通威新能源召开黑龙江区域项目开发协调会

　　8月17日，通威新能源黑龙江区域项目开发协调会在哈尔滨召开，通威新能源执行董事兼总经理邱艾松主持会议，通威新能源科技（北京）有限公司总经理李念福，以及北京公司、业务一公司、业务二公司在黑龙江片区的项目开发负责人代表参会。

　　会上，各公司首先介绍了团队人员构成及各自负责的重点工作，并详细汇报了目前项目拓展进度，着重分析了在项目推进过程中的资源利用情况及遇到的难点，提出了需要协调解决的问题。各团队均表示，在同一片区进行项目开发时必须积极维护通威形象，希望团队间可以协调布局，资源共享。

　　在听取完工作汇报后，邱总指出，在项目开发工作中，要做到“五个共识”，一是必须要有紧迫感，各团队必须统一思想，把“拿大水域和确定电网接入”作为所有工作的重中之重。二是要有“互利互惠”的理念，在拿水域方面，坚持“两条腿走路”，以独立拿水面为主，同时积极寻找有优质养殖大水面的企业进行合作。通威的养殖优势叠加柔性支架和叠瓦组件，基地项目的打造并非是空有其谈。三是要明确目标任务，必须迅速对黑龙江水面信息进行摸底排查，然后锁定水面，分解任务，各个击破。四是团队要形成合力，在兼顾各项目需求的前提下进行统筹规划，合理利用外部关系，打通各环节，为项目的推进和落地创造良好的资源环境。五是要以主人公的姿态参与黑龙江的电网建设，各开发人员要具备电网建设的基本知识，可以先从全公司培训入手，主动思考如何为当地的电网建设添砖加瓦。

　　邱总表示，项目开发过程中存在的各种弊端不利于公司的市场形象维护及良性竞争环境的建立，加强项目开发管理工作，不但有利于缩短开发周期、提高项目开发质量，而且有利于降低开发成本，提升开发效率和效益。要从“全靠火车头带绿皮火车”的传统思路，转变到“全轮全车驱动的动车”思维，群策群力，形成一套完整的作战方案。同时，要建立项目营销体系，完善项目开发管理系统，使用《项目开发手册》进行统一培训，提升全员素质。

　　围绕下一步工作开展，邱总针对水面资源调查、电网建设、外部关系协调、具体任务分解等方面提出了明确的工作要求，并进行了工作任务布置。希望大家在接下来的工作中加强项目协调推进力度，提升团队战斗力，做到态度坚决、强势推进，主动研究解决项目推进过程中的难题，千方百计为项目排忧解难，提高项目开发效率，为项目开发营造良好环境，确保各重点项目建设早落地、早建成、早见效，全力以赴完成全年目标任务。