（一）行业格局和趋势　　1、信托行业　　受新冠肺炎疫情影响，经济不确定加大，资本市场投融资环境日趋复杂。近年来监管部门持续强化信托行业监管，推动金融去杠杆。我国信托行业增长模式向回归信托本源、服务实体经济、强调主动管理能力的方向转变，风险控制能力决定公司发展未来。随着资管新规的落地，信托行业发展更加侧重于主动管理和风险防控，在新的监管环境下，原信托业务结构中占比较高的通道业务将进一步萎缩，从而带动信托资产规模收缩。在“房住不炒”的大背景下，房地产信托规模受到限制。　　此外，去杠杆政策带来的金融市场流动性问题，将加大信托公司获取同业资金的难度。但从长期来看，新的外部环境有助于提升信托行业资产管理能力和风险防控意识，将加快信托行业转型速度，促进信托行业健康稳健发展，在未来一段时间内信托行业信用水平将保持稳定。　　2、能源行业　　（1）煤炭价格将呈现阶段性松动。受新冠疫情全球流行、国际原油价格大跌和中国经济下行压力加大等因素影响，能源供需平衡被打破，煤炭市场承压。预计2020年煤炭价格将较2019年有所下降，有利于发电企业控制煤炭成本。　　（2）火电装机比重下降，发电利用小时下滑。新冠肺炎全球疫情未见拐点，冲击实体经济，用电需求处于近年来的低位。受煤电停建、缓建政策影响，火力发电装机容量增速下降。此外，受环保、电源结构调整等政策影响，随着非化石能源的不断发展，火电发电量占比呈下降趋势，预计未来占比将进一步降低。　　（3）电力体制改革推进，市场竞争压力加大。随着新一轮电改的加快推进和江苏省售电改革的深入实施，江苏电力体制改革将步入全面加速、纵深推进、落地见效阶段，江苏省平台竞价、挂牌交易以及下一步现货市场全面推广，煤电企业的竞争更加激烈。　　（二）公司发展战略　　公司将顺应新时代国家经济发展总体趋势，贯彻新发展理念，坚定公司的战略定位和业务发展方向，紧紧围绕“高质量发展”的工作要求，信托业务加快金融创新和服务实体经济的转型发展，积极拓展信托业务品种，严格把控和化解风险，努力取得更好的经营业绩；能源板块依托管理创新和技术创新，全面开展成本领先行动，深入挖潜增效，提高核心竞争力和可持续盈利能力。　　1、信托业务加快转型升级　　在强监管、去通道、破刚兑的大环境下，江苏信托将在合规的前提下，以服务实体经济为宗旨，在货币市场、资本市场和实业投资领域为客户提供定制化的服务和产品，提升产品的研发能力，提升主动管理能力和主动管理类产品规模，推动公司业务模式、盈利模式转型。　　第一，江苏信托以转型发展为主线，拓展信托业务品种。2020年，江苏信托将进一步盘活存量，做优增量，着力增强产品设计能力、投管能力，着力提升产品专业化、服务综合化水平，进一步优化业务结构。加大证券信托、消费金融、家族信托等创新信托业务力度，加快异地展业步伐，拓展信托业务规模，着力提升主动管理信托规模。　　第二，江苏信托以做强做优为导向，持续做好固有资产配置。进一步做好金融股权投资管理，积极拓展资本市场业务，寻找新的投资机会，做好自有资金股票投资和基金专户投后管理工作。扩大固有资产投资范围，运用私募股权、创业投资基金管理人等资质，在优质Pre-IPO等项目上寻找投资机会。　　第三，江苏信托以改革创新为动力，持续深化机制改革。对标国内外一流信托机构，总结改革经验，进一步深化薪酬机制、人才引进、团队建设等市场化改革，不断激发公司内生增长活力。以信息化建设为支撑，实现管理和营销能力提升，加快推进“网上信托”建设，形成线上、线下综合服务平台，不断提升现代金融服务水平。　　2、能源企业加快提质增效　　第一，积极抢抓国家能源产业政策机遇，稳步推进重大能源发展项目。