（一）超高分辨率数字拼接墙系统业务的核心竞争力分析　　报告期内，VW业务核心管理团队、技术团队、营销团队、工程服务团队、供应链团队都保持稳定，在自主研发、市场营销、行业洞察、品牌建设、适时变革等方面的核心竞争力继续得到保持和发展。　　在专利及知识产权方面，新申报发明专利79件、实用新型专利4件、外观设计专利5件；新获授权发明专利83件、外观设计专利4件；22件专利实现知识产权证券化。成功签订广州市科技计划项目《具有座席管理功能的大屏幕应用处理系统研发》立项合同。“分布式数字处理系统及方法”成功申报并获得第21届中国专利奖优秀奖；《超高分辨率海量数据三维可视化仿真系统》项目获得广东省科学技术进步二等奖和中国电子视像协会的年度技术创新奖。完成国家知识产权示范企业验收、广州开发区科技创新局配套项目《威创集团股份有限公司技术中心》验收、广州市黄埔区科学技术局配套项目《LED超高分辨率数字显示拼墙系统的研发平台建设及产业化示范项目》验收；参与编写行业标准《电力大屏幕显示系统通用技术条件》。　　在硬件产品研发方面，发布了如下多款新产品：新一代双流分布式处理器，采用先进的双流技术和分布式架构，将大屏拼接、坐席管理、环境控制及音视频等进行统一处理。业内首个4K超高清视频双流编解码器，LED专用处理器，集成LED发送盒功能，减少连线，提高可靠性，方便维护。光纤坐席V2.0，新增座席管理系统信号预览功能、4K信号回显卡MV40。具有1+1冗余电源的三色激光DLP显示单元，在提高供电可靠性的同时，支持屏前均匀性智能校正、整墙同步、直通信号去雾、锐化和暗场增强。支持3D显示的超高亮DLP显示单元。采用倒装工艺的COB小间距LED显示模组，大幅提升对比度，同时降低功耗，增强可靠性。支持前维护的COB小间距LED显示模组，可大幅降低维护复杂度。采用四合一灯珠的小间距LED。　　基于MiniLED技术开发的LED显示单元。　　在可视化应用软件和解决方案方面，面向能源行业，完成VARPro4.0南方电网计量项目验证，完成电力行业一体化坐席管理系统功能验证开发，并且成功部署到南瑞电网公司，先后完成湖北武汉调度二期、佛山配网可视化、湖北电力交易可视化、云南曲靖调度二期、国华电力调度中心可视化等项目验收。面向公安、交通、金融行业，完成易视秀Rev.A、易视通V1.1、ViSmartV3.5等新产品发布，先后完成东莞公安二期、无锡公安、舟山公安三期、新博高速、人行IDC等项目验收。　　在市场营销方面，完成公司产品演示厅的升级改造，在广州总部召开了合作伙伴新产品推介会，在合肥、苏州、杭州、昆明、天津、济南、郑州等地展开了一系列市场巡展活动，参加了深圳高交会、南京气象展等一系列展会，有效宣传了VTRON品牌，推介了新产品，拉近了与合作伙伴和用户的距离，挖掘了新的商机。　　（二）儿童成长平台业务的核心竞争力分析　　1、领先的多元化儿童成长场景服务规模　　公司自2015年进入儿童成长服务产业，先后并购多个儿童成长教育服务品牌，经过五年的品牌运营管理经验积累，已确立在儿童成长服务行业的领先地位和先发优势，并逐步延展至多元儿童场景的运营和服务，完善儿童成长平台业务布局。公司旗下的儿童成长教育品牌面向幼儿园、儿童社区学校、儿童早教、儿童托育机构等机构提供服务，合计数量达到数千家。从市场占有率上来说，公司是目前儿童成长教育服务领域合作机构数量最多的公司之一，相较于同行业竞争对手具有较大的领先优势。　　2、强大的教育科研实力和人才储备　　公司旗下教育品牌拥有自主研发、具备自有知识产权的幼儿园课程体系。2019年威创儿童成长平台成立了威创教育研究院，汇集旗下各品牌的优秀教科研人员，力求打造一支理论水平扎实、研发经验丰富、研发流程标准的知识型、专业化教研团队。