行业格局和趋势
　　1.民用核电发展情况
　　核能是当前应用最为广泛的新型能源之一，具有清洁无污染、能量密度高、综合成本低、无供电间隙性等优点，且目前技术已相对比较成熟，符合我国大气污染解决治理的目标方向。
　　从我国核电自身发展情况看，截止到2019年底，我国已投运核电机组47台，装机容量48751.16万千瓦。根据“十三五”能源规划，到2020年我国将实现5800万千瓦投运，3000万千瓦在建的目标，但目前尚有近3000万千瓦的缺口。此外，由于前期国内担忧核电安全性问题，核电装机发展较为缓慢，但随着第三代核电逐步投入商运及安全性从分验证，预计中国的核电装机将迎来快速发展时期，预测到2030年核电行业装机量将达到3.7亿千瓦。如果每年按8台机组计算，将有1200亿投资量，设备每年将有600亿产值。
　　另外，当前我国大力发展低碳资源，大力发展核能是我国节能减排，调整能源结构的必然选择，核能发展前景广阔。随着核电发展核电经验的逐步积累，未来我国核电的安全性将得到进一步提升，核电在我国能源转型过程中的作用也会增加突出。
　　核电项目具有较强的区域经济拉动效应，按照一个厂址布置6台三代百万千瓦机组测算，项目总投资约900亿元，能1:1拉动地方投资900亿元，并解决数万人的就业问题。我国早期建成的多个核电项目都形成了“核电小镇”的概念，对地方经济有长期稳定的拉动作用。
　　国产崛起，核电已成为国家新名片。目前国内拥有自主知识产权的三代核电技术主要是华龙一号和CAP1400，其中华龙一号是中核、中广核在前期分别研发的ACP1000和ACPR1000+的基础上，联合研发而成。在打造“华龙一号”期间，不仅核心燃料组件为我国研制，包括蒸汽发生器、压力容器、控制棒驱动机构等部件为自主研发，具有完整自主知识产权。通过数十年的不断积累与创新，科研与工程人员打造出了对标国际最高标准的核电技术ACP1OOO。CAP1400则是在消化吸收AP1000的基础上，通过改进、开发和自主创新，研发而成的非能动大型压水堆。华龙一号和CAP1400的核心设备国产化水平都已经达到或者接近90%。自主技术完善和核电品牌提升，为我国开启新核电机组增强了信心。
　　2.小型核反应堆发展情况
　　近年来，小型反应堆凭借着初始投资小，建造周期短，可以有效解决中小电网输电问题的优势得到了世界各国，尤其是发展中国家的关注。21世纪初，国际原子能机构（IAEA）明确表示，将鼓励发展和利用安全、可靠、经济上可行于核不扩散的中小型反应堆，并把发电功率在300MWe已下的机组定为小型核电机组。
　　海上浮动核电站是小型堆的一种，是海上移动式小型核电站于船舶工程的有机结合，可为海洋石油开采和城市综合能源供给以及偏远岛屿提供安全、有效能源供给，也可用于大功率船舶和海水淡化领域。例如渤海湾石油开采、城市能源需求特别是海南省三沙市的永暑礁、美济礁等孤岛的能源需求。可见海上浮动核电站不但解决我国海域能源需求，对维护我国海洋安全捍卫海洋权利意义不言而喻。此外，通过海上核动力平台的研制，可形成具有自主知识产权的核心技术，同时建一套相关的法规、标准体系和完整产业链，从而带动国内装备制造业的发展。
　　由于小型反应堆采用一体化结构和非能动等安全理念，具有较好的安全性；其结构小，模块化安装等优势可以广泛应用于空间和海上浮动平台。在当今的环境下，发展小堆是我国能源发展的选择之一。
　　据预测，至2022年海上油气开采的电力需求约为1200MW，海岛供电需求约4000MW，两者能源需求共计5200MW，这里还未算海边城市能源更换需求的量，以单个浮动核电50MW计算，理论上总计需求量为100坐，对应市场空间为2000亿。
　　3.核废料处理市场情况
　　核能的广泛利用必然产生大量核废料。从核燃料的开采，到燃料元件的制造，再到核电厂的运行以及乏燃料的后处理和核设施的退役，都将伴随着核废料的产生。通常所说的核废料包括低放射性核废料、中放射性核废料和高放射性核废料三类。
　　第一种通常是生产过程中被辐射过的一些物品及一些废气废液；第二种通常是发电过程中所产生的一些废液废物；第三种包括高放废液和从堆芯中置换下来的乏燃料。乏燃料是经受过辐射照射、使用过的核燃料，因为其利用率仅仅达到了百分之几，具有很高的放射性。
