1.政策支持进一步加强，文化体制改革进一步深化。国务院《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》《进一步支持文化企业发展的规定》发布实施，为经营性文化事业单位转制为企业以及后续发展提供了政策支持。中共广东省委全面深化改革委员会印发《广州市推动城市文化综合实力出新出彩行动方案》，提出全力打响红色文化、岭南文化、海丝文化、创新文化四大文化品牌，实施文化产业壮大等工程，建设社会主义文化强国的城市范例。　　2.产业实现较快增长，结构持续优化。根据国家统计局数据，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入86,624亿元，比上年增长7.0%。文化服务业产业规模扩大比较明显，与文化制造业的差距逐渐缩小，已成为文化产业就业的主渠道。　　3.融合发展更广更深，文化活力持续激发。2019年是互联网诞生50周年，也是以5G为代表的数字技术与文化产业进行深度融合的元年。文化核心产业中的新闻信息服务、创意设计服务、文化投资运营三个行业年度增长都在12%以上，集中体现了互联网科技因素催生的各种文化新业态强劲发展，科技赋能传统产业升级的新格局。

1、广告业务：大力推动组织架构调整，拓展垂直产业　　继续优化现有机制，建立转型薪酬激励制度，全力推动转型孵化项目的发展。利用自身优势，整合外部资源，积极拓展垂直产业，推动广告业务向文创方向、健康产业方向、教育产业方向转型。根据转型方向进行相应的组织架构调整，设立相应的转型业务部门，集中资源推动转型项目的发展，并以此开拓新的利润来源，发掘新的利润增长点。　　2、销售业务：全力推进产业化转型　　除继续保持《广州日报》的市场份额外，重点向“轻资产、平台化”的商品销售业务转型。《广州日报》发行方面继续调整及优化发行结构，提高机团订阅占比，向企业团购业务发展。商品销售方面，立足本地，将广报电商打造成为特色产品媒体电商，向“本地特色产品供应链”、“城市电商运营服务供应商”及“文创休闲旅游Outlet平台”三个产业转型。同时，继续增加广报菜篮子省内直供基地的数量，加大“爆品”孵化力度，增加线下体验生活店，重点打造销仓配一体化项目，即从销售、仓储（含打包）、分拣、配送均由公司完成（含外包物流），目前配送范围可覆盖广东省，继续做好电商平台服务促进销售。　　3、印刷业务：依托传统行业谋划转型升级　　以提升商业印刷技术设备产能效率为目标，加快推进商业书刊印刷设备的升级改造；继续强化运营管理，提升运营效率，完善成本核算体系，降低生产成本，优化产品结构，提升盈利能力，拓展业务空间。　　4、系列媒体业务：集中拓展养老、体育、教育等相关文化产业，积极孵化转型项目　　大洋传媒利用现有资源和优势，寻找新的盈利模式。转型项目采用“4+N”的做法，“4”个转型项目分别为老年教育项目、老年新媒体项目、老年产品项目、青少年教育项目；“N”个转型孵化项目包括政务合作项目、广告营销项目等。重点抓好“学到100岁老年大学”老年教育项目，不断扩大办学规模和用户规模，并嫁接适合中老年群体的服务和产品，提升收入和利润。　　广粤文化重点推进“品牌活动创新项目”“付费阅读创新项目”和“新媒体矩阵”三大创新项目。具体包括：（1）用活动项目推动企业品牌建设，打造出“广州国际美食节”和“精品珠江美食长廊”两个美食文化系列活动品牌；（2）搭建付费阅读数字平台和俱乐部；（3）打造生活娱乐资讯平台，建立“客户+用户”的美食娱乐时尚智库，实现流量变现并争取社会资本的合作。　　先锋报业以品牌变现、流量变现、付费订阅和传统业务四个经营板块为中心工作，主抓包括政企服务创新转型项目、俱乐部大数据服务、移动视频彩铃项目、平台内容付费、网络推广付费、大V整合营销项目、内容电商运营、彩票类网络内容订阅和电子报、手机报订阅共10个转型项目的开展。　　大洋网在政务服务升级、孵化新项目以及版权业务转型为品牌合作资源合作等方面发力。政务服务方面，提高覆盖面，提高技术含量和合同含金量。新项目孵化方面，“大洋研学”一方面持续研发长线产品，另一方面打造和独家代理若干基地，持续研发长线产品，提升营收利润。　　5、文创业务：积极拓展文创园区和文化产业　　搭建和完善文创园区开发、文创园区运营，文化产业项目投资合作三大业务体系，链接业务开展所需资源，稳步推进文创业务。推进粤传媒C-PARK（马赛国际）文创园区进入招商运营，通过项目运营完善业务体系搭建以及“粤传媒C-PARK”文创园区运营服务品牌和运营团队建设；推进粤传媒大厦的建设（主体封顶）和商业运营策划；积极储备新土地和物业项目资源，拓展文创园区开发和运营业务，推动以“文化+”为发展潜力的项目合作和投资，丰富园区运营主题，链接各类产业资源，构建文化产业生态。　　6、寻找投资标的拓展新业务　　积极寻找并购标的。围绕公司转型战略，筛选优质标的，通过投资并购方式，拓展业务板块。