公司围绕A＋战略，以加速器制造为核心，不断在核环保、消毒灭菌领域形成行业领先优势；依托产业园建设，形成产业布局优势；科研成果不断实现产业化，形成科技创新优势；“双百行动”与混合所有制改革为公司发展提高新动能。　　（一）战略引领优势　　公司战略方向符合人类社会发展趋势、顺应广大人民群众不断提升生活品质的诉求。报告期内，公司制定发布了“A+”战略，致力于构建更安全的人居生活环境，提供更健康的人类生活服务，营造更美丽的绿色生态环境，实现核技术让人类生活更美好的使命。“A+”战略充分地响应并呼应了习近平总书记指出的“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”。“A+”战略的制订，为公司经营发展明确了方向，有利于公司集中资源更好地为各类消费品提升品质，亦为自身经营发展带来更广阔的获利空间。　　（二）业务布局优势　　以A+战略为指引，核技术应用场景不断拓宽，积极布局环保、消毒灭菌、医学业务，具备较强抵抗经济周期性风险能力。核环保领域，2019年12月，我国首个3万吨级电子束处理工业废水项目在江门冠华正式联机调试，这也是目前世界上该类技术的最大单体项目，标志着我国自主创新的电子束治污技术迈入大规模商业化应用阶段。同时，新疆伊宁电子束治理抗生素菌渣示范项目已具备安装条件，开辟无害化处理抗生素菌渣新途径；公司还在全国医疗行业积极推广电子束处理医疗污水和固废项目，以及消毒灭菌服务。核医学领域，公司与苏州市、苏州大学联合共建“质子肿瘤治疗国产化及临床研究中心”，并积极推进C13核素国产化研发工作。　　以A+战略为指引，依托产业园建设，国内产业区域布局加快推进。加速器与辐照应用方面，国内首个加速器智能制造基地项目落户苏州吴江，将实现加速器智能制造、技术研发与辐照加工的组织优化与协同发展；粤港澳大湾区辐照业务布局落地，中广核技（华南）加速器应用产业基地两个辐照站在东莞粤海产业园破土动工。高新材料业务方面，华东温州金海产业园顺利搬迁，提升了工程塑料产能；太仓产业园一期投入使用，实现了苏州业务整合及区域化管理；华中汉川产业园一期全面进入安装调试阶段并完成试产；华北任丘产业基地已具备搬迁条件；华南东莞粤海产业园生产基地开工建设。加上西南的眉山产业基地和待建的中山产业园，国内区域布局基本完成。　　（三）行业领先优势　　2019年，公司保持稳健经营，进一步巩固各主要业务在细分市场占有率，新产品处于国内外领先水平。一是公司占据国内工业电子加速器制造较高市场份额，成为首家打入欧美市场的电子加速器制造企业。二是辐照加工领域在长三角地区加工能力第一，在珠三角地区加工能力第二。三是占据高端电线电缆料国内市场份额第一的位置。四是全年参与完成5项行业标准或团体标准制定。五是以电子加速器为核心的工业废水处理技术处于全球领先水平，以及核电站用K3/K1核级电缆料、放射性废水吸附剂、核电气动阀门橡胶隔膜等产品成功打破国外垄断，在国内达到领先水平。　　（四）科技创新优势　　一是强化科研体系建设，创新引领基础更加坚实。通过组建加速器研究院和高新材料研究院，打造汇聚人才和战略性研发的高地。与清华大学核研院联合成立的“电子束及环境技术应用联合研究中心”，加快了电子束技术在污染防治、医疗污水和固废、核农学等领域的应用研究及产业化推广。高新核材获批“苏州市自主品牌领军企业先进技术研究院”；国家能源核电非金属材料寿命评价与管理技术实验室，获得中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS）和检验检测机构资质认定（CMA）。　　二是科技创新硕果累累，有效提升产业化效率。科技创新方面，与清华大学联合研发的“电子束辐照处理工业废水的关键技术及装备”项目，荣获中国核能行业协会“科学技术奖”一等奖；与清华大学合作研发的核电站放射性核素吸附剂项目，荣获核能行业进步一等奖；“三维打印关键材料制备技术”通过浙江省重大科技专项验收；自主研发的K3核级电缆料通过国家核安全局备案，有望2020年实现小批量应用，将打破长期以来的行业垄断局面；全年新增专利申请受理110项（其中发明70项），累计有效专利达到649项（其中发明211项）、技术诀窍2800余项。