经济实力等因素，在融资方面面临一定困难，一定程度上影响了其发展壮大，也对居然之家自身发展造成间接不利影响。

　　“本着为解决融资难这一“痛点”出发的原则，促进产业链上下游的融合战略落地，实现共同发展壮大的目标。”居然之家表示，通过收购保理公司、居然小贷、居然担保及金融系统软件平台，可以借助自身平台优势、规模优势和资金实力优势，为业绩优良的合作伙伴提供支持，提高资金使用效率，优化资源配置，增强综合服务能力，提升客户粘度，推动整体业务的良性发展。

　　据悉，本次交易涉及的金融系统软件平台功能包括渠道服务平台、信贷子系统、金融核心系统、产品工厂子系统、银企互联支付子系统和统一接入平台等多个模块，能够为金融业务板块提供移动客户端、线上展业、小额贷款等功能，发挥线上高效便捷办理业务的优势。

　　显然，借助金融科技这一高科技手段，是居然之家近年来打造家居“新零售”战略的重要一环。通过线上系统功能为线下业务经营赋能，提升公司整体运营效率的同时，进一步丰富了居然之家“新零售”战略的实际应用场景。（思维财经出品）■