2020年，公司将继续立足主业，以电力设备业务为基石，不断增强公司在电力领域的核心竞争力，确保公司在剧烈的市场竞争环境保持较强的核心竞争力。同时，公司将积极抓住数控行业的新变化、新趋势，主动应对，提质增效。 　　（一）公司未来发展战略 　　1、电力设备业务 　　（1）公司拥有“华明”和“长征”两大分接开关品牌，在市场上保持两大品牌的有序竞争，细化各自产品构成，聚焦各自产业优势，寻求彼此可以优势互补的合作,通过合作,共同把有助于行业转型升级的碎片式科技研发,生产数据以及项目经验共享起来,进而推动整个行业不断提升的科技含量，形成两大品牌差异化的市场格局，保持两个公司“独立运营、互相学习、竞争发展”的业务模式，实施双品牌战略，不断挖掘各自优势，以市场化方式引领产品创新，加大投入，持续提升产品综合竞争力，让客户享受到双方合并对行业带来的积极成果。 　　（2）开拓服务市场，做深做强主业。公司投资设立上海华明电力设备检修服务有限公司，检修公司主要提供电力设备的检测、监测、改造和技术服务等业务。基于中国电力行业的高速发展，设备的基础保有量极其巨大的市场环境下，公司将充分发挥自身优势，不断开拓分接开关服务市场，将原厂服务和配件保证的“原厂检修”引入客户服务的维度，进一步提升响应速度，进一步发挥公司在相关细分领域的市场主体地位。 　　（3）经过多年的海外市场耕耘，不断拓展海外市场规模，积极寻求海外合作伙伴，已经实现了俄罗斯、巴西、美国、土耳其自有工厂及服务网点的布局，并将会在未来惠及全球近40家大中型变压器厂家，覆盖全球近100个国家和地区，提升公司在国际市场的份额的同时对公司未来的的战略布局和海外市场开拓具有积极影响。 　　（4）顺应行业发展趋势，积极探索开发泛在电力物联网相关产品。已同多家公司达成了合作意向，依托华明的研发和生产试验平台优势，实现了具有完全自主知识产权的设备研发。并将积极跟随国家泛在电力物联网领域的发展步伐，以自身产品创新为出发点，利用5G、AI、物联网等技术在公司产品上的应用拓展产品的功能维度，搭载多项实用在线监测等功能，提升电网运行的智能化服务水平，提高设备的智能化运维管理能力，利用互联网渠道融合现场数据，结合多年来的行业经验，通过对大数据的有效分析，结合数据特征，对信息进行深度关联解读，找到更有效，安全高效的整体解决方案，辅以科学化、精准化的管理，最总实现以智能监控平台为载体，由被动监控向主动掌握方式的转变，提升设备运维的效率的同时降低整体运维的成本，为管理人提供有效的决策支持。 　　2、数控设备业务 　　公司旗下的“法因数控”品牌，经历随着科技的迅猛发展，数控设备的技术发展已经取得了显著进步，目前国内已经掌握了数控系统、伺服电机及驱动等核心技术，并实现了产业化发展。经过几十年的发展，其部分领域已经接近发达国家水平，由于行业特性具有技术密集、资金密集、人才密集的特殊影响，其上游行业主要为数控系统、钢铁铸造、机械配件制造、电子元器件等行业，上游材料价格的波动对行业具有较强的关联性，直接影响行业的生产成本。下游需求虽然行业广泛，但国内众多数控设备厂家的竞争处于白热化的状态，转移价格上涨的能力普遍不强，特别是传统工业企业是数控机床最大的需求和增长市场，但伴随着钢铁、机械等传统重工业产能过剩严重，对数控设备的需求开始萎缩，进而导致重型加工设备供大于求的现状。 　　导致整个行业的整体发展还是与发达国家存在一定差距，随着市场竞争的加剧，这都对作为制造业“工业母机”的数控设备的技术，提出了进一步向高速度、高精度、高可靠性发展的要求。 　　未来公司将从产品涉及行业来为着眼点，公司将在高铁、核电、新能源汽车、环保等国家重点发展的行业加大投入，以新旧动能转换为契机，贯彻高端智能制造理念，不断创新升级产品，不断加大服务深度和广度，一如既往地为客户提供优良的产品和服务。 　　3、电力工程业务 　　电力工程业务由于受光伏新政的影响，整个光伏市场需求急速下降，国内光伏企业受到较大影响，补贴政策是最大的不确定因素。公司将采取“以我为主、稳健经营”的策略，主动有效控制风险，寻求优质项目开展合作。