2019年中国制造业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化产业结构及转换增长动力的攻坚期。机床工具行业面临的国内外环境更为严峻和复杂，机床工具行业持续下行，亏损加大，一些企业破产退出，产业风险不断增大。　　在行业下行和经营持续困难的巨大压力下，在国家及省、市领导的带领帮助下，公司全体员工“不忘初心、牢记使命”在逆境中奋发图强，坚持以智能制造为核心，坚持经营和重整两不误，在保持持续经营的同时顺利完成了司法重整工作，正式进入中国通用技术集团旗下，由机床行业的“地方队”跃升为“国家队”，自此公司进入了崭新的历史阶段。

　　2020年，公司将以重整为契机，充分借鉴和学习中央企业先进的管理理念和经验，深入挖掘自身多年积累的深厚底蕴和潜力，聚焦机床主业，将企业持续做强做优做大。　　（一）总体思路　　以现有机床产品、技术、渠道、品牌为基础，积极协同中国通用技术集团的产业资源，有效利用资本市场的融资平台，做强做优做大机床主业，通过坚持不懈的长期努力，将公司打造成为具有自主核心技术和竞争力的机床制造与服务领域行业排头兵企业。　　（二）重点工作　　1.聚焦主责主业，服务国家战略　　公司将坚定不移地以机床为主业，努力提升产品档次，打造面向国家重点核心行业领域需求的高端精密机床和智能化、自动化装备，并面向广大社会存量用户提供高水准的工业服务，倾尽全力挡住进口、扩大市场占有率，创造“有利润的收入、有回款的利润”，实现规模、效益、现金流的有机平衡，培育企业核心竞争力，将主业逐步做强做优做大。　　2.聚焦细分市场，满足行业需求　　公司将与渠道代理商等合作伙伴共同开拓市场、获取订单，一方面全力推进量大面广通用型产品的销售，同时聚焦制造产业集聚地区优化以i5智能机床及工业互联网为基础的生产力服务业务；另一方面针对不同行业领域的专业化定制需求，凭借自身多年积累的机床设计、工艺、制造及服务优势，以及基于i5工业互联网的工业数据信息收集、分析与处理能力，从行业、区域、产品、销售等多个维度渗透细分市场，基于通用型产品的制造成本能力，打造具备“专精特新”特色的智能化、自动化装备，为用户提供具有超高性价比的差异化个性化解决方案，服务人民美好生活。　　3.聚焦主导产品，推动技术进步　　公司将在数控车床和加工中心等主导产品上持续发力，对标国际先进企业，掌握关键核心技术，研发制造新产品，进一步丰富产品功能，提升加工精度、主轴转速、快移速度等效率指标，快速投放市场以形成新的增长极；同时按照“有所为有所不为”的原则，提升核心关键零部件的标准化、模块化、通用化水平，优化工艺方法，提高工艺效率，将面向内部的制造工艺知识和面向市场的客户工艺知识逐渐固化，将散落在不同部门、不同人员的隐性知识编码化，形成系统化规范化的技术储备，打造企业的专有技术能力，满足用户多变需求。　　4.聚焦内部管理，推动管理提升　　公司将进一步强化财务管控，细化全面预算，增强风险防范，眼睛向内、苦练内功，在内部管理上下功夫，努力做到“质量上追求零缺陷，成本上节约每一分钱，效率上节省每一秒钟”，将“质量零缺陷”作为一切工作的起点，全面提升实物质量和工作质量，在保证质量的前提下降低成本、加速周转，细化生产组织，盘活存量物料，推行精益生产，减少资源占用，形成从“质量提升”到“成本降低”到“周转加速”再到“质量提升”的螺旋式上升循环，跳出“同质化价格战”的泥沼，以“高质量、低成本、快周转”打造企业核心竞争力。　　5.聚焦改革创新，实现高质量发展　　公司将着力改变粗放管理模式，把改革创新作为激发高质量发展潜能和动力的根本手段；推进三项制度改革，建立灵活高效的市场化经营机制，以盈利为核心做好加减法，激发微观主体活力，确保责权利统一；实施人才建设工程，聚天下之英才为我所用，向每一名员工赋能，彻底激发每一名员工的积极性和活力，以生产要素的价值贡献为主线，要素贡献由市场评价、薪酬按要素贡献分配，提升员工获得感、安全感、幸福感，服务员工全面发展；强化创新驱动，从管理创新、技术创新、机制创新等多方面入手，推进开源节流，迅速扭亏脱困，实现企业高质量发展。