坚持以资源为依托，以市场为导向、以科技为支撑，以诚实守信为根本准则，推动产业立企、科技强企、人才兴企、文化塑企战略，聚焦天然碱主业，充分发挥天然碱资源优势和成本技术优势，致力于将公司发展成为国内纯碱行业龙头企业，实现公司持续、稳健、高质量发展。

　1、全面统筹好疫情防控和生产经营工作。提高疫情防控政治站位，强化责任担当，不麻痹大意，不放松泄劲，坚决实现“零感染”的疫情防控目标。同时密切跟踪分析疫情对行业、公司带来的影响，抓紧研究预判疫情过后市场恢复性增长可能带来的机遇，提前制定务实管用的应对措施，进一步加大降本节支、提质增效工作力度，千方百计加快推进重点项目建设，用好、用足疫情期间各级政府部门出台的支持实体经济发展的相关政策，尽最大努力降低疫情造成的损失。　　2、进一步夯实安全生产和环境保护基础工作。安全环保是企业的生命线，公司将坚定不移地把安全生产和环保工作置于公司战略高度，进一步强化安全环保的“红线”意识和“底线”思维，压实主体责任，依规合法，做好做实。不断加大新设备、新技术、新工艺的投入力度，切实提高安全环保工作水平，正确处理好安全环保、生产、效益之间的关系，形成三者互为促进、相辅相成的良好局面。　　3、全面抓好生产经营和项目建设工作。本着“质量优先”的原则，组织好企业的生产运行，制定“质量提升规划”，加大投入，分步实施，稳步提升产品质量和品牌影响力。提升操作技能水平、工艺管理和设备标准化管理水平，进一步提升装置的有效运行率。重点抓好博源煤化工二水平项目建设，解决采面接续和持续运营的问题，力争年底建成，2021年产能全面恢复。技改技措项目重点围绕“提升安全环保水平、提高产品质量、新产品研发”三个方向开展工作。　　4、优化完善管理体制、机制。采供管理方面，利用大数据管理，逐步实现物资采购、出入库的“数字化管理”，通过集中采购、生产厂家直供等方式实现向供应商要服务、要质量、要效益的目标。营销管理方面，进一步健全营销管理制度，理顺营销管理机制，完善营销激励措施，逐步建立起符合公司自身特点的新的营销模式。创新管理方面，围绕战略目标确定技术创新的主攻方向，制定技术创新规划，梳理、完善技术创新机制，培养技术创新队伍，通过自主创新、协同创新、产学研结合等多种方式加快科技成果的产生和转化。　　5、强化内控建设和监督检查，进一步提升规范运作水平。比照新《证券法》及相关配套规则，结合内控制度的修订和运行，充分发挥内审机构的职能作用，对规范运作进行全面、系统地自查，确保内控制度学习宣贯到位，执行落实到位，对标先进上市公司，找漏洞，补短板，把公司规范运作提升到新的、更高的水平。　　6、全面提升信息披露质量和水平。新《证券法》明确证券发行逐步由核准制过渡到注册制，注册制的核心就是以信息披露为中心。公司将坚持底线思维、确保信息披露依法合规，同时顺应市场发展形势，适度增加自愿性信息披露，向投资者传递公司经营战略和长期发展等相关信息，引导市场形成长期预期。同时进一步优化工作机制和业务流程，实现信息披露领域和环节全覆盖，确保信息流转畅通，口径把握准确，披露适时恰当。　　7、加强企业党建和企业文化建设。公司将继续坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，创新工作思路和工作方法，切实促进党建工作与生产经营的融合和互促共进。优化组织体系，规范运行机制，不断夯实党建工作的基础，以高质量的党建工作推动公司实现高质量发展。坚持企业文化与时俱进，形成与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应的文化体系。