省国资委党委委员黄波一行到杭钢集团调研指导

　　8月24日，省国资委党委委员、企领处（董事处）处长黄波一行到杭钢集团就推进完善中国特色现代企业制度有关工作开展调研指导。杭钢集团党委副书记殳黎平主持调研座谈，综合办公室、党委组织部（人力资源部）、纪检监察室、紫光环保相关负责人，以及省国资委企领处（董事处）、外派监事相关人员参加座谈。

　　会上，殳黎平就集团公司各级董事会建设、子公司经理层成员任期制和契约化管理工作、职业经理人制度建设及选聘情况，以及总部机构建设、用工市场化、落实人才新政、相关专项整治等推进情况作了详细介绍。与会人员就推进董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理工作进行了深入交流讨论。

　　黄波充分肯定了杭钢集团经理层成员任期制和契约化管理推进工作，认为重视程度高、行动部署快、推进举措实，取得了较好成效。下一步，杭钢集团党委一是要切实扛起主体责任，加强顶层设计，领导小组要加强审核把关，相关职能部门要切实担负起谋划、协调、落实、督察、督促的作用，层层传导压力，推动有效落实；二是要紧盯目标重点和时间节点，对照国企改革三年行动方案，自我加压，提前考量，细化方案，加强进度通报，开展量化考核，确保按时间节点保质保量完成任务；三是要务实管理，结合自身实际制定方案，防止走过场、走形式，真正起到杠杆撬动作用，做到民主科学决策，进一步激发企业内生活力和动力。

　　殳黎平对省国资委一直以来给予杭钢的指导支持表示衷心感谢。他表示，杭钢在省国资委的大力指导下，紧紧围绕国企改革三年行动总要求，以顶层设计为先，健全制度体系；以落实授权为要，提高治理效能；以加强督查为鉴，抓好决策执行，各项工作紧锣密鼓、统筹推进、有效落实。对于下一阶段工作，他指出，将从思想上进一步重视，一鼓作气、一气呵成，着重从如何推动落实、优化结构、发挥作用等方面认真研究董事会建设，明确董事会授权清单；深入研究经理层成员任期内考核管理制度，认真制定干部能上能下、年度履职综合评价、薪酬考核管理等配套制度。领导小组及各职能部门一定要全力以赴，加强上下沟通，紧抓工作进度不放松，做到有信心、有把握、有能力高质量完成任务，力争形成有代表性和借鉴意义的典型案例。