阳光城“质变”

　　在云南滇池旁，拾级而上，有一座山海美术馆，择址草海西北岸半山废弃游乐场，达成了建筑、山海、石林遥相呼应的永续空间，“莫比乌斯环”建筑造型让这儿成为网红打卡地。

　　这是阳光城·滇池半山一部分，在合院样板间内，透过落地窗，可远眺滇池、草海、西山。

　　在贵州龙里，阳光城·望乡，又是一座让人留恋往返的作品。

　　架起的廊桥是连接山林的通道，建筑在树影间生长，飞瀑从峭壁上腾过枝梢，直泻而下；在社区内，粗粝的岩石、就势生长的野草，以及生长了三百年的古树，都保持了原生的状态。

　　这里，让建筑融入景观、山水、生活，也让漂泊在外的人，寄托着一份乡愁。

　　在福州、在杭州、在南京、在佛山……仅仅用了两年多时间，阳光城产品突然全国遍地开花，实现了“质变”。

　　产品出彩了，阳光城人也更为自信了。6月底，阳光城半年工作总结会干脆放在了云贵区域，执行董事长兼总裁朱荣斌率领100多位中高管到这两个项目复盘，重点谈产品打造。

　　执行董事长亲自抓设计方案推翻二十遍再来

　　山海美术馆，有一整面墙的摄影作品，放的是阳光城这两年做得出彩的项目实景图。朱荣斌对这些产品如数家珍，这个项目在哪里，周边有何优势劣势，方案调整了几轮，最终呈现了什么样效果，他都一清二楚。

　　任何事不是一蹴而就，阳光城这两年在产品打造上，下了很多苦功夫。

　　比如，为配合品质革命落地，阳光城制定了全行业首个品质评价模型用以品质激励，也就是说，员工一定比例的收入将与品质表现挂钩，品质激励涵盖了项目品质全周期。

　　所有重点项目设计方案，都必须给朱荣斌审核，这项工作已经坚持了一年半。

　　滇池半山美术馆呈现出的实景效果，就是在他毙掉了二十多个方案之后，最终选出来的产物。

　　朱荣斌回忆，区域负责人和产品负责人把两个筛选出来的方案放到他面前的时候，他都没看上，让团队有些泄气。甚至年轻的同事给他贴上了“霸道”的标签，认为他不停把做好的方案推翻，完全凭着自己的地产经验和个人喜好。但朱荣斌一直不妥协，直到拿到GAD那版设计时，才眼前一亮，认为感觉来了。

　　当年拿地，他亲自来看，站在半山上一眼望到滇池，觉得这是不可多得的一块宝地，所以暗暗发誓，一定要做出好作品出来。

　　粗料精做，这是他提到的一个概念，这些拿地时候没人看得上的地块，经过精耕细作，就能赢得市场。

　　设计敲定了之后，为了执行不走样，他又把建筑师出身的同事，放到了这个项目组，现场指挥。十几个同事甚至因为疫情原因，春节都没有回家，一直待在工地。

　　参观完滇山半岛绝版豪宅后，朱荣斌开玩笑地和团队说：“这四套房子卖的时候要告诉我，挑一下客户才能卖。”显然，他已经把项目当做了自己的孩子，心中各种舍不得。

　　同样在贵州龙里望乡，由水石设计、天青建筑、山水比德等国内外一线大师团队执笔规划，打造的人文教育大盘，从社区文化设定到产品灵动空间设计，最终呈现的效果也让人眼前一亮，甚至周边竞品项目的人都纷纷过来买。有业主谈到为何购买时，说出了这样妙趣横生的理由：“生活在这里的小朋友在阳光下到处奔跑，可以多长三公分。 ”

　　不做千篇一律只做更新迭代

　　滇池半山、龙里望乡、上海滨江悦、南京文澜府、杭州檀悦、京兆府、溪山悦、佛山绿岛湖……翻开阳光城的产品案名，与其它品牌房企标准化的产品名称不太一样，很有诗情画意。

　　梳理发现，阳光城已在众多城市核心区域打造多个标杆作品，形成了以“湾”字系精品城市公馆、“府”字系官邸大宅、“悦”字系顶级城市豪宅为主的三大系列产品线。但是，又不拘泥于这些产品线。

