1.化工产品质量稳定，具有区域优势 　　按中国证监会行业划分标准，公司化工板块所属行业为基础化工原料制造业，主要经营化工原料的生产、加工和销售。 　　主要化工产品包括烧碱（液碱）、环氧丙烷、聚醚和聚氯乙烯等。其中的核心产品烧碱下游应用领域广泛，包括氧化铝、钢铁、化纤、医药、食品、建筑等。 　　公司自生产新中国第一桶高纯度烧碱以来，就以“东方红”品牌立足于烧碱行业，产品质量稳定，主要客户包括多家大型国企、知名上市公司。其中，液碱产品在东北地区长期占据主导地位，产能和产量均居区域首位。 　　2.产业布局氢能源，抗风险能力提升 　　除在传统的基础化工板块保持区域龙头优势外，公司积极转型氢能源利用和开发。以公司生产过程中副产的高纯度氢气干燥提纯后适宜氢燃料电池为切入点，联合多家已具备燃料电池研发和生产能力的企业，建立了战略合作伙伴关系。此外，公司还聘请在燃料电池领域深耕多年的韩敏芳教授及其团队为公司提供技术咨询服务。 　　由于传统化工行业具有强周期的特性，经营业绩易受到宏观经济波动的影响；布局氢能源新兴行业，可以提升公司在弱景气周期的抗风险能力。 　　3.致力于环保提标，走可持续发展道路 　　环保是化工行业永恒的主题。近年来，公司致力于现有环保设备的升级改造：污水提标工程、锅炉超低排放工程、污染土壤修复工程是公司针对“废水、废气、废渣”的预防性工作，以提前满足趋严的环保督察要求，实现公司业务的可持续发展。 　　4.南学北用，实行精细化管理 　　公司聘任了多位拥有丰富江浙企业任职管理经验的高管，为历史悠久的北方工业企业带来了南方企业的先进管理方式。 　　公司内部大力推进精细化管理理念、狠抓细节。 　　公司各部门均以管理精细化作为考核目标之一，具体表现在：销售部大力拓展直营客户数量，减少中间环节，提高公司盈利；销售管理部以服务客户作为第一目标，致力于提高客户满意度和增强客户粘性；供应部在采购原料时通过同行竞争、择优选用的机制提高了公司自身的议价能力，通过多元化的采购渠道降低了公司对单一供应商的依赖，还通过波段化操作，把握了采购的主动权和节奏；其他部门也在各项细节处有所提升，公司整体经营效率得到提高。 　　5.激励机制合理，实现多方共赢 　　公司管理层树立了“同耕耘、同收获、同分享”的企业核心价值观，提倡员工共享公司发展的成果，积极推动了提高基层员工福利、加强干部考核和提拔年轻后备力量等措施，使公司内部风气焕然一新。 　　6.军工电子生产环节完善，产业经验丰富 　　2017年，公司通过现金收购的方式进入军工电子领域，收购了长沙韶光70%和威科电子100%的股权。长沙韶光的主要产品包括反熔丝FPGA、总线控制器、微控制器系列产品、DSP系列产品等。长沙韶光研发的国产化SG6XXX图形处理芯片可用于主战装备的显示控制部分。威科电子主营厚膜集成电路，在标准厚膜混合集成电路领域有近三十年的生产销售经验。 　　威科电子掌握标准厚膜工艺、LTCC基板、ALN基板、印刷电路板、SMT、金丝/铝丝键合等多项先进技术工艺。 　　2018年，公司收购长沙韶光30%的少数股权，并通过现金增资和收购的方式，合并九强讯盾(51%股权)和中电华星(51%股权)，进一步深化公司军工电子产业链布局，扩大军工电子业务规模。 　　7.芯片技术自主可控 　　公司芯片板块的核心长沙韶光涉及集成电路领域的研发设计、封装制造，其中三大主打芯片被多款军品型号选用，自主研发的图形处理器芯片技术指标国内领先。目前芯片的前期设计、封装、测试以及后期的程序烧制都由长沙韶光自主完成，不受国外禁运限制，完全达到了国家提出的“自主可控”的要求。 　　公司除公司自有的研发中心外，还与高校成立联合实验室、与军工科研院所积极合作，确保在集成电路领域中技术领先，从而提高公司整体核心竞争力。 　　8.