东轻召开8月份经济活动分析会

　　9月10日，东轻在老办三楼大会议室召开8月份经济活动分析会，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻万时云、王岩、贾立群、陈凯鸣、吕新宇，副总工程师、各单位各部门主要负责人、巡察组组长、团委书记等参加了会议。

　　会议由东轻财务总监陈凯鸣主持。

　　据了解，8月份，东轻生产经营继续保持快速前行，铝加工材产量、销量、经营利润均创历史新高，销售结构继续保持优化态势，产品质量继续稳步提升。

　　会上，东轻分别就8月份生产经营情况，结合各自分管工作做了点评，并提出要求。

　　张荣旺在会上对东轻8月份生产经营成绩给予充分肯定，张荣旺表示，在各单位各部门的共同努力下，东轻8月份取得了良好的经营业绩，月度产销量突破新高，实现今年以来利润好成绩，主体单位成品率明显提升，金属压降工作取得了突破性进展。

　　张荣旺就如何做好下一步生产运营工作提出具体要求。

　　张荣旺要求，要对照年度生产经营目标、指标，分析总结本单位月度生产经营情况。各单位各部门要高度重视本单位财务指标，保障东轻经营行稳致远。

　　张荣旺要求，要正确认识东轻当前经营形势，趋利避害，扬长补短。各单位各部门要制定措施，努力实现产销平衡、货款回收率，均衡发货，压降库存，减少存货风险，减少铝锭基价损失；要深度挖掘市场，确保订单充足，改善现金流，持续提高回款质量；要尽快统筹协调，做到均衡生产、均衡发货、均衡回款，形成良性循环。

　　张荣旺要求，要多角度、位做好9月份生产经营工作。各单位各部门要坚定增产上量目标不动摇，扎实做好压降库存金属工作；要提升质量管理意识，扎实开展“质量月”相关工作，将质量提升工作落到实处；要加强技术创新，致力攻克“卡脖子”难题，满足客户需求；要扎实推进全要素对标，把与对标企业的差距转换成东轻发展的动力；要高度重视新产品研发工作，加大研发力度，开拓更广泛的市场；要上下协同、团结一致，果断实施结构调整和增产上量两手抓策略，补充订单缺口，助力板带厂扭亏脱困；要持续加强生产管理工作，正确认识当前生产形势，绷紧弦，时刻把责任扛在肩上；要有前瞻性，加快推动2022年业务预算编制工作；要深入推进国有企业三年改革工作，夯实成本管理基础，提升思想意识，不断推进东轻精益化管理水平提升。

　　会上，财务部对东轻8月份主要经营指标和利润完成情况做了分析，指出了生产经营的特点和存在的不足，提出了下一步工作建议；战略发展部汇报了1-8月东轻对标工作开展情况。