长远来看，我国国内市场开拓的空间十分广阔，经贸摩擦不会改变我国经济发展的基本面，经济抗御压力的韧性、应对冲击的后劲及长期稳中有进的态势也不会改变。当前我国仍处于新老经济动能转化的关键时期，原有增长动力增速放缓，以信息技术为代表的新经济增长动能快速增长。但是新经济增长动能整体规模有限，虽然增强了宏观经济的韧性，对于经济增长的整体贡献度却依然有限，难以担当经济核心驱动力的重任，需要继续培育和巩固新增长动能。　　2019年，国内经济仍面临短期的周期性下行和中长期结构性下行压力，宏观政策的主基调依然延续适度刺激加改革开放，重在通过改革开放实现转型发展，提高发展质量。企业应从供给侧入手，合理的推行产能高端化、库存合理化和杠杆适度化策略。　　在"住房不炒"、房地产市场由"增量"转"存量"的背景下，人们对居住品质及环境的要求越来越高，被压制的个性化需求逐步在释放，向传统的物业管理企业和运营商提出了更高的要求，作为房地产后端服务领域的物业管理行业正在迈向高速发展期，越来越多的企业意识到，资产运营板块将是新的盈利增长点和获得现金流的重要业务，商业物业领域的竞争将进一步加剧。　　REITs及CMBS是监管部门较为鼓励的房地产企业融资产品之一。随着房地产行业不断成熟及CMBS创新的深化，商业地产行业也真正进入新阶段，资产管理和金融创新将成为企业在存量时代生存的重要能力。　　1、物业管理业务　　物业服务业为国家未来重点发展行业，发展空间巨大，权威机构预测到2020年行业市场容量将超过10000亿元，对物业行业重大利好，其中中航物业主要发展的机构物业市场容量也将超过4000亿元。　　近年来资本市场持续看好物业服务业，多家物业公司已剥离上市，企业估值持续增加，在此支撑下市场竞争加剧，各物业公司纷纷加入外部市场拓展，行业集中度不断提升，"快速发展"仍然是当前行业确保第一梯队的必经路径。　　物业服务科技化、智慧化发展迅速，成为行业发展必然趋势，互联网巨头(如腾讯等)进入物业行业，利用资金、技术和资源整合能力打造物管平台，行业运营面临巨变，社区之外的机构物业作为流量入口开始被重视。　　龙头企业为适应发展注重提升内生能力有变革组织，关注基层利益共享，增强组织活力有通过参股和战略合作，加速生态圈孵化和资源变现，应对快速扩张。　　2018年7月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国税地税征管体制改革方案》明确提出，自2019年1月1日起，基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费将交由税务部门统一征收，短期来看此项规定会提高物管行业的人力成本，但长期来看，这一政策将有利于物管行业的规范化发展，而人力成本的上升不仅会倒逼行业的技术升级和智能化转型，还会加速行业的优胜劣汰，实力较弱的中小企业的退出将促进行业整合，为领先企业的扩张发展预留更大的市场空间。　　2、商业经营业务　　2019年1月29日，国家发展改革委、农业农村部、商务部等十部门共同印发了《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案(2019年)》(简称《实施方案》)。《实施方案》共分5个方面24条，在扩大优质产品和服务供给，更好满足高品质消费需求方面，提出了具体要求。展望未来，政策为消费升级持续护航，消费仍然具有强大的动能，消费对经济发展的基础性作用将愈发增强。　　消费升级时代，人们对物质文化的消费需要逐渐转化为对美好生活的向往，改革开放后成长起来的80后、90后成为消费主力，他们对于时尚、潮流、个性的追求引发消费结构变化，也更愿意为体验和服务付费，倒逼商业业态更新。商业中心将不再是消费场所，而是全新的生活体验；重新定义消费体验场景，走差异化路线，将成为商业运营升级新路径。　　从过去的渠道增长趋势来看，购物中心仍然是社会消费的主要渠道，保持缓慢增长，而移动端消费近年来增速较快，但增长空间缩小，预计购物中心及互联网在2020年分别占据了社会消费品零售总额的25%-30%,购物中心仍然是核心渠道。　　从购物中心业态来看，增速放缓，区域分化。2014年以来购物中心增量放缓趋势明显，商业地产投资更趋理性。新增购物中心主要集中在二三线城市，购物中心拓展向二三线城市下沉成为趋势。城市之间差异加大，一二线城市将以城市更新推动存量改造和商业升级，存量商业的盘活成为商业运营企业的重要选择方向。

公司未来战略转型方向公司未来战略转型方向：明确轻重并举，以轻为主的业务发展策略，通过现有业务的快速扩张，迅速聚集资源(资产经　　营权、B端客户、C端客户、供应商等);以聚集的资源为基础，充分应用互联网、物联网、人工智能、大数据等技术，结合现代金融工具，创新商业模式，为客户提供系列产品和定制化服务，提升客户商业资产价值。　　中航物业在公司转型战略指引下，将致力于搭建运营平台和技术平台，通过运营平台的搭建，推动运营模式和管理模式变革，以物联网、人工智能、大数据及互联网等技术为载体，集成中航物业多年来积累的管理标准、经验智慧以及多年来聚集的资源等，在极大提升经营效率的同时，大幅精简机构和人员编制，实现增长模式向"高质量"转变。通过技术平台的搭建，特别是智慧物业平台的搭建，广泛深入的应用新技术和互联网，并开放平台开展跨行业合作(技术合作、业务合作等),一方面为运营平台提供持续的技术支持与保障，另一方面探索新的利润增长点。在业务发展方面，中航物业将通过内生式增长与投资并购相结合的方式，实现规模的快速扩张。在内生式增长方面，将主动开发潜力大的新区域市场，并挖掘和开放资源，吸引外部战略投资者，开展战略合作。在投资并购方面，快速锻造投资并购能力，特别是投前设计能力和投后整合能力，并通过对物业管理及相关领域的投资并购，实现规模的快速扩张。　　中航九方在公司转型战略指引下，以管为核心，提升管理、营运能力和快速复制能力，通过管理输出和品牌输出，实现轻资产化扩张，并拓展"募投管退"等环节，提升商业物业价值的全链条服务能力。研究不同区域不同客群的差异点，以商业物业价值提升为核心，研发系列产品和服务，提升运营效率和效益，加快业务拓展速度。以资源开发为中心，探索和开展与物业相关业务的协同，实现协同增效、协同创新。