　　由于核燃料的高度危险性，同时原有处理方式容量有限，如何处理新产生的核废料成为摆在世界各国面前的一道难题。
　　核废料处理是将核电产业各环节产生的核废料经过减容、分类、整理、固化、包装、吊装、运输、贮存等手段达到与生物圈有效分离的目的，在核电产业链中具有重要地位。
　　2014年全国核电装机容量2,029.66万千瓦，全国核电站一年约产生中低放核废料2,000立方米，乏燃料为530吨左右。按比例计算，每百万千瓦的装机容量一年产生中低放核废料约100立方米，乏燃料约约25吨。根据2014年11月发布的《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》，到2020年核电装机容量达到5,800万千瓦，将产生中低放废料约5,800立方米，乏燃料约1,450吨。此外，由于核废料处置建设落后于核电机组的建设和运行，目前我国的在运核电站堆积了大量的核废料。核电厂的高放射性废料主要是暂存在各自的硼水池中。假设每年核废料按比例增长，2015-2020年共产生乏燃料5,940吨，算上之前存放在硼水池的废料3,000吨，2020年将有8,940吨乏燃料待处理。
　　核废料处理市场包括两大部分，一部分为建设投资，另一部分为每年发生的核废料处理运营市场。根据测算，如果不考虑再循环工厂建设，未来5年间核废料处理总体市场空间超过150亿元/年，其中运营费用超过90亿元/年；考虑再循环工厂建设，总体市场空间将达到近300亿元/年。
　　

经营计划
　　2019年，是市场影响因素比较大的一年，受外部市场影响公司业绩下滑，公司通过发展战略引领，积极的市场开拓，但外部因素影响超出了遇期未能完成了公司年初制定经营计划。2020年，通过市场预测和分析，核电市场形势会有所好转，将给核电装备制造企业带来信心，公司根据市场变化明确了主要经营目标，为实现总体目标，公司将继续做好以下工作：
　　1、强强联合提供“一站式”服务
　　与国内知名上市公司和地方国企合作，利用企业现有资源与下游知名企业合作，通过设立合资公司的模式，向对方提供“一站式”服务，在锁定下游市场的同时带动企业经营发展。
　　2、继续秉承精品制造策略
　　公司继续实施“精品制造”策略，打造高端装备制造精品基地，完善制造板块精品加工手段，推行精益管理模式和全面预算管理模式，健全全面质量管理体系，推进质量绩效评价，实现“台海制造”就是“精品制造”目标。
　　3、围绕和聚焦核心产品，开展一列工作
　　公司历经多年技术积累，已经形成了核心产品系列，正在研发和生产化的产品也将成为公司核心产品，将面向市场推广和应用。公司具有核心技术的大型不锈钢系列锻件产品和铸件产品，是公司附加值高的产品，会给公司带来显著效益。公司紧紧围绕核心产品，在生产资源、技术资源和人力资源加大投入，聚焦优秀资源主动出击开展市场营销活动，在赢得市场同时，扩大核心产品销售量。
　　4、引进吸收先进技术和技术融合创新相结合
　　公司继续加强科研技术队伍建设，扩大与科学院所合作范围，加大技术开发投入，借鉴国外先进科研研发管理体系，形成自主完善的技术创新体系。针对超级不锈钢和超级双相钢管道系列产品，结合市场需求，利用公司专有技术，制定研发规划，争取在2019年形成生产能力。另外加快公司技术改造步伐，结合公司创新技术，将世界一流先进和极限制造成形技术引进消化吸收，尽快形成产业能力和市场竞争能力。
　　5、推进产品价值链延伸系统工程
　　公司在具备高端材料制造能力同时，积极推进高端装备制造和工程化服务进程，实现核电装备成套化，小型堆设备模块化，核废后处理和石化装备工程化目标，实现工业产品价值链延伸战略。
　　6、实现价值链共赢营销目标
　　在营销战略上，公司贯彻与下游客户之间建立统一目标和行动，建立战略同盟，实施价值协同战略，实现公司工业品与客户价值一体化。通过价值化合作战略，实现与客户“三对接”，即战略对接、模式对接和计划对接，以此完成价值链共赢营销服务目标。