产业化应用方面，高新核材的高毛利率产品销售占比从2018年的4%提高到超过11%，新产品销售额高于年初预订目标；俊尔公司高端汽车用碳纤维材料实现规模化生产，进入丰田合格供应商名单；管道用预浸带材料实现小批量销售，并获得国内首个订单；新能源电池包壳材料、三维打印关键材料等正在加快市场推广。公司托管的辐射检测与核仪器仪表业务与中广核工程有限公司合作研发的“三代压水堆核电厂燃料包壳破损在线诊断装置”通过中国核能行业协会鉴定，相关产品与服务成功进入核电市场。　　（五）改革发展优势　　2019年是“双百行动年”，也是混合所有制试点改革攻坚年，公司围绕“五突破、一加强”，各项改革扎实推进，迈向改革攻坚时期。混合所有制改革试点使国有企业资源优势与民营企业灵活性相结合，充分发挥市场化经营的政策优势。　　一是治理机制更加优化，治理效能显著提升。在上市公司层面，完善董事会各专业委员会职责权限和议事规则，进一步做实治理管控。升版《公司“三重一大”决策制度实施办法》，修订《总经理工作细则》，党的领导和公司治理进一步理顺。在子公司层面，加大董事会授权，先行管理和商业模式创新。　　二是以业绩为核心、短中长期激励机制基本建成。完成股东向职业经理人的身份转换，完善岗位工资体系，设置岗位津贴，强化责任、能力、绩效三位一体的收入分配导向，完成全员岗位聘任和绩效合约签订。建立PBAI业绩激励体系，进一步强化PBA绩效与经营团队激励的衔接。建立薪酬总额核定机制，实现从“管数字”向“管机制”的转变。　　三是建立全面人才培养体系，加快战略核心骨干人才培养。公司建立“培训-考核-授权-上岗”的人才培养机制。加快紧缺的经营、财务、科研管理人才培养，开展“白鹭—振翅计划”战略核心骨干人才培养专项，首批共选拔62人，至少3人提拔二级公司领导岗位。　　四是总部管控能力和运作效率显著提升。建立以权责清单为核心，事前指导、事中监控、事后监督一体运作的管控机制。

2020年，公司将紧紧围绕A+发展战略，应对错综复杂的国内外形势、国内外新冠疫情影响，以及全球经济增速放缓的局面，处理好由于新冠疫情导致的经营业绩下滑、应收账款与存货占压资金、新项目落地、改革落地、安全生产、上市公司合规等风险，为公司实现2020年经营目标保驾护航。　　1、由于新冠疫情导致的经营业绩下滑风险。由于“新冠”肺炎疫情、全球经济增速放缓等因素影响，公司经营业绩存在下滑的风险。公司将从四个方面控制风险，一是加大科技创新、市场营销激励机制建设，提振公司经营业绩。二是推动电子束治污示范项目建设，加大市场推广力度。三是持续提高高新材料领域高毛利率产品销售收入占比，加大战略客户开拓。四是加大核电、新能源等新业务市场拓展力度。　　2、应收账款与存货占压资金风险。由于市场竞争的原因，公司业务存在应收账款回收期长以及存货资金占用，导致坏账、减值、积压、毁损等问题。公司将从三个方面控制风险，一是加大对新客户信誉与付款能力、老客户信用状态跟踪。二是加强对市场销售回款与激励挂钩，控制应收账款规模。三是将应收账款和存货管控目标分解到各子公司PBA考核范围内，加强对过程跟踪管理。　　3、改革落地风险。2020年是公司“双百行动”关键一年，改革方案能否顺利实施并实现改革目标存在风险，对提升公司经营业绩、保持关键岗位人员稳定有较大影响。公司将从三个方面控制风险，一是推行大部制改革，调整组织机构，提升组织运作效率。二是优化子公司董事会治理体系，对高新核材的董事会运作情况进行专项检查评估，完善不足之处，推广良好实践，减少总部行政干预，提高市场化公司的决策效率。　　三是加快推进“三能”改革，深化市场化的用人机制，提高人力资源配置与使用效率。　　4、安全生产风险。随着业务扩张，加速器制造及辐照加工业务过程中存在辐射安全风险。公司将从三个方面控制风险，一是狠抓安质环合法合规证照全面整治。二是积极推进安全监督垂直管控。三是积极推进安全技术专项改进。