携手鼎捷再铸新辉煌 欣兴工具启动数字化精益管理项目

　　随着智能制造的不断推进以及5G时代的到来，制造业的数字化转型已成为必经之路。如何正视数字化，从经验管理逐步提升为数据驱动，凸显数据的价值；如何构建智造引领、精益贯穿、数据为先的管理模式成为制造企业深度思考的议题。

　　3月12日，欣兴工具携手鼎捷软件（300378）举行数字化精益管理项目启动大会，将全面推动企业向数字化管理转型升级。

　　启动会受到双方团队的高度重视，会议由欣兴工具财务行政副总唐雪光主持，欣兴工具总经理朱冬伟、生产技术副总姚红飞，鼎捷软件副总裁冯宏丽、嘉兴事业部总经理王译汉以及双方项目实施团队成员出席本次启动会。

　　关于欣兴工具

　　浙江欣兴工具有限公司（以下简称“欣兴”）始建于1992年，是专注于研发、制造高性能切削刀具的专业生产企业。通过引进国际先进数控设备、热处理设备、高端检测设备等装备，形成可靠先进的刀具生产流水线。主要产品有：钢板钻、可换刀尖式钻头、孔钻、机夹式硬质合金刀具、整体硬质合金刀具等系列。

　　从“制造”迈向“智造” 携手奋进再启程

　　欣兴工具生产技术副总姚红飞为本次会议致辞。姚总表示：举行数字化精益项目启动大会，标志着欣兴今年最重要的管理创新项目正式开始了，也意味着我们朝着智能制造目标开始奔跑。2005年，我们开始与鼎捷合作导入ERP项目，15年来的合作，我们感受到鼎捷非常关注客户企业的健康发展，持续的为我们提供增值服务。这一次我们与鼎捷展开了深度战略合作，携手打造接轨未来的数字化管理平台。

　　打造数字化管理平台，挑战的高度是前所未有的，我们在充满信心的同时，也必须理性面对与勤奋行动。

　　①“变”将是接下来的主题，全体工作组成员树立一切“从我做起”的思路，迎接新方法、新思路，做到积极能变，主动求变。

　　②充分正视问题，认真深入讨论，仔细整理数据，秉持注重质量理念，全力打好系统的根基。

　　③把“勤奋”作为突破难题的关键能量，团队之间也必须重视相互的协作、鼓励和认同。

　　通力合作 迈上数字化管理新台阶

　　启动会上，鼎捷软件项目经理贾如克对鼎捷项目团队未来的工作计划以及工作核心进行了详细的介绍。聚焦欣兴工具关键管理议题，加以价值实施手法辅助，深入分析关键流程、细化优化解决方案、评估和追踪管理效益、不断调整和优化行动方案，以助力欣兴构建数字化管理平台。

　　欣兴工具财务行政副总唐雪光对项目组架构、职责、项目实施方法论进行了介绍，从而为整个数字化精益管理项目的推行提供了明确的前进方向。

　　相辅相携 打造行业数字化新标杆

　　鼎捷软件副总裁冯宏丽表达了对项目团队的谢意，感谢欣兴对鼎捷的信赖和支持。2005年，欣兴开始信息化建设，就期望部建管理到工艺以及产能的平衡和分配上，16年后欣兴与鼎捷再度携手，非常感恩和荣幸能够共同打造和见证欣兴的数字化建设到一个新的高度和深度。

　　“

　　欣兴与鼎捷已经建立了深厚友情和互信的伙伴关系，此次数字化精益管理项目，不仅是交付项目本身，更是致力于为欣兴谋效益，打造成行业优秀的标杆和示范。

　　鼎捷将以数字化效益为导向，项目推动过程中完善企业的知识，机制，流程，工具，监控和预警，授之以鱼的同时授之以渔。当然在项目过程中，双方团队也要朝向同一个目标和方向，充分沟通交流，找到最优的解法和方案。

　　欣兴工具朱冬伟总经理对本次项目的开展寄予厚望，他表示再次携手鼎捷启动数字化与精益管理相融合的战略性布局，是欣兴适应时代市场竞争的需要，更是推动企业高质量发展的需要，也是打造未来数字化智能工厂的需要。

　　推行数字化管理是公司迈向制造业现代化管理的重要举措，只有从“制造”迈向“智造”，通过设备升级、管理提升，赋予产品更大的竞争力，才能在刀具市场上继续保有一席之地。双方团队要通力合作，加速推进数字化管理各项工作，为加快欣兴数字化转型，打造行业标杆智能工厂，打下坚实基础。

　　希望透过这次深度战略合作，集欣兴工具与鼎捷软件众人之力、之智，为欣兴管理转型需求和未来战略规划夯实基石，鼎捷将整合优势资源，全力提供信息化与数字化管理支持，与欣兴携手同行，相辅相携。

　　预祝欣兴工具数字化精益管理项目

　　圆满成功！