瑞和股份面对市场变革和企业升级这一新时代，时刻保持竞争意识。公司将长期专注于主营业务，拓展新的业绩增长点，坚持走可持续发展的道路。为了达成发展战略，根据董事会的战略部署和要求，结合公司的经营现状，公司未来将主要围绕以下方面开展工作：　　1、增强董事会的决策职能、战略引领功能、优化管理层考核：继续建立健全科学的董事会授权管理体系和运作机制，把工作重心放在加强公司治理、战略决策、内控与风险管理、资源调配等方面。加强对国内外经济形式、市场环境、行业政策的研究，提高发展战略决策的前瞻性和科学性，引领企业深化改革，加快主业升级，寻求新的经济增长。健全经营层工作绩效和薪酬考核评价机制，发挥激励约束的导向作用，严格执行各项考核制度，尤其是各项业绩考核制度。　　2、加大业务拓展，确保完成经营目标任务；继续实施品牌战略，发展优质客户。当前国际内外形势面临很多不确定因素，国内经济结构将继续调控、改革，装饰行业产业链上各企业也面临诸多挑战，市场瞬息万变，竞争将更加残酷，未来，公司需严格执行董事会的经营战略方针，专注主业，加大业务拓展，紧紧抓住粤港澳大湾区的业务和深圳先行示范区的市场机遇，不断开拓发展空间，获取更大的经济效益，确保完成业绩。经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而质量是品牌的生命，是品牌的基本立足点，在提升业绩的同时要创造更多优质的“精品工程、样板工程，标杆工程”，持续打造“百年瑞和”品牌。进一步提升瑞和品牌的知名度和美誉度。发展有实力、讲信誉的优质客户，建立长远的合作关系，达到共赢。　　3、光伏产业与时俱进，推进光伏建筑一体化业务。国家市场监督管理总局、中国国家标准化管理委员会新近连续发布两项光伏建筑领域的国家标准：《建筑用太阳能光伏夹层玻璃的重测导则》和《建筑光伏幕墙采光顶检测方法》，均要求于2020年11月1日起实施。光伏建筑国家政策引导与扶持的力度在不断加大，在未来十四五将是关键期也是大力发展的时期。光伏与建筑的结合，能够有效降低建筑用能，未来是一片潜力巨大的新蓝海。公司自进入光伏产业以来，在集中式电站开发、分布式光伏、屋顶光伏项目上有成功的经验。在整合市场资源、供应链、成本分析与项目施工、并网、运维上积累了经验，有实际投资与运营经验，相对与建筑装饰行业具备先发优势；公司光伏团队拥有较丰富的项目管理经验，施工团队长期稳定且具备较强的施工安装与并网调试经验；建立了光伏系统成本分析数据模型，初步具备快速成本分析与投资回报分析的能力，为客户决策提供依据，初具营销能力；公司主营业务是以建筑装饰为特点的专业化施工设计，进入光伏建筑一体化业务对于公司实行业务纵向一体化战略和形成多元化的发展格局有着重大的战略意义。光伏系统、幕墙、钢结构业务的强关联性无疑降低了公司光伏建筑一体化的进入壁垒。　　未来，公司通过积极开拓市场，积蓄力量，筹划加大资源整合、市场开发与技术研发力度，通过一定的周期进行重点培育、打造瑞和光伏建筑一体化系统解决方案，打通光伏建筑一体化的市场路径。　　4、持续提高技术研发创新能力，大力推进装配式建筑、BIM技术的深化研发与应用。国家住建部颁行了《“十三五”装配式建筑行动方案》，30多个省市发布了推进装配式及全装修的指导性文件。这一系列文件政策的出台，为未来一段时间装配式建筑的发展指明了方向。对于所在的行业企业而言，如何摆脱传统粗放型发展模式，向以装配式建筑为代表的工业化方向转型，既是行业未来持续、快速发展的关键点，也是瑞和股份必须面对的课题。科技是装饰企业的核心竞争力，公司未来将继续加强BIM技术、装配式技术、节能环保技术、绿色施工技术等技术研发与升级，根据市场发展的需求，进一步加强技术研发与技术储备，提高公司的技术管理水平和技术服务能力。加强装饰行业新技术、新工艺、新材料、新设备的研发和推广应用。在工程项目中积极开展技术创新活动，减少资源浪费，节约成本，用创新提升经济效益，积极推进企业现代化建设。　　5、注重投资者关系管理，维护投资者利益。在公司法、证券法、监管规则、公司章程规范的约束下，做好三会运作、信息披露、重大决策、募投项目等基础工作；同时在合法合规的前提下，加强投资者关系管理和公司品牌管理，加大公司对外的宣传力度，保持与投资者的有效沟通与良性互动；利用上市公司的平台优势、融资功能，吸引更多的战略投资者、价值投资者基于公司未来的发展前景，成为公司的长期股东，助力公司做大做强，实现公司与股东的双赢，提升公司在资本市场的形象和地位。　　6、全面强化落实安全生产责任制；安全生产是建筑装饰企业的头等大事，直接关系到企业的长治久安，各工地全面做好在建项目的指导、标识统一和质量安全管理等，彻底排查各类隐患，狠抓安全生产责任落实，切实堵塞安全漏洞，确保各项目的人身财产安全。安全生产责任到人，落实安全生产责任制，完善安全监管体制，做到一级抓一级，层层抓落实，全面彻底排查化解安全隐患，加强安全生产能力建设。　　7、加强公司内控管理，全面提升服务品质；强化风险控制，加大应收账款的催收力度及结算工作。　　公司要大力完善内部管理体系，不断推进和优化管理制度，做到制度管人、流程管事，确保公司各项制度流程的落地，同时完善企业内部责任制。公司各分管领导通过做好归口管理，优化自身部门的制度，在日常管理过程中以制度化规范工作，以程序化提高效率。夯实企业发展基础，推动企业运作模式的升级，紧紧围绕管理与服务两大核心开展工作。增加危机意识，加大应收账款的催收力度，抓紧结算回收资金。降低资产负债率，优化财务状况，实现公司良性发展。　　8、加强人力资源建设，提升公司文化建设；企业文化是企业持续发展的精髓，更是企业健康发展的基础，公司要生存与发展，必须拥有一支综合素质优良的员工队伍，通过不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到人尽其才，才尽其用。积极的引进人才，重视人才，用好人才，留住人才，让员工获得发展，共同进步，共享成果。