目前我国生猪行业主要呈现以下特征：规模化程度低，正处于从散户为主到规模化为主的过渡阶段；受非洲猪瘟影响，产能去化严重，恢复产能、保供给成为核心；将逐渐从以“调猪”为主转变为“调肉”为主。 　　我国是全球最大的猪肉生产和消费国，养殖密度高，生猪养殖行业在我国农业中占据着举足轻重的地位，我国生猪饲养量和猪肉消费量均占世界总量的50%左右。但我国生猪养殖长期以来以散养为主，规模化、专业化、科技化程度低，生物安全防护水平低。在环保政策趋严及猪周期等因素的影响下，散户因其自身的劣势正加快退出市场，规模养殖比重不断提升。 　　2018年8月以来爆发的非洲猪瘟进一步对防疫能力欠缺、生产管理粗放、资金实力不足的中小养殖户造成重击，加速其淘汰。 　　在此情形下，注重环保、生物安全、资金充足的规模化猪场更易恢复产能，增加市场占有率，与此同时各地政府出台贷款贴息、直接补助等多项政策支持规模化猪场建设、扩产。生猪养殖格局正处于从散户（年出栏500头以下）为主到规模化为主的过渡阶段。 　　自2018年8月首次爆发非洲猪瘟以来，疫情迅速在国内蔓延，传播快、死亡率高、无有效预防疫苗等造成我国生猪大幅下降。国家统计局发布数据显示，2019年猪肉产量4,255万吨，下降21.3%。从生猪存栏和出栏的情况来看，也出现了明显的下跌。2019年，生猪存栏31,041万头，同比下跌27.5%；生猪出栏54,419万头，同比下跌21.6%，国内生猪产能去化严重，国内猪肉供给压力增加。为保障居民消费、引导行业良性发展，中央农办、农业农村部、国家发展改革委、财政部、自然资源部、商务部、人民银行、市场监管总局、银保监会、全国供销合作总社、国家林草局、交通运输部等多部委相继出台一系列文件、政策，引导和鼓励稳定生猪生产，保障猪肉供给。 　　长久以来，由于国人喜欢吃热鲜肉，接触冰鲜肉时间还不长，对于冷鲜肉的接受程度较低，且相对于“调肉”而言“调猪”运输成本相对较低。农业农村部公布的数据显示，在非洲猪瘟疫情出现前，我国生猪区域间调运频繁，每周的生猪调运量普遍维持在200万头左右。但生猪调运数量大、环节多、频度高、范围广，已成为我国动物疫病发生、扩散的主要风险，远距离调运增加了疫情控制的难度。在近期非洲猪瘟疫情防控过程中，进一步凸显了当前我国活猪长距离跨省调运的弊端。在此情形下，为进一步防范疫病，国家积极扶持和充分利用现有屠宰产能，加速猪肉供应链由‘调猪’向‘调肉’转变。 　　我国饲料行业经过多年的发展，已经逐渐进入成熟阶段，精细化、科技化、安全性、服务化成为饲料企业竞争力的重要体现。农业农村部曾提出，药物饲料添加剂将在2020年退出历史舞台。饲用抗生素的禁用并不是一件容易的事，多年来饲料企业都习惯在饲料中添加抗生素来预防猪腹泻等疾病。随着食品安全的概念加深，养殖企业也将慢慢接受无抗饲料、生物饲料，这必将促使饲料企业加大力度开发和推广无抗饲料、生物饲料等。同时这次非洲猪瘟事件也对饲料行业的规范发展提出了更高的要求。 　　科学技术是第一生产力，科研能力在饲料和养殖企业发展中的作用将越来越重要，竞争也将越来越激烈，但如何在快速发展的同时保证生物安全也将成为众多饲料、养殖企业思考的问题。

　公司董事会及管理层制定了2019年度经营计划：预计销售饲料80万吨，生猪销售总数55万头（含托管），预计实现销售收入32亿元。受国内非洲猪瘟疫情大环境的影响，公司未完成2019年饲料销量目标和生猪出栏计划，2019年实际实现饲料销售59.88万吨（包含内销16.12万吨）生猪销售39.37万头（含托管业务）。 　　公司董事会及管理层制定了2020年度经营计划：预计销售饲料70万吨，生猪出栏总数80万头（含托管业务），预计实现销售收入37亿元。为实现上述目标，公司主要通过以下策略和行动： 　　1、贯彻落实“战略起航、文化融合、提升效率、价值至上”的经营方针 　　2020年，在新的控股股东引领下，在公司董事会决策下，公司着眼公司未来长远发展，坚定执行公司既定的以发展生猪养殖为主营业务路线，严格执行《五年（2020-2024年）发展战略规划》；消除认识误区，倡导文化融合，增加员工荣誉感、归属感，向心力和凝聚力；组织结构进一步扁平化，优化管理制度和流程，提高组织执行力，树立公司职能部门的服务意思与全局意识，以加强与各业务单元的协同作用；倡导价值营销理念，牢记公司使命，坚持不懈地为客户、员工、股东、社会创造价值。 　　2、强抓生物安全防范不放松，多种方式加大养殖产能布局 　　在非洲猪瘟疫情常态下，公司牢固树立生物安全防疫意识，加大培训和检测力度，强抓生物安全体系建设不放松，提高公司猪群整体健康水平。通过设立专项防非奖励、超额利润分享机制、限制性股票激励计划等举措充分激发公司养殖团队的执行力。与此同时，公司坚持既定的“四化”（规模化、标准化、智能化、生态化）的养殖模式，通过“自繁自养”、轻资产租赁以及引进合伙人创业团队的发展路径，分别在东北、华中、华南和华东四个区域加大养殖产能布局，通过设立有挑战性的目标以形成各区域“比、学、赶、帮、超”的氛围。一方面公司加大自有项目的建设力度，同时还要通过多种途径争取更多的用于养殖的土地资源，另一方面通过对旧养殖场的升级改造以扩大养殖产能、大力发展轻资产租赁、放养等多种养殖模式，抓住生猪行情难得的机遇，按照《五年（2020-2024年）发展战略规划》尽早完成金新农养殖战略布局。 　　3、改变观念，恢复信心，推动饲料业务发展 　　饲料业务在2019年受到非瘟的影响较大打击。2020年在新的组织架构下，饲料业务将通过优化业务体系，团队再造，实施限制性股票激励计划等举措充分激活团队，以恢复信心。努力提升生产效率，降低生产成本，加大采购体系的管控，把握原料采购行情，借助套期保值降低原料行情大幅波动风险。坚持科研创新路线，积极开拓新产品，特别是生物饲料的研发和推广力度，将公司资源与服务的投入比例与客户价值创造连接起来。聚焦市场、聚焦客户、聚焦产品，提高饲料业务整体经营效率，加强对应收账款的管理。 　　4、整合资源，积极开拓新市场 　　在非瘟常态化的新形势下，公司动保业务将进一步加强与公司的联动性，加强与饲料、养殖业务之间的协同性，同时，提高中药类及功能性添加剂产品的研发效率，扩大水产品用药市场，积极拓展新市场，助力公司业绩增长。 　　电信增值服务业务，依托三大运营商的资源优势，加速数字商品和第三方支付等业务，同时，在信息技术开发、服务、行业大数据、物联网应用等方面向农牧产业延伸，通过内生外延并举、产业链上下游整合、资源市场辐射等多项举措稳步提升经营业绩。 　　上述经营计划为公司内部的奋斗目标及考核指标，并不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请广大投资者注意投资风险。