公司将在新一轮经济结构调整、产业变革重组的重要关键期，找准战略定位，科学布局，将公司打造成“治理规范高效、主业突出、核心竞争力强”的上市公司。　　2020年，公司将按照“瘦身健体、提质增效”的发展思路，积极推进资源优化配置，做大做强优质企业，有序退出低效无效资产，实现减量减亏，提质增效，提升公司盈利能力，提高公司股东回报。

　　1、强化战略引领职能，培育新的利润增长点　　以控股股东兖矿集团为依托，积极学习借鉴公司治理和资本运作经验，以市场为导向，以国家产业政策为依据，遵循经济规律和市场准则，提前研判，科学谋划，找准战略定位，积极寻求外部优质资源，通过兼并收购、资产重组等方式加快产业发展，培育新的利润增长点，提高公司整体盈利能力，增强公司经营活力、抗风险能力和影响力。　　2、优化调整产业结构，实现企业效益稳步提升　　对公司现有产业进行优化调整，做大做强具备发展潜力的业务板块，加大扶持力度，完善激励机制，激发企业活力。　　清理整顿亏损企业，实现瘦身健体、轻装上阵。　　一是发展生物医药产业，依托宝利甾体原料药精细化工产品及中间体的优势，延长产业链条，开发成品药；加强与医药研发平台、科研院所、高等院校的合作，研发新型生物制药中间体、新型药物和仿制药等。　　二是拓展中医药养生养老一体化建设，充分利用建联中药的中医药特色优势，开展中医特色治疗、康复理疗、针灸推拿、药膳、情志养生等服务项目。大力推进建联AI问诊平台建设，提供智慧医疗服务。利用建联药店的老中医资源，服务中老年人群，打造各类养生养老基地，发展慢性病管理、居家健康养老、个性化健康管理、互联网健康咨询、生活照护等健康养老服务模式。　　三是做强大宗贸易业务，深耕市场，积极开拓新客户，加强与国企、大型民营企业的深度合作，创新经营模式，降低业务风险，实现贸易业务量效齐增。　　四是推动特种轮胎制造产业改造升级，提高设备运转率，增产增效；强化市场营销，积极拓展国内下游客户，多措并举力争实现扭亏为盈。　　五是加快清理整顿不良资产。通过成立产业基金、挂牌转让及清算注销等方式，加速出清低效不良资产，推进亏损企业治理，实现亏损面、亏损额“双降”目标。　　3、提升管理水平，补齐高质量发展短板　　一是推进公司治理结构变革，加强专兼职董事队伍建设，做实董事会专业委员会，建设高水平专家智库；加快职业经理人建设，在权属公司推行经理层契约化管理。　　二是推进机构改革，实行人才强企战略，增强公司发展活力。本着科学规范、精简高效、权责一致的原则，以压缩管理层级、提高工作效能为目标，精简机构、精干人员；落实公司人才队伍建设责任，加快对优秀年轻人才的选拔和培养，进一步优化薪酬分配体系和绩效考核模式，实施素质战略提升计划。　　三是完善内控管理，强化法治意识和底线思维，健全风险防控机制，重塑产业对冲、产品对冲、财务对冲、金融对冲、成本对冲五大对冲体系，切实管住、管好、管出效益，确保公司资产安全。坚持问题导向，强化监督管控，充分发挥监督和审计职能，紧盯经营管理运行的重点环节和实施过程，对经营管理中的重点问题进行重点研究，找差距抓落实，确保企业规范、高效运作。　　四是强化全面预算管理，树立“一切成本皆可控”的理念，做精、做细成本预算，切实推行降本增效；强化资金运营效率，优化筹资预算结构，实现多渠道、低成本融资；加强经济运行过程管控，提高经济效益，减少财务风险。　　4、落实安全环保责任，确保安全环保生产　　一是认真贯彻落实上级有关安全文件精神，坚决贯彻安全环保理念，严格落实安全生产主体责任，扎实开展各项安全环保工作，保持安全环保稳定态势。　　二是建立安全生产约谈机制，切实提高基层基础管理水平，发挥公司专家库人才优势，强化安全环保教育培训，着力提高一线员工安全责任意识与安全操作技能，严抓严管，定期开展安全专项治理，突出安全环保隐患排查治理。