[2016-11-16]达能中国市场变招

　　■ 运营瓶颈 　　■ 急甩包袱 　　■ 投资变局 　　■ 变招轻资产 　　在踏入中国市场的20多年时间里，法国达能集团反复着合资-独资-入股的戏码。达能近日确认将收购16年的品牌乐百氏整体转让，这也是达能继多美滋之后，向外剥离的又一个品牌，多美滋和乐百氏共同的特点都是达能在华绝对控股的企业，且运营遇到难以解决的瓶颈。在经历了重金合资和独资的水土不服后，达能悟出了另一种开拓中国市场的思路，即“轻资产、重营销”，这个思路也已在奶粉业务上实施，未来不排除被复制到其他业务板块。 　　2000年接手乐百氏以来，达能并没有为乐百氏注入更为积极的基因，反而让名声盖过娃哈哈的品牌越混越差，最终达能再无心经营乐百氏。