威创教育研究院特聘国内外优秀教育专家为顾问团队，为出品的课程进行顶层设计，并通过标准化的研发设计流程，为儿童成长平台旗下各品牌输出符合国家政策要求、突出品牌特色、教学流程规范、效果评测优秀的优质教育内容及相关的教材、教辅产品。通过教研机构建设和经费投入，公司已建立起了专业从事课程、内容研发的团队，强大的教育科研实力和人才储备将为公司业务发展奠定坚实的基础。　　3、逐步完善儿童成长生态链布局　　公司基于在儿童成长领域的资源和经验，持续与行业其他儿童教育相关企业合作，转化为相关的产品与方案，以更好地服务于儿童及家庭。公司先后与点读电子科技（咿啦看书）、华蒙星体育、凯瑞联盟等国内外领先的教育内容公司达成合作或投资，初步构建儿童成长生态体系。公司将依托已有体系，未来持续在儿童成长教育相关领域，探索新的商业模式，进一步打通园所家庭端的入口，丰富和完善儿童成长平台布局。　　4、智慧幼教管理服务体系和儿童成长数据的积累　　基于公司自身的科技基因，利用科技手段升级园所服务体系，持续服务幼儿园产业链。通过近年以来的研发投入和积累，公司智慧幼教管理服务体系已为客户输出智能化园所管理、教学管理、质量管控、经营管理和家园共育等核心产品，初步实现规模化部署效应，并建立起完备的儿童成长数据积累机制。基于儿童成长大数据的积累，公司通过对数字化测评、个性化精准解决方案，以及线上线下闭环的服务模式的探索，未来将为近百万家长提供更加精准和优质的服务，帮助儿童实现更加精准和个性化的教养。　　5、多品牌融合增加综合实力　　公司通过对旗下教育品牌整合与管控，在多品牌融合、资产运营等方面能力趋向成熟，业务多元化发展取得一定成绩。2019年，公司进一步推动儿童成长平台组织升级与优化，打造“大中台”，在财务管理、供应链、教育研发、职能服务等方面，集中资源，促进业务线路高效发展。

1、合作幼儿园的服务和商品采购需求低于预期的风险　　伴随行业新政逐步落地，公司仍有部分合作幼儿园客户可能存在因转型普惠幼儿园，导致园所收入减少，收入分配比例依照政策调整，进而减少对公司的相关服务和商品的采购的情况。面对市场环境变化，公司一方面将针对合作园所的服务和商品采购需求变化进行研判，积极调整跟进，推出针对性的解决方案，降低对公司存量业务的影响；另一方面，公司也将根据市场情况，优化配置组织结构，降低不确定性因素对公司的潜在影响。　　2、儿童成长平台优秀人才短缺的风险　　在公司的战略发展目标下，具有深厚行业经验的优秀儿童成长平台人才是实现发展目标的最主要动力和保障，人力资源的持续开发是公司培育持久竞争优势的关键，公司在儿童成长领域的深耕和发展需要更多高素质的专业人才。如果公司不能持续引进和培养出稳定优秀的人才团队，对公司儿童成长平台业务的开展将带来一定的不确定性。为应对该类风险，公司将完善员工考核、晋升、培训和激励机制，并进一步优化特殊人才引进机制，以吸引、留住、用好高层次人才。　　3、多元儿童场景业务拓展和运营风险　　公司基于已有的安特思库儿童成长馆、七彩宝屋儿童早教等儿童场景的业务规模和初步积累的服务经验，通过链接行业优质资源，积极推进多元儿童成长场景业务。目前，在运营管理经验积累、外部合作模式探索等方面，仍处于快速发展阶段，相关业务的顺利开展尚存在不确定性。为此，公司一方面将与优质合作伙伴共建专业的合作团队促使合作良性开展，另一方面将加强对目标市场客户的需求挖掘、理解和引导，提高对核心需求的理解和认知，最后将加强内部管理和核心团队激励，以流程化和标准化、科学激励机制促使管理和运营效率提高。　　4、2020年初开始出现的新冠肺炎疫情，该疫情已经对国内、国际经济造成了巨大的负面影响，公司业务难免会受到一定程度冲击，给公司的业务发展带来较大的不确定性。