富士康频繁收购布局终端市场 或复制三星模式

　　富士康频繁收购布局终端市场 或复制三星模式 2017年06月27日 14:16来源：每日经济新闻

　　作为全球最大的代工厂商，接连布局下游终端市场以及互联网市场，已经让富士康从产业链的后方走向了前台。每次布局皆为一次落子，最终棋局呈现如何？“现在富士康的发展模式其实更倾向于三星的发展模式了。”刘步尘认为，未来富士康不再只依靠代工单条腿行走，而是依靠代工和硬件制造两条腿走路。

　　盈利之困

　　今年年初，富士康母公司鸿海公布了2016年全年的营收业绩，为4.35万亿新台币（约1363.8亿美元），相比2015年下滑了2.81%。

　　这是鸿海自1991年上市以来的首次营收下滑，从每个月的数据来看，除了第三季度同比增长2.22%外，其余季度均出现不同程度的下滑。

　　而出现利润下滑，最大的原因是因为苹果公司。截至目前，苹果是富士康最重要的客户，贡献其约一半营收。富士康作为苹果供应链中的重要角色，iphone出货量的波动直接反映在其营收和利润上。在2016年的第二季度，鸿海就出现了营收和利润双降，财报显示，受iphone在成熟市场销量下滑的影响，在截至2016年6月30日的第二季度，鸿海净利润为新台币177亿元，相比2015年的257亿元下滑了31%。

　　“对于富士康集团而言，横向oem产业线的单一与纵向过分依赖例如苹果这类单一大公司的订单，让其一直都想要摆脱对苹果公司代工业务的依赖。”行业观察家洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，无论是收购夏普，还是竞购东芝闪存业务，都只是富士康产业链中的一环。之前收购夏普公司，就是看中了夏普优秀的液晶面板技术，从而发展下游手机、电视等终端自主品牌市场，而收购东芝则意味着富士康想借此机会进军闪存业务。如果富士康拿下东芝闪存业务，对于其手机、智能电视等需要闪存芯片的终端设备制造而言可获得更低的原材料采购成本。

　　此外，面对着人力成本、原材料成本等上游成本的上升，富士康整体业绩增长面临巨大压力，富士康在生产技术层面也正在转型。早在2011年，郭台铭就透露他们将会在未来几年之内部署100万台机器人到工厂当中。

　　红海如何突围？

　　富士康对于下游终端强大诉求的目的是可以将自身的供应链优势结合起来，但是值得注意的是，其所收购的品牌，以及想要涉足的领域，均是竞争充分的红海市场。如何在红海中突围，是富士康需要正视的问题。

　　最典型的就是富士康在手机领域的布局。“富士康入主后，夏普推出手机新品可能是因为在夏普的原有业务范畴中就已经包括了手机。而对于诺基亚手机，类似于联想收购摩托罗拉，可能更多的还是因为诺基亚在消费者心中的形象。”刘步尘说。

　　日前，中国信息通信研究院发布的《2017年5月国内手机市场运行分析报告》显示，5月份，国内手机市场出货量为3737.0万部，同比下降25.5%；上市新机型127款，同比增长8.5%。1~5月，国内手机市场出货量为1.97亿部，上市新机型468款，同比分别下降5.9%和25.1%。

　　此前在夏普推出手机新品时，夏普手机事业处总经理的罗忠生表示市场空间还在。但手机中国联盟秘书长王艳辉接受《每日经济新闻》采访时表示。“国内市场大格局已定，夏普刚刚回到中国，短期内想要起来比较难。”

　　接手夏普这一身处竞争红海中的品牌，富士康有急欲让其摆脱亏损泥沼的压力，但低价冲量这种方式是否可取？“对于手机、电视这些红海领域，目前唯一能够让富士康突围的就是进行技术创新，推出新品。但是如何保持原有品牌的在消费者心中的情结，又能推出颠覆式的产品，这是富士康需要花心思考虑的。”刘步尘说。