在未来，公司将继续聚焦“高质量发展”战略，明确技术创新、产品创新对公司发展的重要意义，不断强化在行业内技术领先地位，继续提高产品品质。在新的环境和条件下，公司将以“打造最具创造力的锂电池龙头企业”为企业发展愿景，在极度认真地做好各项运营工作的同时，拿出放眼全球格局、对标世界一流水平的勇气，奋力站上新的一流平台。 　　1、进一步提升“技术”和“质量”能力，保障公司高质量发展 　　随着物联网和能源互联网的高速发展，电子产品无绳化、电动交通工具、智慧城市、智能交通及储能技术的快速发展，公司作为这些新经济领域领先的全电源方案提供商将进一步发挥技术创新的优势，进一步加强锂电池新产品和新技术的研究和开发，进一步提高产品的综合性能，进一步推进现有产品的工艺优化和性能升级，进一步加强产品制造过程的管控，提升公司综合竞争力。 　　2、继续推进产能建设，巩固现有市场领先优势，布局新兴市场 　　公司将进一步加强在消费电池、动力电池两大主要业务的全面布局。按照规划，逐步完成豆式电池新产能建设，保障下游客户快速增长的市场需求；另外，按新标准完成小型锂离子电池高水平工厂的建设，进一步增加高端产品的产能，巩固公司在消费电池行业领先地位。 　　动力电池方面，继续加强新能源汽车和储能业务的布局，继续加大产能建设；另外，依托于公司的技术、质量、规模和市场的综合优势，加大国内外大客户的开发，推动公司业绩的快速增长。在扩大生产规模、提高交付能力的同时，争取在研发和供应链管理等方面释放协同效应。 　　3、完善各项软硬件建设，提升整体竞争力 　　（1）推行面临新业务阶段的大项目管理，同时通过全球化的人才战略加强大项目团队建设；用高水平团队做好大项目管理，对公司未来发展具有重大意义； 　　（2）建立一流创新人才团队。用开放的态度在全球、全行业吸纳一流人才，以满足重大业务的项目要求；同时，持续优化公司人才结构，招募人才、培养人才、留住人才，培养一支结构合理、目标一致、能力过硬的亿纬人才队伍； 　　（3）建设完全符合大客户要求的实验室及中试线，完善硬件设施，满足研究和生产的需要； 　　（4）进一步升级生产制造设备，继续向自动化、信息化、智能化迈进，全面达到行业一流水平。 　　4、强化供应链管理，应对原材料市场波动，推动降低产品成本 　　强化供应链管理，持续推进与上游公司的深度战略合作，一方面确保原材料的稳定供应，另外一方面降低原材料采购成本。加强公司内部管理以及生产过程的管控，进一步提高生产线的稼动率和产品合格率，降低产品制造成本。 　　5、推动节能减排，践行绿色运营 　　继续完善能源管理体系的建设，改进能源绩效，制定设备能效技术要求指标，铺建能耗在线监测系统，提高工厂能源利用效率；持续从源头控制、分类收集管理、循环利用等多维度开展固体废物管理工作；持续推进绿色发展，策划、开展节能减排行动，申报“绿色产品”，建设低碳排放的资源节约型、环境友好型工厂。