三年行动步入下半场 国企改革击楫勇进

　　废钢公司实现当年建设、当年投产、当年盈利。同时，对关键人才实施中长期奖励，对青年人才实施成长激励计划，按当期薪酬30%给予中长期激励，让有绝招绝技的各类人才都能拿高薪。

　　“国企市场化经营机制建设是国企改革三年行动的核心。”刘斌认为，在国企激励机制方面应“两头发力”：一头在短期激励方面，解决从有到优的问题，重点强调人均贡献和组织效率提升；一头在中长期激励方面，解决从无到有的问题，突出关键岗位、核心人才。

　　央企重组酝酿新思路

　　作为“十四五”时期的重点任务，央企战略性重组和专业化整合正换挡提速。

　　5月8日，由中国中化集团与中国化工集团联合重组的新央企——中国中化控股有限责任公司正式成立，一家资产过万亿元、全球员工数量达22万人的中国化工行业领军企业由此扬帆起航。

　　4月15日，本钢板材（000761）发布公告，鞍钢集团正在筹划重组本钢集团事项。辽宁省4月6日发布的《辽宁省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》提出，“十四五”时期，辽宁省将推动鞍钢和本钢等央地钢铁企业联合重组，培育世界一流钢铁企业。

　　按照国资委企业改革局年初发布的2021年工作安排，今年将扎实推动布局结构调整优化，包括稳步推进化工、钢铁、信息等领域中央企业战略性重组，指导企业聚焦国家战略积极稳妥开展并购工作；适时组建新的中央企业集团，做好油气管网资产重组收尾，做好新中央企业划转接收等工作；支持以医疗健康为主业的中央企业进一步整合资源，培育竞争力强的医疗健康集团；深化中央企业钢铁煤炭去产能工作。

　　知本咨询国企创新研究院院长关哲表示，“十四五”开局之年，国企整合重组将出现新变化：一是聚焦涉及战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等领域的国有资本布局优化调整；二是随着央企层面整合重组工作的稳定有序推进，在地方国企层面，央地重组、地方与地方国企重组的情况将会更广泛地出现。