落实国家能源战略和部署要求，进一步加强江苏省和山西省能源经济领域合作，做好苏晋能源控股项目运营管理。充分借鉴苏晋项目的合作模式和成功经验，加快“走出去”步伐，进一步优化公司战略布局，拓展能源业务发展区域。　　第二，推动金融同业合作与产融结合。推动低成本资金通过信托渠道为能源企业提供融资支持。　　第三，顺应能源产业发展方向，着力优化盘活能源存量资产。通过技术革新、节能技术改造、超低排放改造等手段，不断提升现役机组能效水平和环保水平。加快构建能源清洁、低碳、高效、可持续的现代能源体系，加快发展燃机等清洁能源，建立清洁能源产业优势。　　第四，综合研判经营形势，提升可持续盈利能力。积极研究江苏、山西电改政策，深入开展市场调研，部署推进售电公司等相关工作，延伸增值服务，提高客户稳定性和粘性度，积极抢占发展先机。发挥集采平台等资源优势，全面加强煤炭成本控制，深入推进挖潜增效，不断提高公司的可持续发展能力和综合竞争实力。

重点做好以下工作：　　1、强化安全管理，夯实安全基础。坚持依法治安，强化“红线意识”，落实安全责任；健全安全管理机制，深入开展安全生产专项整治行动和安全隐患大排查、大整治活动，提升事故防控能力；推进安全生产标准化管理，健全三级安全管控体系，打造本质安全型企业；进一步强化设备管理、运行管理、技术管理，提升设备运行的安全性、经济性和可靠性。　　2、强化经营管理，提升运营效能。一是紧紧围绕公司年度经营目标内容，将各项经营指标分解落实至各部门和控股公司。二是加强经营目标的跟踪管理，确保各项目标进度始终可控在控。三是准确把握政策动向，加强经营形势的预测分析，做好月度、季度定期经营分析工作。四是采取有效对策，根据市场变化适时调整经营策略，全力推进各项经营管理工作。　　3、全力推进售电工作。一是积极发掘用户资源，加强各种渠道开发，不断丰富完善用户类型和区域用户，努力提升市场份额和可控用户资源。二是及时跟踪交易规则等政策动态，充分研判市场行情，合理安排月度计划的申报、调整，降低市场风险，保障市场收益。三是探索新型业务合作模式，研究区域型、用户型售电公司合作方式，寻找综合能源服务可行性试点单位和方向。　　4、抓好煤炭经营管理工作。一是发挥能销公司煤炭统一采购优势，进一步降低采购和运输成本。二是积极争取煤炭进口额度，密切跟踪煤炭市场行情，踏准进口煤炭采购节奏，平抑短期进口煤炭价格风险，争取进一步提高进口煤炭掺配掺烧比例。三是加强煤场管理，降低管理煤耗。　　5、积极拓展非电业务。一是优化粉煤灰、脱硫石膏招标措施，提高粉煤灰、脱硫石膏投标商的报价积极性，增加销售收入。二是加大热用户的开发，拓展供热市场，努力提高热电比。三是加强与原有热用户的沟通联系，定期走访，做好有关增值服务工作，争取把供热用户发展为供电用户。　　6、全力推进重点项目。一是有序推进工程建设，强化与政府主管部门的沟通协调及工作对接，确保平朔电厂、晋能保德项目按期投产。二是稳步推进秦港二期工程建设，争取取得新突破。三是全力推进射阳港百万机组扩建等项目前期工作，项目尽快取得实质性进展。四是择机推进靖江燃机热电联产项目。　　7、持续推进信托业务类型多样化。一是优化业务结构，积极推进新业务的探索试点和规模复制，在融资平台业务、消费信托业务、通道业务、证券投资信托业务、资产证券化、家族信托等领域实现多点开花，切实提高主动管理能力。二是加大资金端建设力度，强化与银行等金融机构深度合作，加大财富团队布局力度，优化信托产品设置和“网上信托”系统建设，加强品牌宣传，提升客户体验。