　　对此，朱荣斌解释，阳光城在标准化动作外，还会采用不断更新迭代的方式，做产品创新，在每个城市每个作品，都会以符合当地的文化或者地块特色来打造，而不是千篇一律的。

　　做标准化设计，每个项目复制黏贴，是很多高周转房企的惯用套路，但是，阳光城在产品上并没有选择走这条路。“既定的方案束手束脚，所以我建议他们在已经获得成功的标杆作品上，再根据新项目具体情况迭代升级，虽然很累，增加了大量的工作和成本，但是我们依然选择这样去做。”

　　为此，阳光城还特别安排了所有设计师到全国各地看项目，评选出心目中的标杆楼盘出来，然后根据成功经验在自己项目上进行优化升级。

　　绿色智慧家，传递普世价值观

　　如果说产品系搭建是骨架，那么阳光城绿色智慧家则是灵魂，传递着普世的价值观，在公开场合，朱荣斌和他的团队一再提到这个产品理念，甚至希望更多的房企都参与进来。

　　做这款产品的初衷就是倡导健康生活方式，分享科技发展成果。从绿色智慧家白皮书的问世，到供应商大会与高水准合作伙伴携手共进，从绿色智慧家研究院成立，再到与清华大学共同研究五大课题，绿色智慧家汲取着当下美好人居的一切知识、见识、智慧和艺术，探寻着阳光城的答案。

　　日前，阳光城集团绿色智慧家联合清华大学共同发表三篇论文，刊载于国家核心期刊《建筑技艺》2020年03月，第三期（月刊），总第294期中。

　　三篇文章以“公共卫生危机下的城市反思――城市居住区防疫无接触配送”为主题，是阳光城集团绿色智慧家研究院携手清华大学展开战略合作2年有余的又一次重大成果产出。

　　其中，《智能终端配送与住区设计思考》由清华大学未来实验室博士后刘洁、阳光城集团总裁、执行董事长朱荣斌、阳光城集团副总裁张兆强、阳光城集团设计研发执行总经理吴悦肇、清华大学建筑学院教授徐卫国等合力着成。文章通过对当前的智能终端配送模式与住区融合过程中所面临的问题进行分析，提出了三种新的面向住区服务的智能终端配送模式。并在此基础上探讨了在新型的智能终端配送模式下，住区设计过程中应该增设的硬件配套设置类型、以及未来住区及建筑的设计要点和关键细节。值得一提的是，该研究得到了国家自然科学基金重点项目（51538006）与“机器人时代的建筑规划与设计研究”课题资助。

　　念念不忘，必有回响。

　　截止2019年末，全国落地授牌的“绿色智慧家”（项目）44个，总建筑面积超过530万平方米，总共服务15万户阳光城业主。

　　从福州檀境的参天榕树，到佛山半岛的湖畔清晨，越来越多的客户青睐绿色智慧家所带来健康而有品质的美好人居。

　　疫情期间，绿色智慧家无接触归家科技又在第一时间成功上线，用一系列科技化手段保障业主安全，同时开启了全智慧健康社区的雏形。

　　在行业都在冲刺规模，提高利润率的当下，阳光城为何开始执着于做产品？

　　朱荣斌认为，利润和品质并不矛盾，只有提高产品力，才能取得更高的溢价，产品好是销售好的前提。

　　疫情当下，以健康安全为核心打造的产品体系，越来越受市场欢迎。比如，佛山绿岛湖通过产品品质提升，实现了显着的溢价，在周边均价17000元/平方米的均价基础上,以高于竞品近一万元的单价，开盘当天实现推售4亿、揽金3亿多的好成绩，创造了板块的价格标杆。滇池半山，首次开盘劲销8亿，已经成为当地豪宅标杆。

　　如果用一个词来形容自己，是什么？朱荣斌毫无犹豫地选择了勤奋。在昆明开半年度会的四天，他每天走路步数突破10000步，只睡4-5个小时。

　　“他们都说我们团队的人学习能力强很聪明，如果再勤奋一点，还有什么事做不成功？ ”

　　勤奋的他，在对于提高品质上也放了狠话：“我们一群工科男，都是学土木工程的，搬砖头出身，做品质是踏踏实实的。”