积极调整战略，打造军民两用专业平台，进军通信领域 　　2019年，受外部市场环境和国家的产业政策导向的影响，结合公司内部的经营情况变化，公司电子板块的发展战略有所调整：由“单一军工产品”调整为“军工民用产品并举”战略。在电子板块领域，公司原先的产品战略是以军用芯片为基础，逐步向军用部件级、系统级产品方向发展；调整后，公司将在军用集成电路的基础上，向民用芯片产业和民用市场拓展，把公司打造成军、民两用芯片的专业型企业。除打造军民两用的核心芯片专业平台外，公司将通信业务作为公司重点发展的领域之一。 　　9.强强联合，引进海内外研发团队，建设公司电子生态链 　　2019年，公司以威科电子为主体，出资2200万元，与向昊为首的研发团队共同设立威科射频，投入研发高端射频器件及关键射频材料，面向的领域包括通讯基站、无人机、物联网、军事雷达、北斗系统、毫米波及太赫兹通信。同时可与威科电子形成产业链上下游的协同效应，由威科射频提供材料与器件的技术与产品支持，威科电子形成封装测试最终的完整技术及产品输出。 　　2020年，公司以长沙韶光为主体，收购武汉导航院10.67%的股权（2020年继续收购至27.66%），切入包括北斗3在内的星空互联通信领域。武汉导航院拥有专业技术团队，研发能力强，团队成员包括中国工程院院士、北斗导航领域研发的学术带头人和学术权威刘经南先生，入选中组部第五批“千人计划”的专家韩绍伟先生等。此外，公司还通过威科电子，增资4,000万元，控股泓林微电子，与林海立博士（师从射频和毫米波领域权威专家毛军发院士）为首的研发团队合作，继续增强公司内部产业协同效应，提高公司高频/卫星通信领域核心器件供应的竞争实力。

　1、行业波动风险. 　　公司以烧碱、环氧丙烷为代表的传统化工行业具有强周期的特点，以报告期实现的经营业绩来看，这类产品的景气程度有所减弱，主要原因是市场供需关系变化，需求端基本已经得到满足。如公司下游及终端客户的需求继续放缓，公司可能面临化工板块业绩继续下降的风险。 　　应对措施：公司将密切跟踪行业变化，捕捉市场需求，采取灵活、主动的销售政策；公司持续推行精细化的内部管控，降低成本费用，通过提升管理水平增加企业效益；产业转型新兴行业，如氢燃料电池，提高抗风险能力；继续深耕电子业务，通过多元化降低行业周期影响。 　　2、政策变动风险. 　　根据现行的环保政策要求，所有高耗能、高污染行业都受到严格限制，行业门槛提高。相继出台的新规也对化工企业淘汰落后产能、节能减排等方面提出了新的目标和要求。未来国家对化工行业及环保方面政策的变化调整将给公司发展带来一定的不确定性。 　　应对措施：公司密切关注国家、行业政策的最新动态；继续加大对环保设备和人员的投入；提档升级，以高于现行排放标准发展清洁生产、绿色化工、节能减排，提升公司未来核心竞争力。 　　3、研发失败风险. 　　公司所从事的集成电路研发属于高新技术领域，存在较高的技术壁垒。在接受下游客户科研生产任务后，虽投入了一定的人力、资源，仍存在因为无法攻克技术难关而导致研发失败的风险。 　　应对措施：继续加大研发方面的投入，引入高端技术人员、海内外研发团队；与各高校实验室、科研院所形成合作，加强核心技术储备，确保在电子领域中领先优势；针对研发难度极高的科研生产任务，明确各方的责任、义务，降低经济损失。 　　4、团队整合风险. 　　在公司布局芯片和通信产业的情况下，可能出现原化工产业的管理团队无法有效与新团队融合，工作积极性降低的情况；出现两个板块各自为政，争夺公司资源而内耗的风险。 　　应对措施：在业务管理方面，电子、化工管理团队互不干涉，相互独立，分别管理两条业务线；在金融、财务后勤方面，两个团通力合作，共同为公司股东创造价值。此外，公司强调双主业齐发展的战略意义，二者缺一不可，相辅相成。