浅谈实现传统企业数字化转型的核心要素

　　智慧的时代已经来临，传统企业数字化转型迫在眉睫，各企业都应该积极迎接智能时代的到来。否则很多企业都可能会被淘汰，因为它们做不到转型。企业生存和与时俱进要求传统企业要数字化转型。

　　一、双模式任务

　　如何在进行数字化转型的同时保持业务增长是传统企业转型的最大挑战。如果不能保持业务增长，企业得不到利润，转型缺乏经济支持会使企业失去转型的信心，转型也需要一定的时间，这些都是需要业务增长才能做到的，所以，传统企业转型时，还是需要发展传统业务，对传统业务进行改革变新，为数字化转型打好基础。智能时代要求企业快速转变和发展。但是如果企业为了转型而失去增长或盈利的能力，转型就无法持续。传统的业务是传统企业保持业务增长获得利润的最简单途径，因此，需要保持传统业务的发展，也进行数字化转型的新业务，也就是双重业务模式。

　　二、坚定的领导者

　　大多数不推荐变革的企业是由于企业内部养成的习惯：他们只接受他们同意的决策和信息，不同意的将不被接受，甚至被过滤掉。他们可能会牺牲公司产品的质量和公司的利益以维护自己的利益。这些习惯和氛围很有可能会影响到企业领导人，给他们带来压力。因此，领导者应该有足够的决心坚定地面对挑战和压力，找到有效的解决方案。犹豫不决很有可能会导致数字化转型不成功。

　　三、对的人

　　传统企业数字化转型过程中只有“合对的人”才能控制复杂性。智慧城市建设主要问题中也曾经提到过“人”的重要性，与公司的价值观保持一致，强调责任并愿意创新，与客户站在一起。有能力的人习惯于以自己的方式获得绩效，而有经验的人习惯于自己的经验，不愿意做出改变和调整。企业转型本身是一个极其复杂的过程，如果不能在内部聚集“合适的人”，就无法实现。“对的人”会找到那些愿意主动改变并符合公司价值观的成员。当你找到这样的成员时，你应该给他们资源和适当的授权，并确保这些人能够取得业绩，从而证明主动转型是一个正确的选择。与此同时，有必要从外部引进新的成员，他们具有数字化能力，愿意加入企业推动转型。

　　四、开放性组织

　　传统企业数字化转型的第四个要素是构建一个开放性组织，因为封闭系统不能实现数字化转型，所以。这不是为了组织结构，而是为了整个的组织体系转型需要调动企业的内外部资源，在各个方面和领域进行变革。因此，内部和外部企业需要交流信息，共同努力，做出改变。想要获得新的可能性和成长就必须先构建开放性组织。如果我们想转型到一个智能时代，我们需要开放企业的组织边界，整合内部和外部资源，开放创新。

　　五、技术穿透

　　数字技术在数字化转型中占有重要的地位，它很大程度上重新定义了人们的工作和生活方式，并催生了更加多元化的数字生态。因此，数字化带来的新商业模式能够更好地满足顾客价值本身，甚至为顾客创造新的价值需求，这极大地丰富了整个的人类生活，同时也创造了新的不同的发展空间。

　　六、协同共生文化

　　组织具有完全的独立性和自主性。同时，基于合作的信息和资源在组织间共享，通过联合激活、联合促进和联合优化，可以实现任何一个组织都无法单独实现的高水平发展。协同共生文化很有可能会产生冲突和差异，但它更关键在于共生组织之间的相互理解和尊重，并且让大家更优越，进入一个良性循环。强调每个成员在共生特征上的独立性和合作性。所以每个成员独立的同时又保持相互合作才是数字化转型的重中之重。

　　传统企业数字化转型是一条非常艰难的道路。暂时还没有成功的案例供大家参考。不过所有企业都在积极探索数字化转型的路径和方法。