公司拥有独有的六大优势，构成了五粮液独有的传统核心竞争力。一是独有的自然生态环境使五粮液独具唯一性；二是独有的600多年明初古窖的微生物群繁衍至今从未间断；三是独有的五种粮食配方酿造出品质完全的世界名酒五粮液；四是独有的酿造工艺使五粮液十里酒城上空形成了独有的微生物圈；五是独有的和谐品质使五粮液成为中华文化的典型代表；六是独有的“十里酒城”企业规模铸就了五粮液品牌价值再次蝉联白酒行业榜首。　　2019年，公司多措并举，积极推动营销组织变革、强化数字化转型、优化产品体系、构建产品全生命周期质量管理体系等，营销力、品质力、品牌力全面提升，核心竞争力增强。　　一是着眼构建新型厂商关系，加强营销变革和数字化转型，市场服务和管控进一步提升。营销组织实现专业化扁平化，营销团队能力得到系统提升，营销数字化转型加快落地；公司数字化转型荣获“体验营销典范”是市场对五粮液数字化转型成果的充分肯定。　　二是着力为消费者创造美好，加强技术创新,溯源管理和过程严控，品质保障和供给力得到进一步提升。以平台建设强化创新能力，建成了一批高层次研究平台，持续提升技术创新能力。以基地建设强化原粮供应，大力推进以专用粮供应为核心的产品溯源管理体系建设，同时发起成立“四川酿酒专用粮工程技术研究中心”，这是该领域国内首家省级以上研究平台，邀请袁隆平院士出任中心顾问，强化专用粮育种的研究和联合攻关，提升原粮品质。以体系建设强化过程管控，推动全面质量管理体系高效运转，优质酒率持续提升。　　三是着重落实“三性一度”要求，加强产品结构优化和品牌文化推广。报告期内，五粮液产品体系持续优化，系列酒品牌矩阵重塑持续推进，成立五粮液文化研究院，品牌文化推广持续加强，利用传统与新兴媒体统筹广告投放，通过重点项目和重大事件加强品牌传播，借助国际大舞台积极发声，提升五粮液品牌美誉度，品牌价值和影响力持续提升。

　　1.宏观经济增长不确定风险。受“新冠肺炎”影响，国际国内经济下行压力进一步加大；公司将积极关注国内外宏观经济形势，强化宏观形势监测与研究，做好风险应对预案，提高自身抗风险能力。　　2.行业竞争进一步加剧风险。随着近年来消费转型升级，公司需加快自身改革步伐，进一步深化补短板、拉长板、升级新动能，提升核心竞争力。　　3.消费需求变化风险。公司需进一步加强市场调研，快速调整经营策略，适应消费者需求变化，满足消费者的多样化需求。